向风而行，基于驱动因素的企业敏捷性转型

目前的大环境中，很多企业处于高度紧张的状态。随着商业环境更频繁、更深入、更快地变化，企业也面临着比以往更多的数据冲击。而企业本身使用的传统计划预算管理模式效率低下，为企业发展带来了更多的挑战。这种情况下，单一的规划方式难以满足企业的战略目标，我们需要更多、更详细和更长远的计划，以促进企业敏捷性的转型。与此同时，基于驱动因素的企业全面预算计划，可以帮助公司有能力面对更多的挑战，减轻当前的不确定性。

确定关键驱动因素

首先确定什么是企业的关键绩效驱动因素，它们需要真正影响到企业的业务结果和利益关系，并随着环境因素的波动而变化。另外，它们通常是可衡量的，便于企业参与者控制和影响它们。以零售行业为例，通常的驱动因素包含例如：售卖的产品列表、门店的安置方式、广告宣传等。实际上这些因素不会随意改变，而是根据市场环境的发展以不同的数据形式展现出来。确定好关键的驱动因素，我们可以更好的进行预算方面的实施工作。

智达方通全面预算管理系统（Intcube EPM）通过分析企业各种运营数据，实现对关键驱动因素的把控，根据企业不同阶段的业务需求，将企业目标下达至多部门，生成多个预算情景的业务模型，进而根据模型构建符合企业特性的绩效管理模式。

建立数据驱动策略

访问可靠、高质量的数据来有效执行关键财务职能是建立良好的数据驱动策略的关键。通过集中式的数据运营，将海量数据在统一平台上访问和分析，杜绝数据之间的纰漏和错误，避免数据孤岛，实现企业内部不同部门协作的闭环式动态管理模式。数据驱动由于涵盖大量业务数据，其中不乏一些无效和错误的数据，因此需要企业更加小心的操作数据管理平台，选择更智能的技术支持。同时面对社会不确定因素的挑战，通过数据驱动为企业做好全公司范围内的规划和预测。

智达方通执行控制系统（Intcube Controller）将流程、审批制度、控制方式、权限等标准化和流程化，夯实企业运营基础。帮助企业控制数据的准确性，加强数据关系的联动管理，并实现预算事前、事中以及事后控制。系统支持企业在业务申报、审批以及支付等不同环节的过程管控，以及对物流、资金流的控制，最终实现良好的数据驱动策略以及最佳的预测分析。

采用敏捷思维方式

无论是财务报告、管理分析还是财务流程和系统的更新，敏捷的思维方式对财务团队来说变得越来越有吸引力。所谓敏捷，涉及的不仅仅是一种实践方式，而是整个团队需要重新审视的思维方法之一。良好的实践可以推动企业向前发展，但仍需要正确且持续的心态支撑。企业需要积极参与到敏捷性的转型过程中去，而非单一且静态的流程。敏捷思维最重要的一点是有效规避了风险，敏捷的思维方式会优先考虑风险，进而尽快解决风险，就好像提前预测一样，敏捷性要求企业具备一定的防范意识，能够在危机来临前迅速做出决策。

在这一方面，智达方通为客户提供了报表分析预测系统（Intcube Analyzer）组件，通过搭建关键数据指标体系、优化数据模型、实现数据可视化分析等，及时提供分析预警，并通过图、表、报告等方式展现分析结果，让企业各个层级人员根据不同权限更快速、更直观、更准确的洞察企业预算执行情况以及各项经营业务状况，为企业运营和内部风险控制提供有效的决策支持。

在客户实际运用过程中，智达方通团队针对客户的行业规则和业务数据，发掘具有特性的关键驱动因素，来探究影响客户发展的决定性数据，进而在统一的数据平台上管理、分析和执行数据，并在预测模型的时候考虑数据驱动的利弊性，多维度实现预算编制控制。另外，对任何形式的敏捷性的采用，更多归结于思维和态度，需要企业实现特定的敏捷方式，将敏捷性持续发展，助力企业在危机四伏的经济世界中，不畏阻碍、向风而行。