项目管理计划子计划及组成部分
(13个子计划,3个基准)
1
项目管理计划包括
项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程
项目管理团队进行“裁剪”的结果,包括:项目管理团队所选择的项目管理过程;每个所选过程的执行水平;对这些过程所需的工具与技术的描述;将如何利用所选过程来管理具体项目,包括这些过程间的依赖关系和相互影响,以及这些过程的输入和输出
如何执行工作以实现项目目标
一份变更管理计划,用来明确如何对变更进行监控
一份配置管理计划,用来明确如何开展配置管理
如何维护绩效测量基准的严肃性
相关方的沟通需求和适用的沟通技术
为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查,以便审查相关内容涉及程度和时机把握
2
变更管理计划
3
配置管理计划
4
范围管理计划
5
需求管理计划
6
进度管理计划
7
成本管理计划
8
质量管理计划
9
资源管理计划
10
沟通管理计划
11
风险管理计划
12
采购管理计划
13
相关方管理计划
14
范围基准
15
进度基准
16
成本基准
完结
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