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    jQuery选择器 和用jQuery 实现 Tab 切换效果(1)

    二、选择器的用法 1、.eq(index),.get([index]) 对于一个特定结果集,我们想获取到指定index的jQuery对象 $('div').eq(3); //获取结果集中的第四个jQuery...对象 通过类数组下标的获取方式或者get方法获取指定index的DOM对象,也就是我们说的jQuery对象转DOM对象 $('div')[2] //获取第三个dom对象 $('div').get(2)...11、.is(selector), is(function(index)), is(dom/jqObj) 判断当前匹配的元素集合中的元素,是否为一个选择器,DOM元素,或者jQuery对象,如果这些元素至少一个匹配给定的参数...二、实现tab切换 使用 jQuery 实现 Tab 切换效果 使用 原生 js 实现 Tab 切换效果 document.querySelectorAll('.mod-tab .tab').forEach

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    jQuery实现多种切换效果的图片切换的五款插件

    /demo/nivoSlider/ 官方介绍:Nivoslider是一款基于jQuery的的,能实现多种切换效果的图片切换插件.Nivoslider提供了11种切换效果,支持多种参数配置和方法函数调用,...使用简单,是一款非常理想的图片切换插件。...跨浏览器和设备友好完全可自定义 3:Slidesjs http://www.slidesjs.com/ SlidesJS是jQuery(1.7.1+)的一个响应式幻灯片插件,具有触摸和CSS3转换等功能...4:WOW Slider http://wowslider.com/WOW jQuery Slider在所有移动设备,包括IE6在内的现代和以前的浏览器上都完美无瑕地工作,这要归功于标准兼容,有效的语义标记和完全优化的脚本...幻灯片照片库使用jQuery构建,基于CSS,使用HTML5 W3C标准元素(如Canvas和CSS3转换)(如果可用) 具有最高的动画质量,并且完全不需要Flash,因此可以在所有iDevices上顺利运行

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    图片轮播(左右切换)--JS原生和jQuery实现

    图片轮播(左右切换)--js原生和jquery实现 左右切换的做法基本步骤跟 上一篇文章  淡入淡出 类似,只不过修改了一些特定的部分 ?...(1)首先是页面的结构部分 对于我这种左右切换式 1.首先是个外围部分(其实也就是最外边的整体wrapper) 2.接着就是你设置图片轮播的地方(也就是一个banner吧) 3.然后是一个图片组(可以用新的...indexList .indexOn{background: red;font-weight: bold;color: white;} (3)页面基本已经构建好久可以进行js的处理了 一、jQuery.../js/jquery.min.js"> 60 61 var curIndex = 0, //当前index...5.接下来就是切换的函数实现了,比如要切换到序号为num的图片 //左右切换处理函数 function changeTo(num){ //设置image var

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    C#——向上转型

    huyuyang6688/article/details/21819771        在学习C#的过程中,一些基础知识比如数据类型、控制结构、数组等都与之前接触的语言大同小异,还能够理解,但是向上转型这个概念还是第一次遇到...学习了一下后大致理解如下:        向上转型就是将子类转型成父类,对象可以作为它本身的类型使用。       ...{ static void Main(string[] args) { Animal animal = new Bird(); //向上转型...当然有向上转型就有向下转型,方式当然也是相反,即将父类转换成子类。        ...在网上看到一个问题,有人说“如果子类中所需要的功能在父类中存在,就使用向上转型;如果父类所需要的功能在子类中存在,就使用向下转型”,但是如上例所述,Bird是Animal的子类,Bird已经继承了Animal

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    如何做向上管理?

    向上管理,其实是管理上级的预期。 上级招一个人进来,一定是对他有所预期的。预期他能解决什么问题,创造高于支出的价值。 员工在入职时,对公司也有预期的。如果预期没达到,员工就会考虑离职。...虽然说的是向上管理,其实上级怎么会受你管理。下属更多的是向上引导,获取更多关注和资源。 一个优秀的下属要懂得管理上级的预期,以及给出超出预期的成果。这里说的成果,要是双方达成共识的,可量化的结果。...向上管理容易犯的错误 1、不要把你以为的当作上级想的。共识是需要确认的。你的所有关键性指标(ORK,KPI),都应该是和上级讨论后得出的。 2、在做的过程中,要及时同步沟通。

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