自我介绍
针对智能制造领域,我司致力于智能工厂的新厂设计与旧厂改造,在前期设计环节将智能制造额元素布局到生产的各个环节中,包括智能装备的智能检测、生产工艺区块优化、智能物流仓储设计,通过信息化系统、工业软件、互联网技术为手段搭建自动化信息系统集成管理平台。
通过前期工艺设计实现生产智能化、自动化、无人化,帮助企业最终实现柔性生产、精益生产。
存在的主要问题
工艺数字化建设影响企业数字化转型的整体效率和质量。
企业目前工艺状况
1. 工艺效率低下:不容入目前工艺设计软件,要反复查找、填写,设计效率低。
2. 内容不规范:没有标准支撑,内容不规范,资源描述不统一,数据利用率低。
3. 管理手段落后:没有有效性和状态的体系性管理支撑,工艺数据混乱。
4. 知识缺少传承:工艺知识无法沉淀,造成知识的断层,企业能力提升缓慢。
5. 与外部缺少协同:没有同外部单位建立协同,工艺效率低,设计的一致性差。
6. 对生产缺少支撑:传统的卡片化工艺不具备丰富多样的可视化表达,管理成本高。
工艺设计
1. 资源定义:实现企业级设备工装、工艺辅料、材料等常用工艺资源的动态管理;
2. 知识归集:实现工艺、标准规范、常用术语等工艺知识的建模、归集和管理;
3. PBOM设计:实现PBOM的配置、构建等功能,支持基于PBOM的工艺任务分工;
4. 路线设计:实现工艺路线的结构化设计,建立基于路线进行工艺系统;
5. 可视化设计:支持文字、照片、二维图和三维数模,使工艺表达更加清晰直观;
效益节省1000万以上
按1.5亿新工厂规划投资,预计给企业节省1000万以上。
区块排布设计
此车间为漆包线生产车间,厂区西北侧为原材料库。西侧为拉丝车间,生产流线从北至南。
厂区中间为4个独立的漆包车间。
通过电动叉车将拉丝车间的半成品线盘运送至漆包车间,通过连拉连包工艺后产出成品。
AGV在接到接料指令时,沿指定的路线将物流从不同的工位将成品送至缓存输送线上,完成成品物料和空托盘的转运工作。物流进入大循环输送线后,进行缓存和检验。
合格的产品将进行下一阶段的包装码垛,包装码垛完成的整垛物料,由穿梭车进行调运,由入库输送机、穿梭车等的进行接,送至入库口的输送机,有堆垛机进行入库。
操作员下达出库指令后,堆垛机将物流从立库送至库口输送机,然后由穿梭车调送至三个出库口的输送机,由叉车进行装车。
智能工厂EPC案例
燃气表智能工厂交钥匙工程:含自动计量检测、自动装配、智能物流与仓储、MES、ERP、WMS、整体信息化系统集成等;
电机驱动器智能工厂交钥匙工程:含SMT全自动生产线、自动测试、MES、ERP、整体信息化系统集成等。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货