对一个物业管理项目而言,选择一位合适的项目经理至关重要,随着市场竞争的加剧,物业服务企业不断加大外地市场的拓展力度,承接的外委项目也就越来越多。但是,随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现,有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面,为此,培养和选择合格的项目经理已经成为物业服务企业一项需要常抓不懈的重要工作。
作为一名物业经理,您首先要很注重细节。注重细节才能保证您的工作时刻符合当地政府的相关政策法规要求,同时,也能让客户放心地将物业交由您打理。在管理物业方面,注重细节也体现了您服务的专业程度。同时管理一众物业,处理房东和租客的关系,您需要很强的组织工作能力。在每天的工作中,您需要灵活协调并完成多项任务,处理应急事件和解决纠纷。与此同时,您还需要完成常规的物业检查,租金支付,到期续约,和简单财务报告等一系列既定日程。
物业项目经理岗位职责:
1.负责对所管辖的物业项目实施一体化综合管理,执行ISO9008质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2.制订物业项目年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
3.负责检查、监督物业项目各项制度的执行情况。物业项目经理证怎么考在哪报名在线报名方式有哪些。
4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保物业项目员工有良好精神面貌和积极的工作态度。
5.负责所管辖物业项目的装修和二次装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。
6.协调本项目部与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。
7.认真完成物业项目其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
考物业经理上岗证需要具备的条件如下:
1.本人为物业从业人员,并且有相关从业证明。
2.具有大专或者以上学历。
作为物业项目经理人,对于上级领导的指令,准确领会,并严格执行。出现问题及时反馈给上级领导,要起好上传下达作用。在充分维护公司利益的同时,在各方利益上找到一个支撑点。这就需要物业项目经理人发挥沟通协调能力,为公司争取***大的利益。当面对管辖区域的业主时,物业项目经理人所需考虑的应该是如何让业主满意。这就要求物业项目经理人发挥良好的沟通、协调能力,以真诚的态度了解业主的困难和需求并解决,这是物业项目经理人的工作要求和目标。搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。有人说:没有行动的远见只能是一种梦想,而没有远见的行动只能是一种苦役,远见和行动才是的希望。因此团队目标表明了团队存在的理由,成为判断团队进步的可行标准,而且为团队建设成员提供一个合作和共担责任的焦点。
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