集成供应链isc管理优化与改善咨询公司

集成供应链isc管理优化与改善咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师 18928265585 结合华为供应链的成功实践、运用10多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读供应链管理体系建设及实操经验。

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在具体实施过程中主要是三个模块，我们要做到管理前端、管理后端、管理中间，这样有效的实现了供需匹配。

第一个模块是客户服务与协同；主要是以客户价值为导向，建立长期合作机制。

第二个模块是供应链计划；强调的是通过策略与流程管理供应链中各环节的运营。而不仅仅是一个组织，靠接受一下客户的订单，处理一些数据，二传手，压力传递，不是这样的，强调策略与流程。

第三个模块是战略采购；这个在国内很多供应链运用的比较少，战略采购要明确立足总体成本，与供应商实现长期合作、战略合作，实现共生与共赢。

三个模块做好了，那我们的业务管理就自然而然形成了以客户需求为导向，运作过程中实现端到端。这就是三个模块对接前后与公司内部，实现了内基层与外基层的情况。

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