什么是创新6–创新三要素在不同场景中的优化

“价值、执行、新，我们知道了这三个要素，那么，在实际的工作和创新场景中，我们应该怎么去因地制宜的展开呢？”

这里可以直接看视频：

赋能创新研发，见证中国制造的光荣与梦想！让我们一起在创新实践中一路狂奔！

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首先来看这三个要素在企业中的具体表现形式有哪些！

价值：可能会是市场调研、客户访谈、价值塑造的过程。

执行：可能会是管理决策、组织资源、项目实施和管理的过程。

新：可能会是技术研究突破、多种要素塑造产品或服务的过程。

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不同类型、不同阶段的企业或者个体，在其所处的时空，都对这三要素有着不同的侧重。

先来看价值要素对哪些对象最重要：创业者，或者是成熟企业新业务的掌舵人和核心团队，以及任何企业新产品、新服务开发的前端角色，例如产品经理、售前工程师、CQE（客户质量工程师），CEO（首席执行官）、董事会成员等，还有就是近几年越来越多的，在成熟企业中进行新项目孵化，内部创业的团队，对于这些对象而言，寻找和塑造价值是最重要的。

那么执行要素呢？首先，执行要素对所有对象都重要，只是由于对象和其阶段的不同，表现形式很不一样。对于个人而言，无论其职位高低，是否创业，他的创新能力都和他能否有计划的，坚定的实施其想法直接相关。而对于企业而言，则可能会出现截然不同的情况，例如对于那些快速成长的企业，是否能够快速地形成系统化、结构化的流程和工作体系，是其执行能力的重要体现；但是对于那些头部的，传统的，已经有着极其完善、甚至是冗长体系的企业来说，引领企业变革，将企业变得更加敏捷，摆脱传统的束缚则显得更加重要。

而对于新这个要素，那些处于业务前端的，贴近客户的角色则天然有着更开放的视角和思维方式，而那些创业企业也天然有着更有创造力的趋势，对于这些伙伴而言，如何在各种繁复的现象中抓住本质，利用收敛思维做出取舍，定出重点，是最重要的。而对与那些处在中后端的技术、生产、物流等人员，培养发散思维，带来更多的创造力，则成为有着显著意义，但同时也是非常困难的行动了！

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简单粗暴的总结下：

成熟企业，创新思维很重要！

创业中的企业，寻找价值最重要！

高速发展企业，定出系统和流程，沉淀出自己的打法最重要！

对于个人而言，永远都是行动力最重要！

想想对于你和你的组织来说，目前什么是最难最重要的，可以在评论区留言供大家参考！

下一篇，我将告诉大家，有哪些知识和技能体系能够帮助我们针对性地提升这三个能力。