南通工厂精益改善咨询公司哪家好

南通工厂精益改善咨询公司【博海】服务项目：黄老师 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，一家专注于精益生产咨询辅导的服务机构,致力于中小型民营企业提升生产效率和专业改善人才培育。

南通工厂精益改善咨询公司

► 生产布局

生产布局以物流布局为主。

物流，大家很好理解，而且有些工厂对于物流的调整乐此不疲。每年都要翻个新花样，如果不对工厂的物流进行一些调整好像今年就没做事一样。但许多的物流调整都是换汤不换药，本质上没有区别，只是从东西向改成南北向，甚至有些还是直接调个头。真不知道他们是为了折腾呢还是为了解决问题？

物流规划有几个大的原则：

√ 满足生产的需求，不影响生产的节奏；

√ 让“拉动”更顺畅，使匹配更经济；

√ 让物料、半成品停顿点更少；

√ 现场目视化，缺料、合格品&不合格品一目了然。

如果物流调整达不到上面几个基本的目的，那么你今年的物流改善又是瞎折腾。

► 产线布局

产线布局以“满足更经济交付”的生产线为目标。先跟大家解释一下“更经济的交付”生产线的要求：

√ 柔性：客户要什么，我的工厂都有相对应的生产线能比较低成本地生产出来。

√ 品质良率高：过程品质是制造出来的？还是检验出来的？这个问题好像一度是一个很热门的话题。但无论是制造出来的还是检验出来的，先要做到结果是好的，即产品生产出来的良品率要高！无论是组装后的成本，还是自制零部件，这个要求都一样。

√ 效率高：更经济跟钱有关，提高生产线的效率能节省钱。

基于以上几点要求，大家可以想想我们要什么样的生产线由什么决定的？

当然是订单。每一个企业的订单结构、订单交付要求都不太一样。所以传统的企业，只用一种生产线：皮带线或还没有连续流的生产线能不能满足“更经济交付”的要求呢？大家可以各自检讨一下。