2023年最有经验的工厂精益布局管理咨询公司

2023年最有经验的工厂精益布局管理咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师 18928265585，强烈建议新工厂建设要遵守一次性规划,分步骤投资建设。为此进入详细的布局规划设计之前,需要对企业的自动化战略可行性、数字化战略可行性、精益化战略可行性进行深入。

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柔性的生产布局

多品种、小批量生产、利润越来越薄，逐渐成为制造业的现状，企业接客户订单后再组织生产是减少风险的有效策略。这就意味着建造高大的工厂，拥有庞大的设备、自动的设备、僵化的生产线反而在阻碍着多品种、小批量生产。因为这些东西使固定成本变高、生产周期变长、库存难以掌控。

柔性生产包含内容很多，本节就布局的角度说明柔性生产。常说的柔性生产目前来看包含以下几种：

01

混合生产

所谓混合生产即不同型号的产品在同一场所、同一生产线可以同时进行生产。

02

固定+变动生产

a. 固定、变动共存的柔性生产方式的基本思路一般是对未来市场进行预测，将生产量分为类基本量及变动量两部分，分别以不同的方式来对应。

定义：生产量M=基本量x+变动量α。

其中将基本量x设定为固定不变的生产线，而将变动量α设为一个可灵活变动的生产线。固定、变动生产线共存的柔性生产方式当每月产量变化时，只有一个局部在变化，这样对市场需求变动的反应更加快速。

b. 在固定 +变动生产方式中，高额的工装夹具（组装、测试、调试等）采用专用工序，检查线共同。

为了减少投资，固定+变动共存的柔性生产方式同细胞生产方式类似，高额的夹具工装完成的单元（组件）以专用工序方式向两方提供。若是较复杂产品需要很多高额费用的检查测量仪器，则固定、变动共存方式的检查线合并，这样减少高额费用的检查仪器的投入。

c. 变动线中人员配置一般以一人生产为宜，即一人将产品从头组装到尾。因为变动生产线经常要对应市场变化，为了减少（或者不发生）每次市场变动时，变动生产线要重新设定工程，变动生产线人员的工作内容变更而导致的各种训练，以及生产量的爬坡等问题，以一人生产为宜，即一人将产品从头组装到尾。故应将优秀人员配置到变动生产线上，并在薪水上体现出对优秀人员的鼓励。

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