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探讨】RPA落地实践,提升IT工作效能!

RPA应用于实践 RPA在运的地位 在各行业企业中,近几年已经在逐步建设或已经建设了管理平台,而RPA技术作为管理的基础功能,在IT业务巡检领域里应用得越来越广,并且越来越显现出其RPA的优势...此外,RPA机器人还可以根据技术的变化轻松地进行调整,从而确保业务连续性。...场景流程梳理 以下以某流程为例,要想通过RPA来实现,先从使用者用户的角度详细梳理整体操作步骤,形成流程图,这个步骤的过程需细化到最小的操作单元,例如点击选取某个下拉框、点击某个按钮、在某个对话框输入指定内容等...总结 总体来看,RPA的技术的诞生突破了用户侧个性化操作而又难以模拟的技术壁垒,对于乐于对新技术的探索和采用的IT人员,尤其人员,更是一大福音,对于繁杂、重复、低效的低技术的操作,RPA一一解决...,人员也从中释放出大量的时间。

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RPA应用之金融行业自动化

1)成本偏高:随着银行不断加大信息化的投入,硬件设施、软件系统不断增加,在一定程度上增加了IT的复杂性,需要不断增加人力投入,IT成本居高不下。...(3)认同度低:IT人员日常大部分时间和精力都在处理一些简单重复的问题,虽然每天忙碌,但IT人员的工作始终得不到业务部门的理解和认可,而且工作也难以量化和考核。...在日复一日的重复性工作中,人员的自我认可度逐渐降低。 (4)失误难以避免:在高强度的工作压力下,人工难以做到高质量的全天值守和操作不犯任何错误。...因此,在高速变化的环境下,需要有更先进的IT管理思路和更高级的科技手段来提升水平和质量,当下银行IT的几个主要改进方向趋势是: (1)分析能力需要加强:IT应始终围绕银行的业务需求展开,提供多维度的数据报告...(2)标准体系建设:确立IT能力的标准,帮助银行IT部门明确自身所处的阶段并提供相应的服务。 (3)落地自动化:解放人力缩短响应时间,提升的质量和效率。

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    智能机器人--AI的实践探索【二】

    我们专注于场景,借助于AI技术,开发了智能机器人,为的就是缓解这一矛盾。 登场亮相 什么是智能机器人?...我们所开发的智能机器人,就是采用了人工智能技术的,预设场景定位于日常咨询和操作需求的,面向开发和两类人群的,依托于企业IM工具的客服机器人。 这个定义不怎么友好。眼见为实。...所以,定位于场景的机器人,不仅要“说到”,更要“做到”。 • 移动平台。日常运营中,同学会用到一些运营系统或工具。...这一点切合工具定制化强,开发敏捷的特点。而且相比手机APP这个正统的移动平台,智能机器人的移动工具开发门槛低到大多数的同学都能够迈过去。...这也是考虑到智能机器人的应用场景中,用户和智能机器人交互时,不是想找个人聊聊天放松一下,而是想得到一个权威解答。

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    4.4.4 自动化解决方案之RPA

    2.用视角看RPA挑战与机遇 当前,RPA主要应用于、财务、结算、人力、客服、采购等中后台运营管理类的工作场景。...对于领域而言,我觉得当前的RPA解决方案有两面性,一方面如果未有大的突破,RPA的赋能会是一个收缩趋势的市场;另一方面RPA解决方案是向运营转型的触手。...对于后者机会方面的观点,我认为有两点: 可以将RPA作为一个对外输出的技术方案。可能是企业中对自动化理解最深的团队,在RPA名称没有出现前,团队就广泛使用相关技术。...利用RPA自动化上的理解,服务于企业其他中后台运营部门的自动化提升,是提升IT服务质量的一个触手。 RPA作为工具体系中机器人角色。...这种机器人将比真实的人更加专业,比如巡检机器人、消息通知机器人、知识机器人等,并将这些机器人融入到场景中。增加机器人岗位角色,以及培养机器人的岗位角色,是组织建设的一个挑战命题。

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    的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

    需要考虑的事 简介 /* 是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本...简介 的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司,岗位会划分得越细。...研发 研发负责通用的平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、平台、数据权限管理系统等。提供各种API供或研发人员使用,封装更高层的自动化维系统。详细的工作职责如下所述。...(1)平台 记录和管理服务及其关联关系,协助人员自动化、流程化地完成日常操作,包括机器管理、重启、改名、初始化、域名管理、流量切换和故障预案实施等。...从月薪5K到50k 简介 这是一个热门问题,也是很多刚进入工作的同学面临的心境。

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    邮件RPA流程自动化处理的原理及实际应用

    自打企业级电子邮件系统被引入企业事务处理流程之后,从内部的上级指示、下属报告和请示、同级工作流程处理,到外部客户的业务处理请求和批示、各个业务系统自动生成的业务处理邮件,对于IT部门和系统人员来说,...这种人工处理由于可能出现的遗忘或操作失误,会影响到处理的时效性,甚至还会对系统造成严重影响。 这时候,通过RPA机器人替代人工执行邮件处理可以解放人力,提高邮件处理的时效性及准确性。...针对IT部门和系统人员而言,其每天处理的大量电子邮件的处理步骤其实是有明确规则的,而这一点恰恰满足了RPA机器人的使用要素(“大量重复”和“规则明确”)。...RPA机器人流程自动化技术应用到电子邮件的分发处理,会大大提高电子邮件处理的过程,比如: 1、智能化邮件处理:RPA机器人监控特定电子邮件,然后按照既定规则处理电子邮件,并生成报告给IT部门和系统人员检查...2、可视化统计分析:RPA机器人记录所有收到和处理过的电子邮件,并自动给出分析报告,便于IT部门和系统人员做进一步的分析和优化服务器和系统。

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    调用钉钉机器人API接口将堡垒机安全告警单发给人员

    调用钉钉机器人API接口将堡垒机安全告警消息单发给人员 1、原场景如下 在堡垒机运时的安全告警是通过钉钉webhook机器人发送到钉钉群 比如某个人员操作了passwd命令,这时钉钉群里有如下告警...(图片点击放大查看) 安全工程师在收到钉钉群里的告警消息后,先通过告警里面的人员信息钉钉中查到这个人员,然后手动将告警转发给这个人员提醒该人员 2、需求 在思考能否将告警消息直接通过机器人将告警消息单独发送这个操作了...passwd的人员,这样能做到立马自动通知 3、探索过程 在查看钉钉机器人的API文档后 https://open.dingtalk.com/document/orgapp/chatbots-send-one-on-one-chat-messages-in-batches...Logging Alert类型 还是保留之前钉钉群里的webhook机器人告警,两种告警并行 (图片点击放大查看) 5、在Graylog服务器编写一下日志监控的shell脚本 (图片点击放大查看...的日志 监控脚本会自动提取后输出到/tmp/message.json,然后调send_dingtalk_robot函数自动发送出来 (图片点击放大查看) (图片点击放大查看) 最终的效果如下 钉钉机器人通过单聊的方式将告警通知给该人员

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    快速构建智能问答机器人的实践

    背景: 1、最近在和研发同学在探讨关于还需要补充的功能的时候。...研发有提到希望我们能将目前已有的能力(各个对外的子系统、数据库的架构选型策略、各种基础组件的接入方法、基础架构拓扑等) ,能够输出到研发侧,赋能产研 2、虽然我们同学日常工作中也写了很多的...wiki文档,并且对全体研发开放阅读权限的,但是还是不断有新人或者老人来问各种常规问题(xxx系统我该如何接入啊给我个文档地址吧;我们公司的日志数据流是怎么做的啊,等等问题) 为了减少这种零碎问题对工作的打扰...同时也为了提高人效,让将精力投入到更高优先级的事情上,我们着手研究了下市面上的各类客服机器人。最终看到腾讯云智服挺适合我们生产的。...完成添加知识点后,我们还可以去机器人设置里面,给通用话术增加点提示。(例如提醒用户在没用合适结果的时候,输入一个wiki导航地址,或者直接联系去扩充知识库) ?

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    IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

    作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统、互联网时代的互联网维和数字化时代的业务有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,保障工作由最初的硬件不断细分,网络工程师、系统工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...故障发生时,要求互联网能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统管理方式严重落后,自动化逐渐流行。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。...通过不断的数据积累和持续学习,智能AIOps将把人员从纷繁复杂、过度依赖人工的监控、发现、告警和修复工作中彻底解放出来,而也将变得更加自动化、智能化。

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    RPA解决企业信息系统运行性能问题详解

    最重要的是,一旦出现这种问题,留给IT服务(IT Service)解决问题的时间将变得很短,如果不能很快解决,问题就会升级,这时候就需要RPA机器人流程自动化等解决方案来快速处理。...RPA带来的全新解决方案 RPA机器人监控企业内部信息系统响应速度,可以有效解决以上问题: 1、智能化提前预警 RPA机器人会定期打开企业的信息系统网站,获取并记录系统主要页面的加载时间。...当系统响应结果超出设定的阈值时,智能机器人会在最终用户批量反馈问题前,通过邮件、短信等多种方式将结果及时发送给系统人员。人员可以确认并修复相关问题,有效提高问题的解决时效。...2、可视化统计分析 RPA机器人记录系统每次响应速度,将各个系统的响应速度进行统计分析并以日报、月报的形式进行可视化展示,帮助人员分析系统的性能瓶颈,提供系统优化的相关策略。...RPA机器人用以监控客户业务系统的运行性能问题,效果显著,使IT外包服务部门的系统人员提前知道客户方业务系统的性能问题,提前预警、及时解决,避免了很多可能发生的业务问题,对于业务部门非常有价值。

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    管理与自动化

    1 工作有哪些?...7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。...自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。...不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是的关键。对于来说,服务第一,技术第二。

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    故事】小白黑化记

    来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

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    RPA开发教程丨RPA实施的四大阶段

    RPA机器人可以轻松扩展或缩小,管理高峰需求。...第三阶段:实施管理 RPA的实施方法决定了其运行稳定性及后续的成本,需要从框架设计、开发规范、机器人效率、通用代码、质量保障、安全等6个方面来考虑: 1、框架设计。...未来确保项目的顺利落地和后期的便利性,实施团队需要设立了一套RPA开发规范与标准,从注释、日志、排版、目录、版本、命名等多个维度出发,应用在整个项目进程中,从而提高项目效率和质量。...3、机器人效率。RPA机器人原则上是可以24小时不停工作,但就目前来看,几乎没有企业能充分利用自己的机器人。...第四阶段:RPA生命周期管理 从RPA机器人开发到投入生产环境,变更的管理和的管理极其重要。企业需要有相应的策略,应包括RPA解决方案管理、运营模式、组织结构和变更管理计划。

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    2023爱分析·RPA软件市场厂商评估报告:容智信息

    此外, RPA产品iBot通过与容智信息自研的i Discover平台+AI认知平台进行协作,构建了端到端全生命周期平台,包含从流程挖掘、流程设计,到任务调度、人机协同,再到智能、数据分析的功能,可为用户提供智能化...RPA机会发现、部署、的全生命周期解决方案。...容智信息的企业产品平台具有完善的基于CoE管理的架构平台,支持需求收集管理、流程集中管理、流程共享、机器人集中调度与智能,满足企业级用户的多方位需求。...容智信息的RPA软件能结合任务挖掘技术与AI认知平台,提供RPA机会发现、部署、的全生命周期解决方案。...此外,RPA软件能够结合AI认知平台精准识别文档、表单,高效辅助RPA软件自动化,最终形成提供RPA机会发现、部署、的全生命周期解决方案。 容智信息具备较丰富的大客户服务经验。

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    杂谈

    前几天和一个朋友聊天,谈到的方方面面。简要记录如下: 1、关于愿景 建立标准化的体系,打造透明化的综合服务平台。...3、关于团队和个人的价值 这个价值是随着的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把分成几个阶段-----单机运、组件化、服务化、云化,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。...在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融维和互联网的区别 金融是规范式的,互联网是开放式、激情式的;金融的难点是对于商业产品的把控能力;互联网的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的大杂烩。

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    RPA结合AI(NLP)便有了“对话式RPA机器人

    机器人流程自动化(RPA)技术正在改变企业的运营方式。如今,RPA软件可以与业务系统和应用程序一起使用,以简化流程并减轻员工的管理负担。然而,尽管RPA具有革命性的潜力,但到目前为止它仅限于后台流程。...RPA2019011014001.jpg 然后,RPA技术会使用所抓取的信息(可能是问题和答案)来确定工作流程。因此,屏幕抓取本质上是基于规则的工作流编辑器。...Gartner副总裁Van Baker表示:“客户兴趣的增长超过了160%在前几年的2018年实施聊天机器人和相关技术。这种增长是由客户服务,知识管理和用户支持推动的。”...对话式RPA的难点 在实施对话式RPA时,当然存在某些限制。例如,对话式RPA不适合需要人工干预和判断的极其复杂的高接触工作流。如果客户互动是上报或例外,那么将需要人工解决这些问题。...会话式RPA适用于参数驱动的工作流程并从中学习。如果工作流程需要人工解释才能解决,则对话式RPA将不起作用。

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