java 项目： 客户信息管理系统 环境： Idea 集成开发工具 技术点： 面向对象 数组 项目结构： 20200801181546.png 20200801180817.png 代码展示： 【bean...】 Customer.java public class Customer { private String name; // 姓名 private char gender; // 性别...public void setEmail(String email) { this.email = email; } } 【service】 CusomerList.java...{ boolean isFlag = true; do{ System.out.println("\n-----------------客户信息管理软件...工具类 import java.util.*; /** CMUtility工具类： 将不同的功能封装为方法，就是可以直接通过调用方法使用它的功能，而无需考虑具体的功能实现细节。
项目的具体源码，已经打包放在博客末尾 Java 项目：员工管理系统 搭建环境: Idea 集成开发工具 技术点： 数组 面向对象 继承 多态 接口 异常的处理 项目结构： 20200803183235
第2章 项目管理标准 ---- 组织运行环境 组织运行环境分类 事业环境因素EEFs 组织内部的 组织外部的 组织过程资产OPA 过程、政策和程序 组织知识库 组织系统OS 组织治理框架 管理要素 组织结构类型...事业环境因素EEFs 内部 愿景、使命、价值观等 企业内部的软、三件条件 外部 法律、法规、标准、规范 市场、经济、自然环境 组织过程资产OPA 模板、手册、指南、流程、政策、程序 知识、经验、教训、数据...、信息、资料 事业环境因素和组织过程资产区别 PMIS是事业环境因素，它光为一个项目设立，是用在全公司都要遵守的 事业环境因素EEFs 组织过程资产OPA 出自 政府、行业协会、公司管理层 历史项目团队及项目相关部门...用来 遵守 使用 方式 被动接受入乡随俗 主动参与、更新维护 组织治理框架 规则、政策、程序：如果企业是项目导向型，以项目优先还是流程优先，包括对项目如何考核和激励 项目、项目集、项目组织 管理要素...---- 项目管理办公室PMO Project Management Office 定位 模板支持（甘特图、编制计划、排进度计划等）：PMO的重要职责就是收集归纳整理公司曾经做过的所有项目，当时排的计划
项目介绍&环境搭建 名称:UMS UMS : User Manager System ， 用户管理系统 整体需求 1）查询所有【阶段1】 2）添加【阶段1】 3）删除【阶段1】 4）查询详情【阶段1】...5）条件查询【阶段1】 6）修改【阶段2】 搭建环境 步骤1：创建web项目 步骤2：导入jar包，导入原型 把xml放置在了d:根目录 步骤3：创建package包及JavaBean public class...步骤5：配置并启动tomcat UMS:查询所有【阶段1】 需求说明 需求分析 分析： 关键点： 1、XmlUtils.readAll 2、request域对象进行数据保存 3、请求转发 4、java...建议：每个方法执行时，现场获取 5.4、数组在JSP回显的技巧【重点】 解决方案1：（新手容易接受） 书写java脚本，通过java脚本进行数组遍历，代码实现 <td align="center...有效路径统一设置为<em>项目</em>名： /<em>项目</em>名 4、cookie保存中文问题 cookie不能直接保存中文。 URL编码来保存中文，URL解码来读取中文。
简介： 本项目是基于spring+springmvc+JdbcTemplate实现的图书馆管理系统，包含基本的增删改查功能，可作为JavaWeb初学者的入门学习案例。...环境要求： java8 mysql5.7及以下 eclipse最新版 项目目录： ? 数据库： ? 运行截图： 1.登录页面 ? 2.全部图书 ? 3.添加图书 ? 4.图书详情 ?
java 项目日志管理设计方案 因项目需要记录整个系统的操作记录，考虑到系统操作日志的数据量，单表很容易达到瓶颈，导致查询效率低下，顾使用分表方案，减小数据库的负担，缩短查询时间。...目前对于分表的解决方案有很多，本博文主要讲解博主自行实现的日志管理的解决方案，如有遗漏或错误的请各位大佬多多包涵 鉴于总是有人私信要demo，这里将以前搭的一个简易的项目贴出来：https://gitee.com...SysCacheUtil：项目中集成了EhCahe缓存，而后根据项目的缓存规则封装的缓存工具类。...该类为日志表辅助查询类,具体查询条件根据项目实际情况而定 import java.util.Date; import java.util.List; /** * 日志查询类 */ public...(moduleName = “角色管理”, operate = “新增角色”) 如果需要其他内容，可根据以下源码进行扩展 LogAnnotation.java import java.lang.annotation.Documented
最近好多开发人员在问如何使用 GIT 进行代码的版本管理。 这里转发一个标准的分支版本控制图。 相关的详细介绍，可以看： 《引入git flow分支管理》 《非常清晰明了的GIT版本管理图》
今天我们来练习一个小项目：图书管理系统 我们先来看一下这个项目的运行效果： 使用者分为管理员和普通用户。...我们先来看一下普通用户的操作： 我们再来看一下管理员的操作： 接下来我们一起来看一下这个程序的代码： 图书管理系统 book Book package book; public...; } } user AdminerUser package user; import operations.*; import java.util.Scanner; public class...System.out.println("**************************************"); System.out.println("hello "+name+ "欢迎来到图书管理系统...Scanner(System.in); String userName = scanner.nextLine(); System.out.println("请输入你的身份：1-》管理员
项目编号：BS-XX-013 本项目基于JSP/Servlet技术实现开发，开发工具采用IDEA或ECLIPSE，数据库采用MYSQL数据库。...系统的主要功能包含有：登陆用户的信息修改，系统用户管理，使用设备的用户信息管理，实验设备管理，设备借出管理，设备维修管理，共建记录管理，实验室设备统计（图形报表的形式展示），注销退出，登陆系统。...下面就部分功能进行功能展示： 用户登陆： 登陆后主界面： 系统用户管理： 用户信息管理： 设备信息管理： 设备借出管理： 设备维修管理： 共建记录管理： 实验室设备统计： 以上是展示的系统部分功能...，此项目功能完整，运行无误，比较适合毕业设计使用。...核心代码： package com.action; /** * 管理员登陆 增加 修改 删除 */ import java.io.IOException; import java.text.SimpleDateFormat
实现语言：JAVA 语言。 2. 环境要求：MyEclipse/Eclipse + Tomcat + MySql。 3....二、 实现功能 国内某软件公司需要实现线上项目信息管理，具体实现要求如下： 1. 首页上方显示为两个按钮分别为“添加项目”和“批量删除”，按钮下方显示所有已经添加的项目信息列表，如图 1 所示。...在首页上方点击“添加项目”按钮，可实现项目信息的添加操作。 a) 添加项目页面效果如图 7 所示，其中，项目进度显示为下拉列表，选项为：未开始、开发阶段、测 试阶段以及已交付。...，之后点击页面中“返回项目管理页面”超链接，可跳转至首页，并可以在列表中呈现最新的项目信息，效果图9、10 所示。 三、 数据库设计 1. 创建数据库（project_db）。 2....五、 评分标准 源码地址： https://download.csdn.net/download/feng8403000/85136298
虽然开源社区有很多优秀的日志框架，但我们学习标准的java日志框架是为了更好的理解其他框架啊（近期项目要用ELK） 看自己以前写的Log4J简直不忍直视啊啊啊啊，那时还感觉自我良好 1....Logger java有标准的日志系统，在java.util.logging包下。...日志管理器在虚拟机启动时就初始化，就是在main方法执行之前 我们可以在启动项目时就指定日志的配置文件：java -Djava.util.logging.config.file=新文件名 也可在项目运行时用...日志的发展史 Apache 的 log4j 日志框架最早出现（可用配置文件管理日志，并动态加载） java1.4 后面才添加的标准日志库 java.util.logging（JUL） Apache 推出日志门面...项目中为什么不使用JUL 笔者还没在项目中实际用过日志框架，体会到的不多，目前只知道 JUL 的配置管理器实属败笔~ 。等笔者搭完这次项目用到的ELK之后再慢慢体会把
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
JavaEE后台开发，MyEclipse创建SSH项目，MyEclipse创建Java web 由maven管理的SSH项目。...Demo工程源码github地址 1、创建SSH项目 1、创建web工程 ? 2、勾选maven支持 ? 3、下一步 ? 4、两个都勾选 ?...> mysql mysql-connector-java
目录 一、语言和 语言和环境 二、实现功能 三、 数据库设计 数据库设计 四、具体要求及推荐实现步骤 五、 评分标准 下载链接： 一、语言和 语言和环境 1. 实现语言：JAVA 语言。 2....使用技术：Jsp+Servlet+Jdbc 或 SpringMVC + Spring + Mybatis 二、实现功能 使用 JSP+Servlet+JavaBean 实现某后台管理系统中的管理员管理模块...创建管理员信息表（tb_admin），结构如下。...3, 'guangguang', '逛逛', '普通管理员', 0); INSERT INTO `tb_admin` VALUES (4, 'zhanghaojie', '豪杰', '普通管理员', 1...五、 评分标准 下载链接： https://download.csdn.net/download/feng8403000/85137179
intellij 创建java web项目（maven管理的SSH） 环境intellij IDEA14、MAVEN、Spring、Struts2、Hibernate、Java Web。工程搭建。...1、创建maven项目 1、关闭现有项目，或者new progect ? 2、创建maven的web工程 ? 3 ? 4 ? 5 ?...> mysql mysql-connector-java
一、前言 早就知道maven 在java 项目的管理方面名声显赫，于是就想着学习掌握之，于是查阅了大量文档。...本文的主题在于实用操作，个中原理还是麻烦大家去查一下java大腕们的文章吧。...七、搭建架包 每一个java工程都不免使用第三方的架包，Maven的好处就是可以统一管理这些架 包，并使多个java工程共享这些架包。我们所需要做的就是按规则编辑pom.xml文件。...首先了解一下jar仓库的概念，maven采用集中化的方式管理架包，凡用maven构建的java工程都可以重 用统一管理下的架包，所以必须有一个统一存放jar文件的地方，这就是jar仓库，不论是开发还是部署都会建立一个本地仓库...九、调试程序 经过以上步骤我们已经完成了mave管理下的软件生命周期，但是作为一个程序开发人员我们还要进行调试。这里的调试设置和普通的java程序的调试是一样的。
代码版本管理 在项目中，代码的版本管理非常重要。每个需求版本的代码开发在版本控制里都应该经过以下几个步骤。...查看功能是否服务需求设计 如果项目中接入代码质量管理平台，则对代码进行静态扫描、渗透测试等。 发版流程 发版主要由运维人员来主导。它的主要工作就是把已经在测试环境验证通过的成果物部署到生产环境。
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
定期复盘 寻找改革过程中的痛点和不足之处 持续收集各相关方的反馈 梳理改善方法或方案 形成复盘会议纪要，并公示以督促实施 跟踪监控复盘成果的改善状态 评估项目管理流程修订成效 项目绩效 改善落实百分比...员工幸福指数 相关方参与程度 重要相关方影响评估 开具药方 确定当前痛点 了解各类型相关方的根本需求 对需求列表排列优先级 对接到里程碑计划 付诸实践 监控实践过程绩效 整理并合成绩效报告 愿景 为什么要做项目管理...希望达到什么目标 初步预算有多少 里程碑如何规划 高层级领导的核心需求 投资收益计划 现状分析 现有管理体系 实际操作模式 执行过程中的痛点 搜集各相关方的真实需求 记忆口诀 创业公司刚建成，管理流程何处寻...13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程，有哪些项目管理标准规范可以参与？
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