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    CS 144 Lab One -- 流重组器

    CS 144 Lab One -- 流重组器 ---- 对应课程视频: 【计算机网络】 斯坦福大学CS144课程 Lab 1 对应的PDF: Lab Checkpoint 1: stitching substrings...流重组器在 TCP 起到了相当重要的作用。迫于网络环境的限制,TCP 发送者会将数据切割成一个个小段的数据分批发送。但这就可能带来一些新的问题:数据在网络中传输时可能丢失、重排、多次重传等等。...而TCP接收者就必须通过流重组器,将接收到的这些重排重传等等的数据包重新组装成新的连续字节流。 ---- 如何调试 先 cmake && make 一个 Debug 版本的程序。...---- StreamReassembler 实现 在我们所实现的流重组器中,有以下几种特性: 接收子字符串。这些子字符串中包含了一串字节,以及该字符串在总的数据流中的第一个字节的索引。...StreamReassembler 中存在一个 ByteStream 用于输出,当重组器知道了流的下一个字节,它就会将其写入至 ByteStream中。

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    重组蛋白 —— 药物靶点 | MedChemExpress

    “重组”方法是不可缺少的。...高纯度、高活性的重组蛋白可以帮助疾病研究获取多样的定性、定量数据。药物筛选及优化中,重组蛋白可用于测试药物能否作用于潜在靶点蛋白。同时,重组蛋白作为原料是生物药的质量、有效性和安全的重要保障。...因此,重组蛋白成为了生命科学基础研究中的重要科研工具之一。...多种重组蛋白表达方法已被开发用于药物靶点研究,MCE 提供细菌 (大肠杆菌)、哺乳动物细胞、昆虫细胞和酵母多种表达系统来源的重组蛋白,涵盖多同类别产品,如受体蛋白、酶、免疫检查点蛋白、CAR-T 相关蛋白等药物靶标蛋白...MCE 重组蛋白已覆盖 BCMA、EGFR、HER2、CD22、CD19、CD138 等 40+ 个 CAR-T 热门靶标。

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    企业并购后如何对ERP系统进行重组,云ERP如何快速满足重组需求?

    企业重组是一个较复杂的事情,企业并购以后,两个企业必然会存在原来的一些业务流程的不同,包括企业的内部管理,这个时候如何去合并?...有相同数据的时候,如何把它合并到一套系统里面去,前面一套系统的数据编码规则要不要改变,如有同样的主数据,我们保留哪一个为准,这些都是需要大量的时间在项目里面去把这些事项提前规划好,去做好规划处理,然后我们才能去做重组合并...至于云ERP系统如何快速满足重组需求,难点在于企业ERP的重组如何处理数据的冲突,系统的冲突,对于云ERP系统能不能很快速重组,相比较而言关系不大。

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    Linux 1.2.13 -- IP分片重组源码分析

    Linux 1.2.13 -- IP分片重组源码分析 本文源码解析参考: 深入理解TCP/IP协议的实现之ip分片重组 – 基于linux1.2.13 计网理论部分参考: << 自顶向下学习计算机网络...在正式进入主题之前,我想先抛出我在没有研究源码前的一些疑惑: 既然书上说IP协议是不可靠的协议,那么IP层进行分片,又需要进行分片重组,只有重组完毕后才能将数据报交给上层,那么如果分片丢失或者超时迟迟未到该如何处理呢...对于UDP协议栈而言,它会把应用程序传下来的数据直接封装为一个大的UDP数据报,然后传递给网络层,如果数据报大于当前主机链路层协议的MTU协议限制,则会由IP层进行分片和重组处理,正如上一小节所讲。...---- IP分片重组源码分析 上面铺垫了很多理论知识,从本节开始,我们进入实践环节,看看IP分片重组过程是否如我们所言一般。...,但是不会使用ACK,重传等机制确保该过程的可靠性,而仅仅使用超时定时器来判断分组重组过程是否超时,如果超时,则回应一个ICMP重组超时错误报文

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    深夜惊闻,腾讯机构为什么突然大重组?

    和任何的重组一样,官方的宣言永远是伟光正的。腾讯在面对未来的发展,主动进行了改革和迭代,这次重组,必将引领腾讯在未来继续发挥作用,作为中国最有影响力的互联网公司继续存在。...这是腾讯自2005年和2012年之后的第三次重组。...2005年的重组是腾讯现代化以来第一次大企业改造,把相关的业务独立开来,而2012年的重组则是把业务划归到不同的事业群,总体来说,这两次重组都有点自然升级的过程。...而2018年的这次重组,怎么看都不像是企业自然升级的过程,更像是被外力推着不得不赌一次。本文旨在分析一下腾讯的重组背后的目的和动机。 腾讯今年流年不利,股票自年初以来一直大跌。...所以在我看来,腾讯作为一个公司,习惯了躺着捡钱,这次的重组不是内部居安思危的结果,而是形势已经坏的不能再坏的前提下被迫做的改动。这种被迫的改动,在一个习惯了躺着捡钱的公司里,是很难有效推行出去的。

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