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    运营是什么

    那么运营是什么,它的价值在哪里。 我们所做的事情都是基于用户需求 每次讨论产品时候,老板都会问用户需求是什么,本质是什么。于是产品策划的同事一番思辨,对用户本质需求做梳理,针对主要需求做框架。...加点努力,加点资源,加点运气,有时候这个功能块还像个样子,但时过境迁它又会是什么呢。(没人管了) 至今还得记得通道面试碰壁,自己的老板看过PPT后反馈,缺乏大局观,总沉浸自己的领域里。...于是经常问自己,大局观是什么呢?这个问题一直在思考它的答案,为何它是这么重要?从今年开始,我发觉很多过往招式已经不灵,我开始怀疑自己理念是不是对的,换个相反方向效果又会如何。

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