企业如何实现灵活用工？

之前通过对灵活用工的多重解析，相信大家对灵活用工有了一定程度的理解。

而大家关心的企业具体该如何使用灵活用工模式，这就需要企业对组织架构、业务规划、战略方向做做一定的提前布局，从而达到企业使用灵活用工，既可以满足快速变化的业务需求，还可以优化人力使用周期，降低企业综合用工成本和用工风险，让企业发展更加聚焦。

首先，企业可以将非核心岗位或业务流程先分离出来，通过建立规范化操作流程和结果输出标准，以服务外包的形式来分离该批业务，从而简化企业用工程序，减少人员管理的成本；

灵活用工平台则以先进的IT技术和系统支持，让客户从繁琐的灵活用工管理中解脱出来，降低企业的用工风险、提升企业管理效率，将精力聚焦到更有价值的核心业务中。

其次，使用灵活用工模式，企业可以根据业务淡旺季特征，制定波峰波谷、季节性用人方案，帮助企业有效解决季节性临时人员增减问题，减少企业的季节性用人成本。

同时，企业规划好了完整的业务路径，在完成自由职业者结算后，灵活用工平台可以为企业提供开具增值税专用发票，全程线上操作，实现四流合一，保证业务合规。

我们熟悉的企业都已经在用灵活用工模式，如外卖骑手，网约出行司机等，更比如科技企业的技术项目外包，传媒公司的会展业务，家政公司的清洁服务，物流行业的分拣搬运，各类推广返佣业务等等，都已经深入到我们工作生活的方方面面。

在企业全日制用工成本逐渐增高，人口老龄化逐渐加重的社会趋势下，灵活用工模式日益满足企业部分工作或岗位的弹性工作需求。

而企业要保证灵活用工合规且持续开展，需要跟专业的灵活用工服务平台合作。

企业一定要先规划自己的灵活用工需求以及想要达到的结果，相应的灵活用工平台才可以为企业提供定制化的灵活用工解决方案，双方实现各取所需，合作共赢。