石化工程项目实施管理框架模型探索一 钱学森大成智慧工程框架模型运用

石化工程项目实施管理框架模型探索一

—钱学森大成智慧工程框架模型运用

作者：武林

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引言：随着进入中国新时代的掘起，对于石化工程项目实施管理的要求必将更高。参考国外项目管理的条件和经验，结合中国发展新时代的具体条件，研究工程建设的发展趋势，前瞻性的提出工程项目管理实施的模式、方式，构建项目建设的框架、模型，对于促进供给侧改革，保证工程建设投资效果，必将会有重要的效果和意义。本文尝试提出项目建设的范围、实施模式、管理模式的初步框架、模型，以促进石化工程项目管理的效果，保证项目投资成功。钱学森大成智慧工程博大精深，石化行业项目投资大、风险大，项目复杂，属于巨复杂系统。本文只是提出一种设想，还需要具体的运用实践，文中不足之处，敬请大家批评指导。

钱学森大成智慧工程框架模型的概念

1.大成智慧工程框架模型：

钱学森回国后，先后主持了国家二弹一星等国家级重大战略项目，然后从国家决策的

层次提出了大成智慧工程的思想，其是专家群体、对数据与信息及知识从定性到定量运用计算机和网络的综合集成。大成智慧工程与智能工程不同之处在于大成智慧工程强调人与计算机的结合，以及对各种信息与知识的集成，集智慧之大成为主要点。各个领域运用综合集成研讨厅处理、解决自己具体问题的探索、研究都是一项实际的大成智慧工程。在人工智能火热的今天，大成智慧工程是人与计算机结合、各种信息与知识的集成，更加适合于现阶段石化工程项目管理向智能化发展。

钱学森早在1983年7月2日，在“科技情报工作的科学技术”中就讲到，“我觉得这件事情，就是我上面说的综合。这个综合就是把所存的材料拼拼凑凑，点点滴滴给它加起来。但是，有一个重要的内容、因素，就是拼这些东西得有一个框架，有个模型。拣了东西往这儿放上一点，往那儿放上一点，你知道往哪儿放。”对于石化项目，这就是将政府、投资方、管理方、参建单位的数据、信息放入一个统一的平台，同一个框架模型。

因而，分类、分层次、分范围、分阶段就非常必要。这样才能建立框架、模型。石化工程项目建设与环境、国内外市场、原料大量的数据、信息密切相关；与项目决策、管理、实施的数据、信息、知识密切相关；与投资方、管理公司、建设地点的相关人员对石化项目的认知相关。石化项目实施管理需要处理、运用大量的数据、信息、知识。石化项目建设有政府、投资方、管理公司、参建单位，各单位条件不同、工作内容不同，因而需要一个统一的交流平台，进行交流管理。

石化工程项目管理部有专门的资料室或信息部门，却经常会发生资料运用不畅的情况；。对于大型或者超大型甚至超级项目的材料数量，“收集”、“存放”、“编号”、“收发”、“保管”，可想而知会是多么复杂。传统的信息管理方式，需要一个大的系统框架模型，建立这个框架模型，就非常重要。它直接影响或者决定着综合的效果、集成的质量。

有了事物的数据、信息、知识，当然必须关注客观事物本身。石化工程项目客观存在的条件很多，如环境、物质、资源等，因而就有大量的数据、信息。石化项目建设要结合具体的环境、物质、资源。

有了客观事物本身，有了数据、信息、知识，还要注意，对于同一个项目，不同的人经常会有不同的认知。比如，对于石油化工项目的认知。对于同样的事物，有不同的认知，甚至是错误的认知，这一点非常关键，也决定了人意向的复杂。例如，对于一些大型石化项目，在选择建设地点时，就碰到当地居民强烈反对的情况。业主、总承包方、承包单位对于同一个项目的认知，往往也存在差距。

需要重视的一个方面，就是项目建设中，关于生产准备和项目建设的关系。项目建设与生产关系紧密，然而，是性质不同的管理内容。生产准备人员不能代替项目建设人员，项目建设人员不能代替生产准备人员。项目建设的不同阶段，需要的生产准备、项目建设的人员数量、要求不同。这也是框架模型重要的体现内容，从而，帮助投资方划分生产准备与项目实施的界线，这样，就能大大降低项目建设中的管理费用，提高管理质量。

人的认知对于行动的进行，对于综合集成非常重要。因而，对不同人的认知，也要综合集成，而这点非常重要，只有人的认知，才能形成人的思维，从而指导人的行动。对于同样的项目，投资方、总承包方、分供方，会有自己的目标和具体的措施，这些目标和措施，相似的同时存在相异，需要统一。比如，关于项目建设，有各种实施方式如EPC、EP+C、E+PC、E+P+C等等、存在企业自己管理的PMT方式、项目管理承包的PMC方式、企业与项目管理公司一体化项目管理的IPMT方式。石化项目远内层关系及多方参建单位，交流协调的内容很多，一个好的交流平台、工具，必将有利于项目协调的进行。我们要搜集项目建设各类条件的数据、信息、知识，放入框架进行运用。

钱学森在94年3月24日给钱学敏的信中，指出：“‘集大成’首先要‘集’，这是‘整体观’，但要注意，也必须有‘集’的对象。这是说单有‘整体观’不够，还得有大量零星的素材，即局部细致的研究结果。我们讲从定性到定量综合集成也必须有大量点滴‘专家意见’才行。我国古代只有整体观，沒有多少素材，所以对客观世界只剩下猜测了，不成为科学。石化工程项目管理，需要大量掌握全过程、全方位的数据、信息、知识，更重要的要掌握专家的意见。

“集”不能离开条件。这就是说，不能光有集的想法，不能离开条件进行“集”，要针对性的集。大量零星素材，就是大数据或者信息，大量点滴专家意见就是信息和知识，其中还包括与专家个人情况相关的感受，而这就是人的认知。要认真研究国外、国内投资方、项目管理公司、建设方式的相似与相异，合理的选择项目管理的模式与项目实施的方式。由于项目管理和项目实施的方式不合理，所造成项目失败的安全很多，再不说建设成本高、运营效果不好的现象。

由于种种原因，不同的人对于同样的事物，认知上经常存在相异。“集”是建立在综合之上的，是对局部细致的研究成果的“集”。这里的“集”是对研究过的材料的集，“集”的方法也是科学技术的范畴。这也就是说，对数据、信息、知识首先要进行研究、分析、要进行分类、分层次的划分。这样，就能将资料摆放在框架模型上面，计算机和网络也就能进行管理。也就是说，石化工程项目要对数据、信息、知识进行分类、分层次的划分，要建立框架模型。这样就能运用计算机进行管理，，从而向人工智能的方向发展。石化项目需要注重框架的运用，分析研究各层次、各过程的数据、信息、知识，进行处理。注意从生产准备和项目建设的角度进行框架建设。

综合集成，包括专家群体，包括数据、信息、知识，还包括事物本身。比如，我们进行石化工程建设，首先就要知道有什么与石化工程这个事情相关的具体事物，然后要掌握与石化工程有关的数据、信息、知识，然后还要知道不同的人对于石化工程的不同认知。这样就能集大成，进行项目管理。

建立石化工程项目统一的，包含各个阶段、各个单位、各个过程、各个范围的框架模型，体性的对石化项目的属性进行分类、存放、处理、分析。

运用网络，搜集大量石化项目建设的数据、信息，由专家运用框架、模型进行处理，从而产生科学合理的规划、决策，就能从很大程度上保证项目的成功。

参见：

石化项目管理与石化建设资源的综合集成工程