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    开拓性思维能力和观察能力比专业更重要!

    作为一名优秀的技术人员,或者说要想成为一名优秀的技术人员,你的开拓性思维能力和观察能力其实比你的专业能力更重要!!!所学专业与要从事的工作专业不对口没关系,有许多半路出家转专业的也同样在新的专业领域干得非常出色;许多在本专业上的大碗,在其他专业领域同样不含糊!但这些人都有一个共同的特点,就是他的开拓性思维能力和平时对事物的观察能力都很棒。其实这世上的很多事物都是相通,许多事物的发展规律其数学模型是一样的,关键看你是不是有能力抽象出这些共性,看到问题的本质。用句俗话讲,就是你有没有“灵气”和“悟性”。作为一名央企的老技术人员,经常跟人力资源部门一起去招聘员工,面试时所考察的除了一些专业知识以外,更重要的是考察应聘者的开拓性思维能力和日常观察能力,这些考题不针对任何专业,下面就是一道考察开拓性思维能力和对日常事物的观察能力的典型面试题,你不妨试试。

    03

    一个6年Java程序员的年终总结,写给还在迷茫中的你

    恍然间,发现自己在这个行业里已经摸爬滚打了五年了,原以为自己就凭已有的项目经验和工作经历怎么着也应该算得上是一个业内比较资历的人士了,但是今年在换工作的过程中却遭到了重大的挫折。详细过程我就不再叙述,在此,只想给大家说一说被拒绝的原因,看看大家有没有相似的经历,和类似的感悟。面试官对我的答复大致是这样的,我们不需要熟练工,我们需要在某领域拥有超过常人的积累认知,和拥有整套完整思维模式和优秀认知事物能力的人…他很诚恳地告诉我,你还年轻,真的应该好好地静下心来,深入地研究一些东西,自己写一些东西,而不是这也用过,那也知道,但是多半都是局限于仅仅见过,会用,却从来没有认真思考过其代码背后蕴含的思想,更少有人研究过源码,进而体会大师们在某些问题的解决上秉承的思想和思维的风格。个人感觉,这也算是国内大部分程序员最让人悲哀的地方了,当然这也与外界浮躁氛围的蔓延不无关系。不了解这一行的人总觉得程序员都是代码民工,如果自己也认为自己是敲代码的机器的话,我诚恳地建议您尽早转行吧,也许我这么说会得罪伤害一些同行,毕竟转行对任何一个人来说都是有相当的风险和挑战的。不过这绝对应该是善意的忠告。相反,我强烈地认为,程序员应该是最有活力和最有思想的一个群体,只要你不肯让自己浮于表面,更重要的是,必须勤于思考。如果你认可我这句的话,就请您继续往下看看我的感慨,否则,那就希望您好好利用好自己的时间做您最需要做的事吧。

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    一个5年Java程序员的年中总结,献给还在迷茫中的你

    恍然间,发现自己在这个行业里已经摸爬滚打了五年了,原以为自己就凭已有的项目经验和工作经历怎么着也应该算得上是一个业内比较资历的人士了,但是今年在换工作的过程中却遭到了重大的挫折。详细过程我就不再叙述,在此,只想给大家说一说被拒绝的原因,看看大家有没有相似的经历,和类似的感悟。面试官对我的答复大致是这样的,我们不需要熟练工,我们需要在某领域拥有超过常人的积累认知,和拥有整套完整思维模式和优秀认知事物能力的人…他很诚恳地告诉我,你还年轻,真的应该好好地静下心来,深入地研究一些东西,自己写一些东西,而不是这也用过,那也知道,但是多半都是局限于仅仅见过,会用,却从来没有认真思考过其代码背后蕴含的思想,更少有人研究过源码,进而体会大师们在某些问题的解决上秉承的思想和思维的风格。个人感觉,这也算是国内大部分程序员最让人悲哀的地方了,当然这也与外界浮躁氛围的蔓延不无关系。不了解这一行的人总觉得程序员都是代码民工,如果自己也认为自己是敲代码的机器的话,我诚恳地建议您尽早转行吧,也许我这么说会得罪伤害一些同行,毕竟转行对任何一个人来说都是有相当的风险和挑战的。不过这绝对应该是善意的忠告。相反,我强烈地认为,程序员应该是最有活力和最有思想的一个群体,只要你不肯让自己浮于表面,更重要的是,必须勤于思考。如果你认可我这句的话,就请您继续往下看看我的感慨,否则,那就希望您好好利用好自己的时间做您最需要做的事吧。

    05

    SAP库存管理之ABC分类法

    ABC分类法(Activity Based Classification)    ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。   ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年~1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克( P.F.Drucker)将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。   此规则通过对同一类问题或项目进行排序,来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的财产,而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是:通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分,你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。

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    企业架构还能干什么:聊聊低代码

    架构是隐藏在事物背后的逻辑,无论是在一个车马很慢的年代,还是在一个内卷不断的年代,事物的背后都有逻辑,都有一个可以列出的架构。很多人对企业架构的误解都在TOGAF是不是有效这个问题上,这是没啥意义的纠结,就像在问我不上学自学成才行不行? TOGAF给出了做这件事可以采用的逻辑,理解了可以照着去做,不理解可以找别的路去做,切忌,不理解了就觉得整体架构这件事不靠谱,大家可以想想哪个企业的老板想把自己企业管理的四分五裂,理解了这个基本需求,就应该知道,找到描绘和演进整个企业的结构,本身就是管理需求,在这点上,没有从技术角度质疑的理由,让谁去当老板,都不会按照割裂企业的方式去干,无论多复杂的企业,都有隐藏在背后的一致性,也都追求管理上的一体性。

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    领券