互联网时代，传统企业如何做用户增长

产业互联网时代，传统企业如何做用户增长?互领科技小编为大家总结以下几点;

众所周知，互联网经过近10年的飞速发展，人口红利和流量红利已经被市场大体瓜分完毕，纯互联网的商业模式几乎被探索殆尽，未来更大的机会存在于互联网与传统行业的融合提效和迭代优化中。

传统企业主打的线下模式和纯互联网行业主打的线上模式相融合，这一发展逻辑是产业互联网时代的核心关注点。想要在产业互联网时代做好业务转型的企业，用户增长团队需要考虑三个核心方向:

一、业务层面:传统业务与互联网相融合

举个简单例子，共享单车运营商们通过线上分析不同商圈或不同道路线上待调度车辆的位置信息，设计合理的线下货车搬运路线，用最低运输成本来调度车辆。这一线上线下相结合的调度模式完美体现了“传统业务与互联网对等融合”的思路。

“从互联网对传统业务赋能的角度切换到传统业务与互联网融合的角度"是二者业务对等的核心。不同行业背景的人解决问题的思路有很大差异，一个难题的最优解决方案并不是从单一角度能够得出的，二者之间一定要平等对话才能最大程度引流+提效。

二、组织层面:传统&互联网融合

业务是由人来推动执行的，因而比业务融合更重要的是人这一层面的融合。传统行业和互联网两种不同背景的从业者、做事思路和方法会有差异。若内部人员架构只是简单地同时配置两种不同背景的人，很多项目甚至无法落地实施。

因而传统业务人员要抛弃线下才是唯一增长核心的心态，接受互联网背景人员的创新思想;互联网人员也要保持对传统行业的尊重和敬畏，对线下业务的专业性保有谦逊和敬畏。

三、战略层面:线上线下全方位互补

不同业务侧可以分别设置不同的业务负责人，例如流量为主是让互联网背景人员主导;实体为主时以传统背景人员主导，设置“蓝军机制”-即内部鲶鱼效应。

如果业务负责人是传统行业背景时，需要互联网背景人员充当蓝军负责人，从决策不同角度提出创新性建议;若业务负责人是互联网行业背景时，可选择传统业务背景人员充当蓝军，提出脚踏实地的逆耳忠言。

以上就是互领科技小编为大家的总结啦，总之，产业互联网时代的增长核心，仍是以开放的心态，不断用测试的冗余性换取增长的确定性，形成一套可以迭代增长的体系化方法论。