项目工程企业导入合伙人机制，老板从“救火队长”到轻松经营企业

广东昊翔电气设备导入360°合伙模式，建立一个共创、共担、共享的内部创业平台，关怀员工的成长，培养员工内部创业的经营思路，零风险、零成本内部创业当老板，成就更多的奋斗者，合伙人机制本质上就是不让奋斗者吃亏，让公司与员工共赢！

导入前企业现状

公司一些老员工做了三五年还是老样子，个人没有进步发展，看不到希望，导致人才流失。老板一直想导入分钱模式，却找不到合适的咨询公司。团队横向纵向缺乏有效的沟通，导致团队情绪化严重，部门之间产生隔阂、矛盾甚至对立，相互不配合，信息交流不顺畅！部门之间各自为政，相互不配合，效率低、团队内耗大！需要老板出面来协调，老板成了救火队长！团队缺乏成本管控意识，无法对成本有效控制。

导入合伙人后企业成效

2022年广东昊翔电气设备有限工程公司旗下子公司广州仁昊医疗设备有限公司、广东衡茂科技有限公司采用独立公司独立核算模式导入事业合伙人模式；总部公司采用项目公司跟投制模式，前后8个大项目导入项目合伙人模式，第一个原预计3个月才能完工的项目在全体合伙人团队努力下仅用了1个月时间，并且大幅度节省了成本。

员工责任心提高，大家主动关注项目的成本，收款进度，主动加班，主动去解决问题，部门之间配合更加紧密，业务团队主动了解市场与医院工程项目其他需求，个人与团队发生非常大的改变。