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谷歌突然收紧绩效考评!要裁员不明说,CEO被员工开会「围攻」

如果说,一家之前以关怀员工著称的大厂,最近忽然开始对员工的绩效考评斤斤计较起来,平时宽松的高绩效拿到手软的员工们,忽然发现忽然发现自己的绩效标准发生了变化,这说明什么?...大家懂得都懂,绩效这东西,名义上是拿来发钱的,实际上是拿来扣钱的。突然降绩效,下一步准没什么好事,不是要降薪,就是要裁员。...根据CNBC获得的消息,在明年开始的新绩效评估系统下,更多的谷歌员工将面临低绩效评级的风险,而达到高绩效的员工则会减少。...强制绩效低分,下一步懂得都懂 在最近的一次谷歌全体员工会议和上周的一次单独演讲中,谷歌高管介绍了新的绩效评估程序的更多细节。...在新系统下,谷歌估计有6%的全职员工将会面临低绩效评级,而以前只有2%,这部分员工有更大的可能进入所谓「需要改进」的低绩效范围。 同时,获得高绩效也将比以前更困难。

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如何将游戏化思维运用到班组管理上?

从上至下定规则 ——按照企业班组建设内容,建立班组考评标准,可随时对考评标准进行修订。包括考评要素、考评内容、考评标准、标准分、考评部门等,支持类别划分及权重设置,为管理人员开展考评工作提供依据。...从内至外定规则 ——班组可设置本班组考核指标,绩效每月自动统计,自动生成个人绩效档案,可实时动态查询个人绩效。...实时考评打分 ——考评人员按照公司规定考核周期,在系统内建立考评任务,管理人员可随时查看班组各项工作台账,对于发现的问题,可随时登记并给出相应分数,随时指导班组纠偏,实时发现问题并改进,形成管理闭环,增强管理的时效性...积分统计排名 ——以班组考评标准为基础,依据班组建设现状,以各项因素标准分和班组目前所得分数对比,形成雷达图,实现数据对标。

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    php开发小结

    不能依赖框架 作为一个php实习生,为了高效快速的完成公司交待的项目,你很容易的选择一个框架进行开发,这正是外包公司要求你的——效率。...一个项目下来,借用框架其实我们很少会写一些原生的sql语句、理解框架内置函数的原理了,对于一个成长的php开发工程师来说,这是不好了,也是容易误导自己的。...linux服务器学习 有关于开发环境、生产环境服务器部署的这些东西是必学的,linux操作系统命令行的学习作为基础知识是必学的也是很重要的。...学习的方式也很简单,“多用,多敲,多练习”,最好的就是自己购置一台服务器来,可以在阿里云或者腾讯买,在部署开发环境的过程中,对linux命令的使用也会更加熟练。...我个人开发过程中喜欢使用phpstorm上的git插件扩展开对项目的代码进行管理,图像化处理还是比git命令行操作来得简便一些。 基础知识 最后的最后,还是要提一下这个。

    1.4K20

    华为员工真实工资揭秘:用10年青春换百万年薪,你愿意吗?

    首先,华为员工的薪酬主要包括三部分:基础工资、绩效奖金和股票分红。外派海外的另有补助,通常,在华为工作一段时间后若有被外派海外的机会,那说明你将获得提升。...按照之前媒体的说法,入职 10 年,职级 18 级以上,考评中等以上,税前年薪都超 100 万,人数有数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。...需要指出的是,同样是 18 级,配股的比例和数量每个人都不同,所以年薪过百万的 18 级员工多是配股较高,此外还要满足一定工作年限和符合考评要求。...华为除了令人羡慕的绩效福利外,考核也极其严格,考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。所以综合来看,想要达到年薪过百万并非易事,具体人数上华为官方并未公开过。...其次,“员工所有的加薪、配股和奖金,都跟所在的团队、代表处的组织绩效以及个人绩效挂钩。”另一华为员工说。 华为的企业文化有两点:一是奋斗文化;二是不让雷锋吃亏。

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    绩效专家必知的绩效线性数据分析计算(附学习视频和数据表)

    在做绩效的数据分析中,我们会根据不同的绩效制定不同的绩效奖金,我们根据绩效的标准来划定几个档位的绩效指标,根据员工的绩效分值来分析绩效分值的分布,然后根据绩效对应的奖金来进行分布。...但是在做绩效的数据评估中,评估的绩效数据并不是刚好是我们划定的标准分值,员工的绩效分值是分布在绩效分值区间的数据,那对不同的绩效分值,我们应该如何对应的来算绩效奖金呢 这个时候就会涉及到 绩效的线性计算...,所谓的线性计算就是一个 一元一次方程,每一个X对应一个Y,通过公式,带入X值就可以算出在线性方程里的Y值,如下图 第一列是一个绩效考评分值,下列是每个分值对应的绩效奖金,那当我们输入员工的实际绩效分值的时候...,我们希望能对应的输出绩效奖金,这个过程就是一个线性的绩效分析的过程。...要完成这样的绩效线性分析,各位可以看下面的学习视频,跟随视频用 IF 函数来完成计算过程。

    2.1K10

    数据分析的年度工作计划,这样制定才合理!

    供应:保障20亿收入的货源供应,损耗率降低到 开发:保障10个活动上线,系统稳定运行超过300天 那么数据分析该咋写呢?...事关2021年绩效,请读者们务必停留,思考一分钟 思 考 一 分 钟 答: 销售、运营写的,和公司的效益、融资进度想关,直接关系大家的钱包!...在做计划的时候,就锁定了任务目标,后续做绩效考评就轻松了。从而从根本上,避免:“你做的这个有啥用!!!”的质疑。 当然,这只是基础写法,深入考察数据分析的本质,还有更好的做法。...计划做的细,评绩效的时候才有一堆东西可以写。 ? 4 数据分析做计划的核心难点 数据分析计划难,考核难的核心在哪里?...所以在做计划的时候,就得认真梳理场景,选好方向,才能在考评的时候一帆风顺,不然方向都选出了,计划定成流水账。自然没有好结果。

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    曾经一年有6个月在考核绩效,谷歌最终放弃使用了20多年的“内卷神器”OKR

    谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担,因此决定将原来每年两次的绩效考核取消,改为全新的、每年一次的 GRAD 考核,希望以此减少文书工作量,并从影响力角度关注员工动向。...在《重新定义团队——谷歌如何工作》一书中,谷歌人力资源副总裁讲道,“每个季度(2013 年之前,谷歌每年进行 4 次考核)所有团队主管要用数千小时投入绩效考评,一年中有多达 24 周的时间在分配考评任务...、校准评级或就考评结果进行沟通。...2 修复绩效考核,让谷歌更有竞争力 绩效评估往往和晋升和薪酬等级强相关。 长期以来,谷歌一直被工程师视为“硅谷薪酬和福利最高”的地方。...人力分析和绩效副总裁 Brian Welle 回应说:“作为绩效考核团队的负责人,我也很担心这个问题。”

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    Php扩展开发(四)Php扩展开发相关问题

    str)) /* 调用DEMO */ zend_hash_find(&EG(symbol_table), ZEND_STRS("_POST"), (void **)&carrier) 内存管理 在扩展开发中...配置开发环境 使用./configure的时候,比较实用的选项:enable-debug 和 enable-maintainer-zts。...enable-debug 将启用开发模式,可以报告出程序出现的内存泄漏以及Zend和PHP源码中所有调试信息, 同时,编译后的程序中会包含调试信息,可以使用gdb进行跟踪调试。...如何创建变量 创建变量要为变量分配内存空间,在扩展开发中,不能使用malloc(sizeof(zval)) ,而应该使用 Zend定义的宏MAKE_STD_ZVAL(pzv)分配变量内存空间,该宏将会对...格式化函数 在PHP扩展开发中,应该避免直接使用sprintf函数,取而代之的是使用main/spprintf.h 中定义的spprintf和vspprintf函数。

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    曾经一年有6个月在考核绩效,谷歌最终放弃使用了20多年的“内卷神器”OKR

    谷歌希望减少绩效评估给员工带来的负担,因此决定将原来每年两次的绩效考核取消,改为全新的、每年一次的 GRAD 考核,希望以此减少文书工作量,并从影响力角度关注员工动向。...在《重新定义团队——谷歌如何工作》一书中,谷歌人力资源副总裁讲道,“每个季度(2013 年之前,谷歌每年进行 4 次考核)所有团队主管要用数千小时投入绩效考评,一年中有多达 24 周的时间在分配考评任务...、校准评级或就考评结果进行沟通。...2 修复绩效考核,让谷歌更有竞争力 绩效评估往往和晋升和薪酬等级强相关。 长期以来,谷歌一直被工程师视为“硅谷薪酬和福利最高”的地方。...人力分析和绩效副总裁 Brian Welle 回应说:“作为绩效考核团队的负责人,我也很担心这个问题。”

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    对运营商KPI考核体系的一些思考

    但是,随着通信产业格局的不断变化,KPI考评体系已经出现诸多不适宜市场发展的弊端,主要表现为: (1)年初设定全年发展目标,考核周期为一年,这里存在两个问题,一是考核周期过长,不适应移动互联网时代快速变化的市场需求...解决方案同样是缩短指标制订和考评周期。 (3)指标考核方式只有负向考核。所有指标都是负向考核,没有完成直接影响部门和个人的绩效和收入,但超额完成,则不会有正向奖励。...因此各绩效承担部门担心今年完成的太好,明年压力更大,均抱有60分万岁的心态,完成KPI即可,且对非KPI的其他任何工作漠不关心。 来源:微信公众号运营商头条

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