工厂精益布局规划咨询公司

工厂精益布局规划是以现状布局为基础,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局,并建立实现生产系统有效管理的系统方法。工厂精益布局规划咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师 18928265585，专注工厂精益规划,园区整体规划,车间布局规划智能化产线,物流,仓储设计,APS\SCM\WMS\MES的信息化系统规划设计,目视化规划。

工厂精益布局规划咨询公司

精益咨询在精益工厂布局规划咨询的主要服务内容包括：

一、设施规划

任何设施设计的基础植根于精益生产的原则。摆渡人精益咨询具备丰富的经验，能够提供专业工厂布局开发生产设施的初步设计和规范。工厂设施规划应根据设计任务书和工艺设计人员提出的生产工艺资料，设计厂房的平面形状，柱网尺寸，剖面形式，建筑体型，选择合理的结构方案和围护结构的类型进行细部构造设计，在生产现场设计中要满足精益现场布局的需求。

二、布局与空间规划

完善的设施布局是企业效益的制约性因素。摆渡人精益咨询将采取人性化设计将人类工程学引入现代工厂中去，在工厂规划设计上，创造让人产生归属感和亲切感的良好生活环境，最终达到提高员工的生活质量及工作效率的目的。除此之外，在基于智能制造的发展需求，在工厂布局规划中要预留各种高科技及设备的接口，以满足现代生产工艺、现代化管理、科学技术快速发展的需要，满足生产产品微型化、自动化、洁净化、精密化和环境无污染化等要求。

三、物料搬运

物料搬运决定着一个企业制造系统布局的有效运作。摆渡人精益咨询将根据工厂总体布置，按照产品工艺生产要求，充分分析工厂生产活动中的各个环节，研究物料的移动，从原材料入厂到成品出厂的整个流程系统、路线，理顺所要建设厂房、构筑物之间的关系，使工厂总体布局的功能明确合理。同时将考虑生产现场能够与高科技信息技术结合，实现合理设计物流、人流及信息流，满足工厂生产管理的灵活性、通用性和多样化的要求。

工厂布局规划咨询服务收益：

1、人均效率大幅提升，在制品库存大幅下降；

2、物流容器投资大幅减少，品质成本大幅下降；

3、降低生产周期时间，快速响应客户；

4、降低库存、消除搬运、有效减少浪费；

5、提高设备整体产出能力；

6、提高空间利用率，减少作业量，改善作业环境；

工厂布局规划咨询：