以全球采购，打造企业韧性

企业打造韧性和持续成长能力的一些实用建议。

全球物流持续遭受的扰动一直困扰着各家企业，许多企业意识到有必要找到替代的贸易伙伴，在全球范围内找到更多供应商，来优化其供应链的布局。

企业正设法与提供新服务能力的平台合作，给其供应链增加敏捷性和韧性。像供应商整合管理系统这样的新技术，强化与供应商即时通讯的新功能以及关于最新市场趋势的信息，让企业的灵活性和成本控制能力得以增强。企业也因此能够让其供应链更加稳健、更加多元化，未来在风险管理和韧性方面有更多的潜力可挖。

随着新冠疫情的余波继续影响全球采购行业，企业要如何从长远着眼，增加自身韧性？下面列出了一些领先组织正在快速部署的战略。

全球采购

可以考虑一些发展完善的全球化采购平台，这些平台拥有强力的验证供应商网络，网罗了有着更强品控能力的供应商。比如其中极具代表性的环球资源，拥有超过1,000万O2O国际买家和供应商，为全球各地真实买家和已核实供应商牵线搭桥。

环球资源上线了3D虚拟现实展厅这种新技术，让买家可以通过这种全新的方式获得参观供应商工厂的沉浸式虚拟体验，用户不需经历差旅之劳也可以全方位地查看工厂实景。希望定期展开密切沟通的用户可进行视频会议，借助带翻译的即时聊天功能当场进行沟通和达成交易，不必为不同市场之间的语言障碍所累。

供应商区域化

全球采购带来的是更多的机会，再加上数字化转型已经遍及全球，分散全球不同地区的供应链在进行管理时也要采用高度动态化的方法。管理全球化供应链的关键问题在于工厂的所在地点，不仅要考虑到公司自有的工厂，还要考虑到生产和分销点，因为如果地缘政治冲突加剧，出现经济和安全风险，公司将很难管理这样的供应链。各组织可以将供应商区域化，以提高供应链在面对物流方面的小问题时的弹性。

大数据分析法运用数据和量化手段来改善供应链内所有活动的决策流程。根据最近 Research and Market（调研与市场）报告，全球供应链分析的市场规模在2021年达到了58亿美元，并且有望在2027年达到156亿美元，在此期间的复合年增长率达到了17.97%。因此，企业有必要找到某个整合了人工智能、大数据和机器学习的解决方案或是平台。公司可以考虑利用全球采购平台，结合偏好、参数来给买家提供更精准的定制化推荐，再结合高需求产品排名借助大数据算法做出更快、更智能的决策。

一些先进的采购平台会给买家提供企业配对服务，帮他们跨过地理和语言的障碍，顺利找到合适的经验证的供应商。

提高性价比

如果公司能够与可靠的、经验丰富的全球采购供应链携手，就可以提高性价比。举个例子，工程设计公司可以从海外的优质供应商那里采购冲压件、铸件、机械零件等，比从国内采购同类零部件更能节约成本。全球市场的开放意味着企业可以从海外的低人工和制造成本中获益，从而增加自身的利润。

各公司应当专注于建立受到信任的供应商网络来帮助管理供应链突发事件的风险，支持业务连续性。如果让拥有经验证的供应商的可靠全球采购平台为企业提供助力，组织就可以更好地预测、应对和计划意料之外的情况，实现与其供应商体系的跨职能整合和协作。

作者／刘安琪

出海观察

专家智囊团成员

环球资源客户服务、销售支持与分析高级副总裁。刘女士拥有逾20年助力中国企业出海专业经验，在全球贸易、企业数字化转型等领域，具备专业知识与独特见解。