每天学一点OKR：OKR将岗位角色化

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OKR将岗位角色化

我们说在OKR落地之后，很多企业岗位的边界将被打开，我们经常说一句话，OKR在消灭岗位，创造角色。今天我们将通过6个维度来解释这样的一个问题。

第一，传统组织人为地定义了分工和分权，进行了横向和纵向的设计，用来解决决策和权力的分配问题

第二，在基于工作测算和流程的设计方面，对应的节点和任务管理在演化出所谓的岗位

第三，最终设计出了岗位说明书和对应的胜任力模型，根据业务的要素对岗位进行考核

第四，整个这样的一条龙下来之后，这一模式是典型的控制性思维，是工业化效率驱动的产物，数字化时代的个体涌现出的更多的是创造和自我价值

第五，OKR场景下提供的是角色化的团队成员，OKR正在创造角色消灭岗位，角色是以产出为导向，以客户价值为结果，传统的岗位更多是以完成和胜任为目标

第六，角色使OKR的协同成为可能，岗位是自上而下的，执行变得更高效，OKR场景内的角色并没有清晰的边界感，会出现因需而随时重组，是以团队的共同价值的达成为目标的。

总结，对于传统组织来说将消灭岗位创造角色这件事是很难接受的传统的，组织具有清晰的边界感，明确的分工和责任，但是很多组织当出现问题的时候却无人问责。