如何解决生产管理瓶颈，提高企业营业额？

在制造企业的经营管理过程中，生产管理是最重要的环节之一。生产管理的质量直接影响到产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成情况。

每个工厂都从小做到大，从单一产品到品种繁多。在创业初期，客户、产品、材料、供应商很少。此时，各生产订单的生产过程中各环节的数据清晰明了，管理方便。当企业发展到一定阶段，客户越来越多，特别是代理加工企业，每个客户加工的产品也越来越多。涉及到的材料种类繁多，订单交货时间长短不一，有特殊材料，有普通材料，甚至还有客户提供的材料。而且每种产品的生产工艺也不一样，有单一工序也有多工序。

此时虽然人力不断增加，但人员与部门之间的信息无法共享和交互，出现了库存积压、物料短缺、物料等待停机、进度模糊、客户对账、结算混乱等各种管理瓶颈。例如，当我们成年后，我们有来自个人、社会、家庭和公司的各种负担和压力，导致身心健康的危机。

对于工厂来说，有的找管理咨询公司，有的买财务进销存系统，有的买生产系统，有的请高管，有的用ERP系统。专家建议，要突破企业生产管理的瓶颈，有效的办法就是使用适合生产的ERP系统。

通过制造业ERP管理系统，可以设定准确的MRP规则，自动估算所需物料，根据紧急程度对物料进行有序安排，避免停工待料，提供数字化车间现场生产订单进度板，实时监控生产订单执行状态。帮助企业建立高效、准确、灵活的完整生产管理机制和全过程质量可追溯体系，建立事前预防、事中处理、事后反馈的循环机制，实现质量主动管理。

顺景ERP积累了丰富的实践经验，针对制造业的特点和需求有成熟的解决方案，并集成了先进的条码技术、PDA应用、车间数字看板等，为制造企业构建数字化转型升级提供了有力的技术支持，有效提升了企业的生产管理水平。