成功就是人际关系中达成个人组织能力的共赢

比如你要开一个公司，做什么业务，你需要了解自己到底想做成什么事，如果你没有很深入的想法，企图心不强，那这条路就不容易走下去。

创业的本质，我的理解就是跟世界的妥协和交流，只有为世界贡献价值，达成一种平衡、和谐的状态，我们的创业才算是有意义。

首先，我们要了解市场，了解行业的情况，随着规模的扩大，我们又必须洞察商业生态的演变，认识到政策、竞争对手和市场环境等相关方的动向。

其次，根据外界的情况和变化，公司内部需要进行调整，你的组织架构、制度流程和管理体系等方面，都必须做到与时俱进才行。

公司是人的组织体，它在不同的发展阶段有不同的侧重、姿态和表现，毕竟，物竞天择，适者生存。所以创业者要能够通达权变。

每个人都是有血有肉的人，都有七情六欲，都有个人的梦想和追求，脾性各异，志趣不同，如何引导众人达成合作，力出一孔，这是最难的。

领导的核心就是组织和管理，你需要兼顾个人和集体的利益平衡，你只有站在对方的立场上推心置腹，考虑他的利益、感受和前途，他才愿意服从你，为你所用。

所以说领导者往往都是“无我”，因为你如果私心太重，就很难取信于人，就不能凝聚人心，带好队伍。

因此人才队伍的建设至关重要，没有人才来贡献才智和力量，一切都会成为空谈。

制度和文化其实是为人才服务的，管理是为了释放，而不是为了控制，管理者的所有努力，不过是为了达成个人与组织的共赢罢了。

跟好人相处，可以讲武德，跟小人相处，只能讲手段。跟小人讲道理，那是对牛弹琴。只有比小人还小人，才能对付小人。

人不能对太好，狗不能喂太饱。你喂狗三日，他记你三年，你善待人三年，他三天就能忘了你，狗永远是狗，而人有时候却不是人。

成人的认知，没有黑白，没有对错，只有利弊，只有强弱。你强大了，规则是你定的，你弱小，规则是为你定的。

人善被人欺，马善被人骑，想通过善良和忍让换取尊重，那不是善良，而是缺心眼，那也不是忍让，而是窝囊废！

一粒米养恩人，一担米养仇人，不要动不动就倾其所有，因为，最凉不过人心。

这个世界里，成功与否并非取决于你是否最好或者最聪明，而是取决于你人脉多广，以及有谁能够帮你。

这就是人性。真正能成大事的人，无一例外，都是驾驭人性的高手。《素书》里说，一半是天使，一半是魔鬼的人，才是最狠的人。