PMP上分必练！湖南中创教育PMP练习及答案解析来啦！

正在备考PMP项目管理的朋友们看这里，每日练习及答案解析来啦~快来学习！

1、项目经理正在管理一项创建新项目管理办公室(PMO)的计划，必须创建一种方法来管理项目组合、项目群和项目。项目经理应该使用哪一项来管理期望？

A.相关方分析

B.专家判断

C.沟通技能

D.团队会议

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【答案】C

【解析】需要管理项目组合、项目群和项目，并且要管理项目的期望，首先应该要有合适的沟通技能，所以本题应该选择C。

2、管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理，这是该项目经理第一次与团队合作,团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一 个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做？

A.更新风险登记册

B.要求团队在项目期间以相同的风格工作

C.修订沟通管理计划

D.为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到

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【答案】C

【解析】团队成员位于两个国家，需要注意团队沟通，团队沟通应该修改沟通管理计划。

3、一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在学科中使用变更控制过程?

A.执行影响分析以考虑所有项目学科

B.确保变更控制委员会(CCB)有来自所有学科的代表

C.邀请所有学科参加变更控制系统委员会会议，但仅从所参加的学科收集意见

D.代表其他学科控制所有变更请求

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【答案】B

【解析】多学科的项目经理需要保证变更控制流程的使用，那么应该确保CCB成员中包含所有学科的专家，因为只有各个学科都有，才能对相应学科的变更进行批准。

4、在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理该怎么做？

A.与团队开会，澄清目标

B.与职能领导对质并谴责职能领导

C.与职能领导开会，澄清目标

D.向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划

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【答案】C

【解析】职能经理向项目团队传达不同的目标，说明项目经理和职能经理的看法不一，应该与职能经理单独开会，澄清。

今日练习到这里就结束啦，希望今日题目能给朋友们带来帮助！

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