、心态与情商； 03 产品经理的类型有哪些 产品经理按照不同的维度进行区分为不同的产品经理，这里主要按照属性进行区分，可以分类为C端产品经理、B端产品经理、数据与策略产品经理、商业化产品经理和AI产品经理...工作内容划分： 战略工作：跨越产品的整个生命周期 为产品建立长期的战略布局：用战略的眼光来审视未来一段时间产品内部、公司内部、产业内部的布局，有效把控产品的发展轨迹。...产品布局有大有小，产品局：产品内部各个模块如何协作；公司局：产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系；产业局：产品在产业链中扮演的角色，如何影响整个产业链； 发现新的产品机会：关注业界动向和用户需求变化...，发现新的产品机会，提出产品建议； 为产品的演变、增强和引进提供建议：在产品周期中不断引领新产品演进，保持产品的竞争力； 阶段工作： 参与新产品的开发：在新产品设计中，输出产品设计文档，跟进开发进度，并对新产品进行测试和验收...了解竞争对手的动向，克制竞争对手； 更新产品并进行相应的用户教育：战略性工作为产品演变、增强提供建议的目的，将这些建议转化为产品的更新，并告知用户教会他们使用，只有用户真正用起来的更新，才能有效提升产品的竞争力
来源：ToB老人家｜作者：王戴明 ---- 本文将重点讨论以下几个问题： 1、内部产品与SaaS产品的差异 2、内部产品经理与SaaS产品经理的差异 3、内部产品转SaaS产品的关键点 4、内部产品经理转型...SaaS产品经理的关键点 中国B端产品的历史 中国B端产品的历史可以追溯到20世纪80年代。...从内部产品到SaaS产品 1、内部产品与SaaS产品的差异 即便是在同一垂直领域，内部产品与SaaS产品的差异也非常明显。...2、内部产品转SaaS产品 由于我既管理过内部产品部门，也负责过SaaS产品，我深刻的明白，内部产品和SaaS产品的管理，是完全不同的逻辑。...一旦这样的产品面向市场，原有的功能势必成为后续迭代的绊脚石，除了延缓产品迭代的速度，还会增加产品迭代的成本。
kind of advantages Python has for nance. 1....Faster way to market with Python/Django stack....Mathematical and economical use of Python....Python popularity grows....This is what Python is all about.
原文很长，就不在此粘贴，大意是他们公司里程序员的工作非常辛苦，项目组忙的时候加班很多；而公司的销售整天吊儿郎当的，奖金却很高，感觉自己的血汗都成了销售买房换车的垫脚石，很不公平。...于是今天我和做Business operation的朋友探讨了她们公司销售人员的收入组成，花点时间谈谈为什么卖产品的（销售）要比做产品的（研发）挣得多。...她们公司可不是个小而无名的公司 —— 她们是一家顶尖的世界五百强。 所以不要矫情于自己的辛苦 —— 做研发的再辛苦也不过是工作时间上的折磨，不会有精神肉体的双重折磨。...你的一切付出，包括承受的痛苦与压力，只是performance的表现形式而已。真正重要的是，你究竟做出了什么样的performance？...一个产品的研发可能成百上千，每个研发人员都是里面的一颗螺丝钉而已；而销售人员，一个大区也配备不了多少（因公司而异），我记得在神州数码，一个销售可能就负责某个产品一个大区的事务。
使用简单：医疗产品要方便易用，不需要太多的操作步骤，以便医生和患者使用。安全可靠：医疗产品需要经过严格的测试和验证，确保其安全可靠性，以避免对患者造成不良影响。...高精度：医疗产品需要具备高精度的测量和分析功能，以确保对患者病情的准确判断和治疗。数据共享：医疗产品需要支持数据共享和数据分析，以便医生和患者更好地了解病情和治疗效果。...可定制化：医疗产品需要支持个性化的配置和定制，以便医生和患者根据不同的需求和病情进行选择和调整。持续改进：医疗产品需要不断进行改进和优化，以适应不断变化的医疗需求和技术发展。图片
在 github 上查找任何基于 Python 的后门/RAT。...用 pycrypt 加密它的有效载荷 现在使用 pyinstaller 将加密的有效负载转换为 exe KleenScan 扫描仪结果 生成的 stub.py 结果：-https://kleenscan.com...scan_result/24487da561419105e29cabd5fc66c503ee767719029fae2f9a041b04d6a75d4b 特征 FUD 比率 0/40 绕过任何 EDR 的解决方案...轻量级密码器 非常小而简单的 Crypter https://github.com/machine1337/pycrypt
对于企业来说，如何推广自己的产品是一个非常重要的话题，而其中必要的就是创建企业产品宣传册，这对于产品宣传非常重要，尤其是一些大公司，非常重视这种产品展示方式。...因为它可以更完整地展现产品，撰写一份合理有效的产品文档，让客户了解产品，客户甚至也可以了解企业的工作风格。 一、为什么要写产品文档？ 为了以更高的质量、更快的速度和更佳的预判来交付正确的产品。...二、产品文档中包含哪些内容？ 产品文档应该明确沟通要做一个「什么」产品，以及「为什么」要这么做。用来说明清楚一个产品的表达方式很多，但最核心的，一定要说清楚这五件事情： 问题描绘你此次打算解决的问题。...三、好的产品文档定义： 只要能够顺畅推动项目前进，在产品开发和测试过程中能够大幅度减少工程师和产品经理反复沟通的文档，就是优秀的产品文档。...1.产品逻辑要清晰且流畅 产品文档的内容要前后一致，逻辑通畅，这也是最基本的,要秉承先整体后局部的原则，先要从全局去定义整体的产品逻辑，再去逐步分解细节。
产品规划作为产品经理的核心工作职责之一，是每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能，产品规划是产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。...今天，笔者斗胆基于自己的产品工作经历，为大家梳理一下我对产品规划的理解，希望能对大家有所帮助。一、什么是产品规划？...在产品的不同阶段，产品的成长进度、用户体量、市场环境都会发生改变，产品规划的工作重心和方式也会有所不同。...比如从0构思一款产品时，产品规划要尽可能长远地预测产品的发展轨迹，更多会从组织目标、市场潜力、宏观需求进行综合性的思考；而当产品面世后，在常规的迭代过程中，则要根据具体的用户反馈、阶段性的产研节奏做好中短期的产品规划...无论你在产品经理职业生涯的哪个阶段，我都建议大家重视产品规划，掌握产品规划的方法论，并主动做相应的思考。更重要的是，产品规划是一项非常需要结合实际、灵活开展的工作。
产品经理开完会回来以后，发现还剩三份外卖没有人拿，分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在，产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份，于是选了鲱鱼汤。...其实，开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python，如果产品经理写几行代码验证一下概率，就会发现事情并不简单。...我们假设： 这三个外卖里面，有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来，不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的，一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤...如果产品经理始终选择要更换，那么： 第一次就选中了她的外卖，此时更换以后，选对的概率为 1/3 * 0 第一次选中了别人的外卖 1，开发小哥必定拿走别人的外卖 2，此时产品经理选对的概率为：1/3 *...1 = 1/3 第一次选中了别人的外卖 2，开发小哥必定拿走别人的外卖 1，此时产品经理选对的概率为：1/3 * 1 = 1/3 所以如果选择要换，产品经理选对的概率为0 + 1/3 + 1/3 = 2
导语 产品经理应该怎么做？首先，产品经理当然得对自己的产品负责，把自己的产品当艺术品来打磨，做产品还需要什么态度？还需要注意什么？本文作者的分享很实在，不信你自己看看！...那该用怎样的态度去做产品呢？以下是我想到的一些 ? 把产品当做一件艺术品 了解一个人最好的方式，不是看他说了什么，而是看他做了什么。...你可能对产品有特别深刻的理解，能头头是道的讲上两三个小时，但如果没有作品，或者作品很一般，不禁会让人怀疑你到底有没有货？ 对产品用心的人，对生活往往也很用心，有独特的魅力。...对于这些可以优化的点的态度很重要，有不少做产品的往往会在这一步妥协，理由是：先放上去，然后再迭代。...不断完善自己的知识体系 张小龙说，产品经理就是站在上帝身边的人，那么这个人必须要懂得足够多，才有资格站在那里。这不是看几本产品相关的书就可以的，那样就真的是「人人都是产品经理」了。
本文是我在中生代技术群分享的话题《创业一年经历的技术风雨》中的第一部分《产品架构与技术选型》的第一部分。...整体架构 我们的产品代号为Mort（这个代号来自电影《马达加斯加》那只萌萌的大眼猴），是基于大数据平台的商业智能（BI）产品。产品架构如下所示： ? 我们选择了Spark作为我们的大数据分析平台。...Spark 1.6版本在内存管理方面有明显的改善，Execution Memory与Store Memory的比例可以动态分配，但经过测试，产品的主要性能瓶颈其实是CPU，因为产品的数据分析功能属于计算密集型...因此，我们的产品写了一个简单的语法Parser，用以组装Spark SQL的SQL语句，用以执行分析，最后将DataFrame转换为我们期待的数据结构返回给前端。...微服务架构 我们的产品需要支持多种数据源，对数据源的访问是由另外一个standalone的服务CData完成的，通过它可以隔离这种数据源的多样性。
大模型的军备竞赛还在一如既往的开展中，连私募巨头公司都下场操刀，这终究是巨头的游戏，无产者只能观望。...行业标杆被ChatGPT立的很高，使用过ChatGPT的用户们，他们的心智也被拉的很高，可惜的是国内的一众LLM的能力，并没有达到GPT-4的高度，甚至还弱于GPT-3.5，虽然他们在榜单上从不输于GPT...时下的大模型是投资客的关注的热点，上千上万的资金拥入大模型研发基础厂商，押注未来才是聪明的钱想去的地方。不过，时至今日，超级App还没有显露的迹象，代理应用也未如预测般上半年集中爆发。...相对巨额的投入，产出却寥寥无几，尴尬不尴尬？ 一面是能力强大的AI大模型技术，一面是无法大规模商用落地的产品。一边是大家都在玩，一边是旧的工作模式照常开展。...隐约记得一篇文章中曾提到，过去互联网、移动互联网的浪潮中，那些投资人投入的巨额资金尚未回本，大部分投资案例都是失败的，当然对拉动社会消费也是有促进的（共享单车将处在生死边缘的自动车制造商们救了回来），如今巨额的基础模型研发投入
产品经理怎样设计好产品？ 有很多回答，我曾经见过好些执着于界面美观的产品经理，见过执着于梳理用户需求的产品经理，甚至听说过化身为 “用户邮件/文档分析师” 的产品经理。...产品的最大价值，是能够解决用户的问题。所以，产品经理的最大职能，是要设计出能够解决用户问题的产品。...这也是很多传统软件行业经常遇到的无奈。 产品经理要做产品的主人。...靠谱的产品经理设计的产品还得 “温柔地引导目标用户”： “目标用户”，指的是很清楚那些用户是应该关心的，用户是有层级的，哪些用户是应该被无视的。...“温柔地”，是指给出的解决方案千万不能唐突，要让用户可以轻松舒服地适应产品的变革。尤其是对于大用户量的产品，如果你的产品缺乏独一性，很可能对于使用习惯很小的改变都会丢掉大量用户。
曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。 做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。...to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。...说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了，而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。...2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。...做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
无论是用Python做机器学习，还是用Scala写数据挖掘，我都是在jupyter notebook上完成代码设计和测试，然后再跑集群任务。...这个答案非常有趣，巧妙地运用了目标分解的思维方法。我设计的《3小时Python入门》视频课程的时候也使用了这种分而治之的思想方法。如何用3小时做到Python入门呢？...答案是这样的：1小时Python敲门，2小时Python开门，3小时Python入门，如果学有余力，还可以4小时Python关门。? 公众号后台回复关键词：入门，可以获得这门课程的链接。...只有具备产品势能的产品才应该进行推广。 什么是产品势能呢？打个滚雪球的比方。巴菲特说，投资就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。推广产品也像是滚雪球，雪球的大小就好像产品的用户规模。...马太效应是一个非常残酷的规律，也是我们要重视产品推广的原因。设想，我们开发了一个用户体验非常好的产品(假设产品的用户体验初始得分为9)，但是我们不进行产品推广。
---- 产品生命周期理论有什么用 | 从广义的概念上来讲，产品生命周期对整个公司、团队都有指导意义，根据产品处于不同的阶段来判断每个阶段的工作重点。...| 从狭义上来讲，产品经理在做一个新产品时，要知道产品到了那个阶段应该有什么动作，就是平时所说的产品经理的节奏感和全局观；另一种情况是接手一个正在运营的产品，要了解这个产品处于那个阶段，当前产品如何，接下来要往哪个方向走...如何判断我们的产品属于哪个周期 大多数产品18个月后，都会进入成长期 当然也有的产品没进入成长期就夭折的，这个不一而论。 看产品的活跃用户是平稳、向上拉伸还是往下掉。...用数据对照产品生命周期的曲线来判断产品现在处于哪个阶段。...还有一点就是大量的做产品了，做个几款产品实践并总结，这感觉慢慢的也会出来。大致就这两种方法提升了，最好的捷径就是方向正确的脚踏实地。
本文链接：https://blog.csdn.net/pyycsd/article/details/103041044 B端产品设计规范 没有规矩不成方圆 在这里我和大家分享下在做B端产品的一些心得与规范
新产品开发流程：产品评估 -> 产品设计 -> 开发 -> 上线 -> 迭代 一、需求分析 需求分析是产品经理工作的重中之重，工作中的需求来源如下： 老板提出的战略性的需求 产品经理根据产品方向规划的需求...如果只是简单的根据用户的需求设计产品，会陷入不断添加新功能、修改产品框架的怪圈。你会为缝缝补补的任务疲于奔命，无暇思考创新的解决方案。...产品设计，不要再试图定义最终产品，转而定义只满足基本要求（有价值、可用性、可行性）的产品，简称基本产品。 基本产品是一个有机的整体，去掉任何元素，都不可能获得预期的效果。...基本产品设计方式： 产品经理与设计师合作设计产品的高保真原型，这个原型只具备实现商业目的的最基本功能要求，以及良好的用户体验和吸引力。...四、用户体验设计与实现 在这个产品同质化严重的大环境下，技术已经不再是产品的核心竞争力，好的用户体验才是抓住用户的制胜法宝。 在产品开发的过程中，许多工作是可以同步进行的。
今天在给某平台写运营产品投稿的时候，突然间想到了一个问题，到底是什么样的产品才是好产品呢？相信每个人对于好的产品都没有不同的看法和认识。一千个人一千个哈姆雷特。...可能有人会说微信是一个好产品，也可能有人说支付宝是一个好产品，可能还有人说滴滴出行是个好产品，大家对于已有的产品，哪个是好的，可能都有自己的看法和认识。...但是其实每一个好的产品都有一些共同点，而大家对于好产品的功能的定义可能都是相同的，看法都是一致的。 所以，我得出了这样的一个结论： 什么才是好产品？...其实做一款好产品非常简单，那就是能够解决你身边某一个痛点的产品。不简单的是如何发现自己身边的痛点，并找到解决痛点的实现方式。 不知道大家认同这样的观点吗？...起初一个好产品的面试总有自己解决人们痛点的主打功能，如果一款产品只做他们解决人们痛点的这个功能，极大的方便了人们，它就是一款好产品，优质的产品。
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。...而如今做交易平台的产品经理，空间也不大，更多坑是商业化、精细化运营的产品经理。道理很简单：平台的底层模式都搭好了。...这并不是「对产品经理的要求变高了、需要掌握的变杂了」，其实是相反的，是「产品经理需要掌握的变精变细了」。...再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。...比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。因为通用性的产品经理已经不存在了，要求变得更具体了。 一个行业草创阶段是不太看背景履历的。
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