合思创始人兼CEO马春荃：与钉钉合作 推动企业业财融合

本文整理自合思创始人兼CEO马春荃在钉钉发布会“企服春天”主题论坛上专题演讲。

在费控报销与企业聚合消费的企业服务赛道上，合思创始人兼CEO马春荃表示，合思将深化与钉钉合作共融共创，推动企业的业财融合。

合思是钉钉首期第一家费控报销厂商，也是第一批钉钉开放平台ISV。合思创始人兼CEO马春荃指出，2021年，在钉钉的推动下，合思建立了业财联盟，对每个细分的具体情况进行了精细打磨，制作了财务和业务套件。该套件可与钉钉办公OA协同审核相结合，帮助合思成为整个费控报销领域的首家能实现3个场景的能力包。

回顾时代发展，科技的每一次发展都促进了历史的巨大变化。当前企业需要面对的是数字化。“十四五”总体规划明确要规划建设更快的数字化发展，促进中国全面数字化。Gartner还将数字化分为工匠时代、工业时代，以及数字时代。

根据数据分析，中国的数字经济呈现出高速增长的趋势，并且持续高速增长。当下，我国的数字经济的增长率是GDP的3倍，数字经济规模已达每年47万亿元。在未来的几年，SaaS将实现34%的年化增长率，这是一个千亿级规模的大市场。

合思创始人兼CEO马春荃表示，合思之所以定位费控报销，面临着非常大的政策驱动和环境驱动。

首先，电子化报销的红利，即来自于国家推动电子发票。到2025年，国家要求全国所有票据文件要在全生态、全票种、全环节实现电子化。同时，财税政策也在推动电子报销的发展。财政部2020年6号文件要求，财税票据要实现电子存储。换句话说，如果我们接受全电子文件，就必须实现全电子化的报销链条。同时，为了降低成本，公司或事业单位也必须通过SaaS在线进行自动化报销。这样的市场规模预计每年会有700亿元。

然而，财务世界正面临着一个割裂的困境，即财务管理上散、乱、慢。合思创始人兼CEO马春荃表示，当开始创办合思时，我们把名字定位为Hose软管（谐音“合思”）。通过这个软管，我们可以总结各种定制和结构化的数据；我们可以打开全方位的连接，并与不同的易构建系统、CRM系统、人力系统和项目管理系统进行会计连接。最后，在这些信息上进行“插拔”计算。这样，Hose（合思）就可以在过程中塑造力量，所以Hose还有一个意思，不仅是开放连接，还能塑造企业的动能，提升企业的ROI。

在这个领域，我们过去是手工报销，所以我们不得不线下处理事后管理。但现在我们有了数字化和在线化，可以同步整合预算和购买，实现预算费用的控制，形成了一站式的电子全息数字费控报销解决方案。这样，90%的报销时间将被节省，解决了财务最头痛的碎片式报销、归档入账、记账登账等问题。同时，银行流水回单、电子合同等也能够全程数字化归档处理，不仅降低了成本，而且提高了效率，而且合规合法。

关于国内财务世界的未来，合思创始人兼CEO马春荃给出以下建议。

第一步，积极应对政策。面对电子发票和电子会计档案的国家政策，我们必须能够快速实现合规合法的电子报销入账和归档。通过报销入账的数字化，我们可以将财务数字化的终端植入每个员工的移动设备，把各个系统打通，实现真正深度的“无需报销”。

第二步，是将内部财务管理流程与外部生态产业链相结合，使员工在购买时不需要记住这么多的预算规则和标准。

第三步，在购买消费时，不仅可以控制和节省员工的时间，而且可以消除大量报销核查和预算管理，加速财务对账结算。即使有成千上万张报销单，也可以通过合思费用瞬间生成月度对账单。

合思的未来建设不仅仅是报销。合思希望看到，各方面的业务支出和收入都可以在同一个合思的“Hose管道”里流转。经过控制、调整和决策分析，形成一个企业全息的业财融合的数字化财务中台。经过合思形成的报表、提供的管理会计的依据也能够瞬间归档。决策者不再根据过时的数据来管控费用，而是通过了解当下的每一个ROI，每一通花费能实时产生的系统推动来制定业务决策。

合思创始人兼CEO马春荃表示，合思要打破数据荒岛，通过加强数据应用，实现整个财务流程的自动化、智能化，消除财务人员的第一附加值——核算动作，因此可以腾出更多的时间来升级财务人员的能力，成为财务的BP，成为管理会计。

在合思+数字化财务的应用市场中，不仅有合思费控、合思档案、合思付款、合思收款、合思BI等合思核心产品，还将有更多的财务数字化产品纳入进来；而合思商城，作为非生产型采购的聚合消费商城和线下零星因公消费场景易商卡一起覆盖全消费场景，将通过无需报销这一链条，将消费、报销、归档、核算等诸多环节无缝对接。