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管理常识 | 个人效率与组织效率

----如果一个权利或一项垄断,可以带来百分之百的暴利,企业将不会再煞费苦心、费力劳神的为所谓的效率而工作,效率也就失去了存在的价值和意义,所以,权利带来垄断,而垄断总是没有效率。...显然,这是对于实现组织“目标/效率”途径截然不同的管理认识----“利己/分工”正是西方企业管理效率的原始性来源;而“利他/奉献”正是中国传统组织效率的根本性来源。...,才会成为效率的竞争。...“组织效率”。...当然,随着时代的变革,现代个人绩效取代了传统个人效率, “个人效率”与“组织效率”,并不是一回事----今天我们知道,个人独立性的努力工作,并不产生组织效率;强大的组织效率的产生,存在于因分工而出现的企业流程中

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    孔径效率和天线效率,你真的清楚吗?

    当我们谈论天线的性能时,通常会提到两个关键的效率指标:孔径效率和天线效率。这两个指标可以帮助我们了解天线如何将输入的电能转化为有效的电磁波辐射。...天线效率就是水管两头水的量的比值。如果大部分水都能顺利流出,那这个水管(或者说天线)的效率就很高;如果流出的水很少,那效率就低。...天线效率的数学表达式为: 其中 是天线效率,rad 是辐射功率,input是天线的输入功率。 区别与联系 孔径效率和天线效率虽然都是衡量天线性能的指标,但它们关注的方面不同。...联系: 孔径效率是天线效率的一个组成部分。一个高孔径效率意味着天线在物理结构上能更高效地利用其尺寸来收集或发射电磁波,这直接有助于提高整个系统的天线效率。...应用情境:孔径效率对于有明确物理孔径的天线(如反射面天线)尤为重要,而天线效率是所有类型天线评估效率时都会考虑的标准。 总的来说,孔径效率和天线效率是评估天线性能的重要参数。

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    算法效率的度量

    这就涉及到了取舍的问题,当然我们取舍的重点是算法的运行效率。那算法的运行效率到底如何评价呢?有的人说,你写一个测试程序运行一下(事后统计法),看看具体使用了多少时间不就知道了吗?...【事前分析估算】 统计方法: 依据统计的方法对算法效率进行估算 影响算法效率的主要原因: 算法采用的策略和方法 问题的输入规模 编译器所产生的代码 计算机执行速度 算法推倒的理论基础: 算法最终编译成具体的计算机指令...怎么判断一个算法的效率?(规则如下): 判断一个算法的效率时,往往只需要关注操作数量的最高次项,其它次要项和常数项可以忽略。 在没有特殊说明时,我们所分析的算法的时间复杂度都是指最坏时间复杂度。...只有常数项记做1 用什么标志来表示算法的效率? 大O表示法,如下常见的时间复杂度 常见时间复杂度之间的关系图 上图就是不同的时间复杂度所用的时间表示图。...时间复杂度的小练习(参考算法的效率规则判断) O(5) = O(1) O(2n + 1) = O(n) O(n2 + n + 1) = O(n2) O(3n3 + 1) = O(n3) 总结:只关注最高次项

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    华为OD机试 总最快检测效率 or 核酸检测效率

    本篇题解:总最快检测效率 or 核酸检测效率 题目 在系统、网络均正常情况下,组织核酸采样员和志愿者对人群进行核酸检测筛查。 每名采样员的效率不同,采样效率为N人/小时。...由于外界变化,采样员的效率会以M人/小时为粒度发生变化,M 为采样效率浮动粒度, M=N*10%,输入保证N*10%的结果为整数。...采样员效率浮动规则:采样员需要一名志愿者协助组织才能发挥正常效率, 再此基础上,每增加一名志愿者,效率提升1M,最多提升3M, 如果没有志愿者协助组织,效率下降2M. 怎么安排速度最快?...求总最快检测效率(总检查效率为个采样人员效率值相加 ) 输入 第一行: 第一个值,采样员人数,取值范围[1,100]; 第二个值,志愿者人数,取值范围[1,500]; 第二行: 采样员基准效率值(单位人.../小时),取值范围[60,600], 保证序列中每项值计算10%为整数 输出 第一行:总最快检测效率(单位人/小时) 题解地址 ⭐️ 华为 OD 机考 Python https://dream.blog.csdn.net

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    如何提升「会议效率

    如果部分议题涉及文字材料,则要确保它们被提前分发给参会人员,并预留出充足的阅读时间,避免参会人员在会上不知所措,进而迫使主持人临时变更计划,影响会议效率。...一般都能顺利执行,但多属于马拉松式会议,疲劳感明显,过了生理临界点之后,会议效率迅速降低。...因此,这类会议总是效率低下。 3.4 上下级之间或同事之间的小型临时会议或讨论 这是最常见的会议,也是准备最不充分的会议,几乎都是「临时起意」的。...所以,这也是导致效率低下的主要原因之一。 ? 小结 只要组织还在运作,「会议」这项活动就会一直存在。 然而,低质量的会议和糟糕的会议体验,使参会人员丧失了全身心投入的耐心和为会议做贡献的动力。

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