工业品商城的仓库整改计划三期干货（1）

做商城没仓库怎么行？仓库帮助企业省钱，而不是成为企业的负担。同理，工业品商城如果把仓库管理的好，可以将管理经验复制到很多的部门当中！

企业仓库普遍存在哪些问题？工业品商城总结了9条，首先，仓库部门的职责分不清，岗位职责也模糊。这就是造成了分工不明确，责任无法落实到人。

第二， 仓库布局很多不合理之处，区域划分不明确，我们可以看到，一个新仓库，各类布局明确。但是仓库运作几年以后，再看一下划分就不那么明确了，如果疏于管理，会造成仓库产品的摆放混乱。

第三， 物料标识不清楚，除了标识不清楚之外，还没有一个统一的标识，字体各异，标识颜色各异，有些产品有毒，可是没有明确标识出是吸入、腐蚀、触摸会中毒，完全依靠仓管的记忆力来识别。

第四， 物料标识不清楚、仓库布局不合理，就会造成摆放混乱，同一个物料放在好几个地方，工业品商城曾经见过，某工厂的老客户在去年订购了一大批非标零件，今年准备给他们发过去，结果仓管系统里有足量的产品，实际上少了 1个托盘的货，经过一下午的寻找，发现存放在了一批标准品当中。这就是没有贯彻先进先出原则的典型案例！

第五， 物料编码不合理，同样的，这也算是物料标识不明的一个类型，我们曾经讲到过，一个物料可以用在很多地方该怎么处理，一料多码和一码多料都会造成管理困扰。

第六， 库存积压，已经变成呆滞物料，最好的结果当然是卖出去，其次是生产回炉。工业品商城还好，商城是仓库周转比较快的企业类型了。

第七， 工业品商城企业一般不会有困扰，而中小型生产企业的问题就比较大了：仓库管理系统不完善，仓库运作流程、仓储作业规范一般来说不健全，特别是流程随意，老板说把某某货取出来装老板车上，下个月他忘记了，又来找你核查货去哪里了。

第八， 产品资料的缺失，新产品入库都是全的，结果某任仓管离职，那下一任仓管就找不到这些东西了，在任的资料都齐全，上一任的资料不要来找，大概率找不到。工业品商城因为不从事生产，会简单一些，这一条主要针对的是生产企业，除了资料缺少，更重要的还有生产用料的发放缺乏依据，工作盲目性严重，作业效率低。

第九， ERP系统花钱买了，结果不会用，系统数据不及时、不准确。ERP系统只用到10%的功能，管理者根本没有从系统中获得足够的数据支持，从而导致了决策的不准确。

第一期，我们先讲讲问题，第二期我们将聚焦管理思路，看看如何改善！

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