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体系建设套路

先谈流程体系的建设: 新时代的已经不涉及IDC机房,交换机,路由器,服务器硬件,各种中间件和基础组件。...这种现状会让会站在从研发到应用交付的层面上看待保障工作,因此的规划可以集中在研发效能体系建设,监控体系建设,变更体系建设,最后是运营体系建设。...先谈一下基础体系--变更体系,线上的变更:涉及到基础层,应用层,应用层,业务层, 变更的所属层级越低,影响面和破坏力就越大。...专业技术方面的建设: 发现问题是监控体系干的事情,解决问题是事件管理/问题管理等偏向技术运营体系干的事情, 两者相互促进。...告警事件产生的问题/或者人为反馈的问题(技术相关的),转交到人员手中,人员有不同的处理方式来解决。一种是较浅层次就事解决事。

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开发体系梳理

这是学习笔记的第 1890 篇文章 今天把开发的体系做了一层梳理,基本把一个整体的脉络理清楚了,这部分的内容也会不断萃取和整理,希望能够给大家一些参考。 ?...首先是开发基础,这个部分我是主要包含了Shell和Python,值得一提的是在我的规划中,Shell本身是不属性开发技能的,但是从我了解的情况来看,很多萌新对于Linux的使用有些有限,不能作为主要开发语言和不重要是两回事...基于web的开发技术,是在基础开发的部分衍生出来的,掌握了基本的Python技术不一定能够完全掌握基于web的开发技术,因为不是完整的一个技术栈,web方向涉及的知识体系相对要大得多,而且会很杂。...架构和设计是开发里面的难点部分,其中自动化的架构设计部分就好比是画一幅画,如果把轮廓画好了,基本上画的质量和效果是可以预见的。一个松散没有良好架构设计的系统是很脆弱的,也是经不起考验的。...管理模块我会主要从基础,备份恢复,高可用管理,分布式管理几个部分进行产品设计和集成实现。

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    所需技能体系

    在这个生命周期中的每个阶段都有可能参与: 设计阶段: 主要针对系统架构设计的合理性进行评估,包括是否存在单点,是否可以容错,是否有强耦合等。...通过的基本工作,我们来看看一个人员需要掌握的知识体系: 操作系统: Ubuntu,CentOS,Redhat web: nginx,apache ,tomcat 监控: zabbix...在众多的技能体系中,很多人习惯于研究一个又一个关键永远都学不完。其实的发展是从最原始的人工阶段慢慢过渡到工具和自动化阶段,最后才是平台化阶段。...很多人提高了智能,其实智能的应用已经在国内的百度,搜狗,阿里等企业开始尝试和摸索。 目前智能主要被用于故障分析,根据故障的现象,快速定位问题。...智能还不是小公司的研究范畴,但总有一天会被普及。当然我们也不必因为智能的发展而忧心忡忡,毕竟时间万物的发展,有新的事务出现,必将有新的岗位代替旧的岗位。 我们只要用心去掌握新岗位的技能就行了。

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    知识体系总结

    知识体系 基础设施层 公有云,私有云(OpenStack/cloudstack + KVM/XEN,oVirt), 混合云 服务监控 配置管理 硬件选型、配件更换、资产录入、系统安装(Cobbler...xfs)、LVM、tmpfs 单机存储扩展-----文件分发(多级分发)、文件同步(rsync、inotify)、DRBD、DAS(块存储) 共享存储-----文件存储 - NAS[NFS(Unix/Linux...管理体系 ITSM ITIL V3 IT Service CMM Six Sigma DevOps Master 项目管理(PMBok) 知识体系 方案 容量规划 灾备规划 服务降级...协助 性能测试(TCPCopy,日志转换) 单机监控(nmon) 环境规划(开发,测试,预生产,生产) CI(持续集成)自动化部署 Operations as a Service 咨询...托管 技术培训 应急处理 产品即服务 DevOps专家服务 参考: 知识体系

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    浅谈工具体系

    行业正在变革,推荐阅读:30万年薪Linux工程师成长魔法 流程管理工具 发布变更流程管理工具:做为系统接口与其他角色的工作衔接。并提供审批环节控制发布变更的风险。...发布变更工具 版本管理工具(数据库):所有的发布应该以版本管理为起点。研发给的版本包先入版本管理工具,再从版本管理工具分发到现网发布。杜绝 rsync 一台服务器发布另外一台的做法。...资源管理和隔离工具:以xen/kvm为代表的工具让可以更灵活的切割资源。比如虚拟机的快速起停,ip在idc内的漂移等。以 lxc/docker 为代表的工具让可以进一步的切割资源到进程级别。...监控告警工具 采集工具:一般是采集日志文件,也可以是定时轮询 DB 或者其他系统的接口。流行的开源方案是 logstash。 收集工具:采集工具上报给收集工具。...事件数据库:记录所有的告警。包括从其他系统获得告警,以及对现网的所有变更操作记录。这些数据用于支撑告警的原因定位。

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    linux

    理解 shell 先来说下shell是什么,shell是Linux/Unix的一个外壳,Linux/Unix通过shell与内核交互,shell接收用户或程序的命令进而转化成内核明白的命令,内核完成任务后再返回有用的信息给用户或者程序...Linux服务器被黑遭敲诈,如何在3小时内紧急逆袭 作者介绍:陈浩,北信源研发工程师,五年Linux工作经验,热衷技术研究、实践和团队分享。...看完就会用的 GIT 操作图解分析 无论你是前端还是后台,无论是还是移动端研发,GIT 是逃避不了的东西,当然你说你要用 SVN,那不在这次的讨论范围之内。...本文主要讲述如何在 Linux 下连接 V** 服务。....… 10 个非常有趣的 Linux 命令 Linux 当中有很多比较有趣的命令,可以动手看看,很简单的。

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    开发体系升级的思考

    这是学习笔记的第 2367篇文章 在大概4年前,我们算是从0到1的构建了现在的数据库开发体系,这个过程有较长的启动周期,从我个人主导到后来的成员独当一面,从零星的功能建设到现在有了相对体系化的建设...开发这件事情的理念契合,我们花了很长的时间,限于有限的资源和技术储备,我最终选择了Python技术栈,其实第1年是最让我焦虑的,这种焦虑打个比方,就好像我是司机,手里拿着方向盘,车上的乘客的心态是和我完全不同的...Python技术体系的学习和构建。...当然在这个过程中也总结了一些经验,比如对于模块化的思考,早期的OpsManage体系的构建是一个相对独立的Python服务,随着业务的接入,有了MySQL,Redis等数据库,为了对一些功能和技术栈有所区别...我开始构建新版本的开发环境,打算从整体设计上能够有所侧重,同时对已有的开发体系进行认真梳理和复盘。

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    如何实现MySQL体系建设

    内容来源:2018 年 10 月 20 日,源数据库论坛(ODF)发起人周彦伟在“ODF走进名企之贝壳技术沙龙-数据库存储技术的多元应用”进行《使用ArkControl实现MySQL体系建设》的演讲分享...阅读字数:2384 | 6分钟阅读 摘要 本次分享的是如何使用ARkcontrol来搭建mysql的体系,从功能、架构以及安装内容上来详细介绍ARkcontrol。...最终我们做了一款叫ArkControl的产品,他是一个云管平台,社区版可以免费下载使用,可以一键实现一个比较全面的mysql体系,不用花费太多成本就能实现一些数据库的基本功能,至少不用再通过命令发去安装...最左侧从主机管理到下面的审核审计这部分展示的是AkrContro能提供的功能,这些都是为了满主开发者对数据库的需求。...还有很重要的一块,也是今后我们发展的重点——智能,包括数据库的智能优化,智能的诊断和巡检。实现逐步的从人工的转化为智能,类似最优化接口或最优化配置等功能。

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    平台规划体系全介绍

    识别平台的边界在哪儿,才能更好的构建平台,从而协助的日常工作。...在之前的文章中,谈到过【的本质--可视化】,在可视化的篇幅中,着重介绍自动化的可视化和数据的可视化;在后续的篇章中又介绍了【互联网的价值体系】,里面分解了几个维度:质量、成本、效率、安全等。...找到一个价值方向来牵引整个团队很难,但又必须找到,因这个牵引力就决定了团队的气质及后续的工作方法;之前的【价值体系】有详述,在此不细谈。...和之前【数据驱动】介绍过的,我做了一个数据的分层体系。 8、监控及服务,有数据的地方才有监控。脱离这个原则,你做的都是告警。...每个维系统都有任务或者信息与自己相关,如果人员每天要去面对那么多的维系统,会非常痛苦。

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    谈谈我理解的体系

    我写这个文章的动机,还是因为在会后很多人问我,“一个全局的体系应该是什么样的?”。这篇文章就给大家一个初步的回答。 ?...价值体系(value) 我在任何场合都在强调运价值/IT价值和用户价值之间的关系,在精益的分享中,我推导过,用户价值可以通过IT价值相互转换的。...那Dev技术架构体系和我有什么关系呢?他决定了你维护成本的大与小,维护质量的高与低,维护效率的快与慢!否则,你只盯着平台,认为都是平台的事情。 技术标准有了,业务的碎片便没有了!...平台体系(platform) 的平台体系,这个我在外面讲得很多了。...不基于产品的执行路径,大到你的目标设定和分解下来的roadmap,比如说平台体系的构建;小到你的流程,比如说事件流程、资源池管理流程等等。

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    大模型在蓝鲸体系应用——蓝鲸开发智能助手

    直达原文:大模型在蓝鲸体系应用——蓝鲸开发智能助手背景1、转型背景蓝鲸平台从诞生之初,就一直在不遗余力地推动转型,让团队可以通过一体化 PaaS 平台,快速编写脚本,编排流程,开发运工具...为了让人员更快成长为“六边形”(参考《在线跟腾讯工程师学习 SaaS 开发》,泛指界的六边形战士,特指掌握了开发技能的人群),降低开发 SaaS 的难度,蓝鲸不仅提供了蓝鲸开发框架...难道,不再需要开发转型了?甚至“零”在 AI 的帮助下提前实现了?...,能够成为人员的“开发副手”,加快运组织的转型。...直达原文:大模型在蓝鲸体系应用——蓝鲸开发智能助手

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    水平|产品的能力闭环体系

    实现一个产品的闭环,比碎片式的产品建设更有意义。 抛开我最近创业对这一问题的必要性思考,回归到一个企业内团队本身,个人觉得也需要思考这个命题。一个完善的平台才能做到对业务的运营有效支撑。...但随着后面应用平台的一体化能力不断增强(比如说腾讯织云/蓝鲸),此时就对底层的平台能力开放性要求越来越高。 当然这个地方我建议分成如下三个阶段: 1、独立的按照核心角色需求建设平台。...此时我们谨记:即IT运营。 腾讯的织云平台是一个场景化/一体化非常高的平台,是腾讯SNG部门的核心平台,点击{阅读原文}详细了解。...以上的域名能构成一个全自动化平台的能力体系。 5、监控域。...精细化/实时/端到端的数据采集/处理/分析体系是运营价值的核心部分。 坚持产品的垂直与水平闭环体系,才是一个做出一个真正好用的平台!

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    大模型在蓝鲸体系应用——蓝鲸开发智能助手

    本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay背景1、转型背景蓝鲸平台从诞生之初,就一直在不遗余力地推动转型,让团队可以通过一体化PaaS平台,快速编写脚本,编排流程,开发运工具,从被动地提供支撑服务...为了让人员更快成长为“六边形”(参考《在线跟腾讯工程师学习SaaS开发》,泛指界的六边形战士,特指掌握了开发技能的人群),降低开发 SaaS 的难度,蓝鲸不仅提供了蓝鲸开发框架,...难道,不再需要开发转型了?甚至“零”在AI的帮助下提前实现了?...,能够成为人员的“开发副手”,加快运组织的转型。...而我们推动开发转型的主要手段包含一体化平台、基于PaaS架构的开发框架、基于低代码技术的开发平台,这些工具分别提供了开箱即用的产品功能、可以快速组装的脚手架、所见即所得的图形化界面等多层次的能力

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    垂直|产品的能力分层体系

    一个好的产品分层体系,是平台理解清晰与否的标志。 建设一个完整的平台,绝非一日之功,也非一两个平台所能覆盖,因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。...无论是整体产品的规划体系,还是自动化体系,还是数据化体系,甚至说CMDB平台的资源体系,都可以用分层归纳总结。以下是我对产品整体分层体系的理解: ?...该能力在依赖平台的同时,更依赖的是团队的业务理解能力和经验总结。 这一层的能力都表现为一个具体的产品形式+运营方法,从而确保能够很好的闭环起来。...;是基于角色的,而非基于单一用户的--的角色能过清晰定义场景需求,用户的需求往往是片面而不真实的需求;基于事务的,而非基于职能的--事务能过跨越职能组,让组织的自动化和数据能力流动起来; 平台能力是指基于底层平台构建起来的自动化...通用能力层 通用能力层是基于基础设施之上封装的公共服务能力,这层架构的能力分成两部分:一部分是面向业务技术架构的,另一部分是面向服务架构的。

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    高屋建瓴地规划自己的体系

    要做的事情与岗位职责内容密切联系,可能有了要做的事情需求,因此设置了岗位和人员,但也有因为有了这个岗位的人,因此创造了一些事情。 这有点“鸡生蛋、蛋生鸡”的逻辑。...1 维系统架构 每个公司的IT 环境,不论大小复杂度,总会有个系统架构层次。有了这个架构体系,那所有的事情大体都围绕着这个系统架构上的每个元素及整体进行运保障工作。...去IOE 过程,其实是系统架构的更新换代,产品的更新换代,理念的更新换代,人员的更新换代,知识体系的更新换代,等等。因此如果贸然去IOE,可能既不会降低成本,也不会提高效率,更不会稳定架构。...自身业务是否真正需要大数据、云计算以及分布式这种海量体系。 是否已经考虑好系统架构、理念、人员、知识更新换代的方案。...做好日常基础工作,保障好生产业务运行。不断探索新的理念与技术,探索优化系统架构。最重要的是要明白什么是正确的事,怎么正确地做事,做事有章法,才能实现稳定高效能。

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    自动化体系如何入手

    1 需求 是事件驱动,还是自驱动可能是我们在运工作中不太关注的问题。事件驱动让止步于故障,而自驱动让不止于建设。...持续性的建设就需要一套自动化的体系,那么我们应该从何入手?...其实前期《思考》一系列文章已经给我们答案了,就是从框架入手分层建设、打好基础,记住“万丈高楼平地起,勿在浮沙筑高台”。...3 依据如果你觉得框架还不够细致,那么针对框架中各个层次的工作拆解就来了,我们在此将其称之为依据。...4 小结 通过以上各个层面的框架和依据,希望大家能够结合实际情况进行头脑风暴,做到不止于此。 当然自动化建设不是一蹴而就的,需要结合规范、制度、流程去逐步实现。

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    初探精益体系|多图

    有一种努力一直放在心中,想更系统的表现,内心的这份冲动源于两点: 1.在互联网化业务的今天,的作用可以被更重视。 2.需要更体系化,更理论化,更实践化的阐述。...在之前,我用过价值化来概括过,我也多次在文章中或公开演讲中提到应该关注“面向用户的价值“,但我依然觉得还是不够精炼。...直到后来想到了“精益“这个词,把它和做了一次融合,只因精益思想的背后,很多观点都和我们很契合。接下来看看我在《全球运大会|上海站》上分享的主题——面向高性能IT的精益体系。...精益团队也需要有“精益”的气质,里面有对一线人员的经验和价值的尊重和重视;内建价值体系,仅仅质量体系还不够,分质量/成本/效率/安全等等。 ? 如何达到精益,这个时候需要一些标准实践。...比如说自动化一切/持续交付;维和线上服务的度量;端到端监控;标准化,无论是业务的标准化还是工具的标准化等等。 这只是一个初步的精益体系框架,还有很多内容值得细化和深入。

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