应对复杂且多变的供应链，联想试图以“尖峰制造”模式破局 | 中国工厂

过去一年，由于上游芯片产业链的转向以及消费需求的变化，消费电子行业经历艰难承压的一年。

其中，PC行业2022年全年的总出货量为2.85亿台，与2021年相比，下降了16%。智能手机行业的情况则更加糟糕，2022 年全年，国内市场手机总体出货量累计 2.72 亿部，同比下降 22.6%。

“国际经济形势的变化超过了大家预期，半导体也从缺货到过分供应。”小米集团总裁王翔在财报电话会上称，在需求减少的过程中，供应链是滞后的，因此库存上升是正常现象。Gartner分析师Mikako Kitagawa则表示，“鉴于PC需求在消费者和企业两端疲软，高库存已成为一个主要问题。”

在复杂多变的供应链危机中，戴尔受制于库存压力紧急通知面板厂，自2022年7月起台式机和笔记本电脑显示面板订单下调50％。而与之相比，联想不仅没有砍单，反而加大份额购买。对于这一“反常”行为，钛媒体在与联想合肥产业基地的交流中了解到，联想的“尖峰制造”模式在其中起到了作用。

所谓尖峰制造，根据联想方面的说法，这是一种既能够应对短时间内产能急速拉升的挑战，又能在平时淡季期依然保持高经济性的制造模式。“尖峰制造模式LPM”是波峰波谷兼顾，柔性和敏捷一体，应对极多品种、极小批量、极短时间的生产任务。联想合肥产业基地——联宝科技，也因这一模式入选了全球灯塔工厂网络。

“对于供应链管理，我们其实是将订单、库存、渠道到制造全部实现了透明化和实时化。”联宝科技智能制造群组和智能制造解决方案群组总经理曲松涛对钛媒体表示，基于全流程的实时反馈和供应链智能控制塔的调度，联想对于前端需求的辨别能力得到了增强，也因此实现了库存和需求的平衡。

供应链智能控制塔，又称SCI（Supply Chain Intelligence）系统。传统供应链模式中，主制造商基本只能对接一级供应商。而基于SCI系统，联想将所有供应链迁移到线上，得以对各级供应链商实现把控。

据媒体报道，2021年12月，联想的供应链管理团队发现，一级供应商建皇科技原本要在2022年一季度交付给“T14”笔记本的指纹识别模块存在15万个预测供应缺口。而供应缺口出现的原因在于建皇科技的中国台湾代工厂（二级供应商），其感应芯片产能不足。在SCI系统的支撑下，联想导入了另一家二级供应商，弥补了产能的短缺，最终保障了15万台整机的交付。

联想方面称，从2021年12月开始，联宝科技便综合各类的数据，预判2022年二季度整个大环境将开始下行。因此，联想开始调整库存，为后续的变化做准备。后来行业的走向印证了这一预判，2022年第一季度，IDC发布的数据显示，PC市场需求也在下降。

“芯片行业的变化，除了给制造商带来供应链层面的挑战，其实对产品设计环节也带来压力。”

联想集团首席工程师、联宝科技研发总监代华锋对钛媒体称，对于芯片级的元器件，制造商很少会考虑替换，因为要实现替换相当于需要做两块主板。这几年饱受供应短缺的折磨后，联想实现了对于芯片级零部件的模块化设计。以CPU为例，模块化设计可以在短时间内导入大量的第二货源，这样可以迅速把供应和产能补上来，把库存消耗掉。

截至目前，受益于尖峰制造模式，联宝科技在每天需处理8000笔客户订单，且80%都是单笔小于5台的定制化需求情况下，实现了45%的劳动生产率提升，PC年出货量约为4000台。过去一年，联宝科技的年度营收突破了一千亿元，2020至2022年间单台产品制造成本下降了15%。

（本文首发钛媒体App，作者 | 饶翔宇，编辑 | 钟毅）