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    Java Web项目 慧心人力资源管理系统

    题目:慧心人力资源管理系统 文档下载:https://download.csdn.net/download/weixin_44893902/16336711 完整项目下载:https://download.csdn.net...使用技术:Jsp+Servlet+JavaBean 数据库技术:JDBC 二、实现功能 人力资源公司为了提高管理效率,需开发一套B/S结构人力资源管理系统,对员工信息进行管理,主要功能如下: 1、首页默认显示现有的所有员工信息...创建web工程并创建各个包,导入工程所需的jar文件。 创建Employee实体类。 创建BaseDAO工具类使用JDBC完成数据表数据的增删改查。...中请求映射配置或注解正确 5 正确创建处理新增数据请求Servlet类,web.xml中请求映射配置或注解正确 5 正确创建处理删除数据请求Servlet类,web.xml中请求映射配置或注解正确...5 正确创建处理更新数据时单个数据查询请求Servlet类,web.xml中请求映射配置或注解正确 5 正确创建处理数据更新请求Servlet类,web.xml中请求映射配置或注解正确 18 JSP

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    Maven管理的Spring Web项目集成JUnit单元测试

    JUnit是一套优秀的单元测试框架,而Maven是优秀的Java项目构建和管理工具,两者结合可以很方便地对项目进行自动化测试。   ...前两个是spring常见的配置文件,放在classpath根目录下,而“file”开头的路径是完全限定路径,默认是相对于实际的项目路径的,例如笔者使用Eclipse进行开发,这个路径的写法是相对于项目文件所在文件夹的根目录的...该写法适用于没有直接放在classpath下的一些web相关的配置文件,例如本例展示的就是放在常见的WEB-INF目录下的一个文件。   ...对于Java Web项目,某些业务类可能会带有使用ServletContext等Web容器相关类的代码,对于这些类我们就不能直接用JUnit来测试了,因为默认JUnit是没有Web容器的,我们通常需要借助其它相关的辅助类或者模拟...e) { e.printStackTrace(); } }   其中,SpringContextHolder是笔者在《在Java Web应用中获取Spring管理的Bean的方法》提到的一个工具类

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    Maven Web项目

    1、Web项目创建 官方文档 cmd进入web项目工作空间,执行以下代码: mvn archetype:generate -DarchetypeGroupId=org.apache.maven.archetypes...| `-- web.xml `-- index.jsp 这里注意和java项目的几个区别:没有test项目、没有在主项目源码下面建立指定的包结构层次...,定位jar包的参数是一样的,区别是打包方式web项目是war包 注:这里删除了build节点 3、构建测试代码 在main文件夹下建立package目录 \main\java\webpackage\w...接着浏览器输入http://localhost:8080/test/index.jsp  说明网站部署成功,点击超链接访问Serlvet  Serlvet访问成功 8、web项目添加外部Java项目依赖...:如果不知道如何通过Maven生成Java项目包,参考Maven 基本操作 接下去就在web项目中添加依赖项和相关配置,修改pom.xml如下: <?

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    在idea中创建web项目_idea部署web项目

    今天我就来操作下如何使用idea这款软件创建web项目。 步骤: 1.创建项目 首先新建一个项目 然后选择最后一个,创建一个空白的Java项目,点击Next。...这个时候给项目命名,我在这里命名为java_web,下面那个可以更改项目存放的路径,我这里放到自定的路径,点击Finish。...4.创建web模块 截至到现在,我们已经配置好了jdk和tomcat,那么接下来我们则要web模块了。 按照下面的步骤,我们开始创建模块。...这个时候我们选择Java Enterprise,右边选择我们配置好的jdk和tomcat,并勾选上 Web Application,点击next。...这个时候我们就可以运行我们的web项目了。 感谢您们的支持,谢谢!!!

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    项目管理

    任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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    项目管理

    任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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    项目管理之沟通管理

    沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。...- Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。...我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

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    IDEA 导入web项目

    本文将介绍如何将一个外部的 web 项目导入 idea,比如你之前的开发环境是 eclipse ,现在要用 idea ,就需要进行项目的导入以适应 idea 的开发环境。...模块) 1、标识 Sources 2、配置 Dependencies 3、添加 Web 配置 五、配置 Artifacts (伪像) 六、打开服务器 一、打开项目 导入项目首先要打开项目: 1、首先打开...你会发现如果该项目已经被 IDEA 确定为 web 项目,文件夹的右下角会有一个黑色的标记。 而我们要导入的文件并没有,所有要进行配置。...3、添加 Web 配置 点击加号,选择 Web: ? 如图: ? IDEA 默认选中的web.xml文件是.idea下的,我们需要更改为Web项目/WEB-INF/web.xml。...这里改的是 Web 资源仓库,就是制定哪一个文件夹是你的 web 资源目录。 配置完应该是这样的,然后你会发现你的 Web 目录多了一个蓝点。

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    项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准,项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析: 项目章程中的信息; 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术:会议。...编制项目范围管理的输入: 项目管理计划; 项目章程,项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书; 编制项目范围管理的输出: 范围管理计划:是项目项目管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

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    Beego Web项目搭建

    Golang最近很火,于是产生了利用golang做web的想法.目前比较热门的应该是beego,iris这两个框架,为了快速上手,于是选择了beego 首先我们要安装beego框架还有bee工具 go...,那么你只需要运行 bee new NewProject(此处为你的项目名) 如果你想搭建一个分离项目,那么你只需要运行 bee api newProject 这两者大部分是相同的,只有api没有了views...,如果根据每一个项目区生成数据库,这样显然会很混乱....做到这里,我们整个项目已经完备.这时候我们会反向原来我们的项目还没有配置数据库.beego项目链接数据库的配置是从main.go里面配置的,具体配置如下 配好数据库,那么我们就可以愉快的将项目跑起来啦....这是我建的项目,他将每一个接口都很好的显示在了网页上,如果不了解的大家可以去搜索一下swagger 接下来我们给项目配置数据库,数据库配置可以从main.go方法里面配置,这里有一点要注意,你要额外创建一个

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    项目管理项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

    项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 :  -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 :  -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目管理项目组合管理 区别 项目管理管理项目组合管理区别 :  -- 相关性 : 项目集中的项目通过

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    五、 项目管理

    1、 项目管理 考点:概念 项目成功的四个因素:范围、进度、成本、质量 四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划:是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件,关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划:范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理: 配置管理:...项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理:估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点:根据题目信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

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