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一个业务有五个要在软件中实现的业务需求的离散流。有一个由十个开发人员组成的团队。
一个“天真”的组织解决方案是将团队分成两个“团队”(每个需求流一个)。但我觉得这会损害团队的完整性(使团队合作更加困难，导致筒仓效应，使沟通更加困难等)。
有没有人能洞察到如何最好地组织这样的开发团队来针对多个需求流进行交付？拥有比需求流更少的开发团队是否可行？
浏览 0提问于2011-08-21得票数 4
假设我有一个由10个开发人员组成的团队，但我希望所有的拉请求都由一个高级开发人员完成，而我的团队中有两个。在我的分支策略中，我可以自动添加团队、个人用户和组作为审阅者。
团队--正如我所提到的，我不希望整个团队都能批准评审。
个人-我不想增加个别的高级开发人员到政策，因为如果那些高级开发人员改变角色，移动到一个不同的团队，等等，我必须去更新所有的政策。
小组-是理想的，但有一个警告。当查看“我的拉请求”时，分配给组的拉请求不会显示为分配给用户。只有当分配给个人或团队时，PRs才会显示。
坏的?按设计工作？未来的功能？
浏览 1提问于2019-02-06得票数 1
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我想知道如何用Scrum建立这个组织。我更希望看到关于scrum主程序在组织层次结构中的位置以及如何处理报告到/命令链问题的实际例子。
我们是服务公司。我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
我们应该如何在我们的组织中构建Scrum大师？
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
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我的scrum团队由开发人员组成，他们是各个领域的专家。例如，我们有两个前端和两个后端开发人员。假设我们的速度是10，似乎我们可以把估计的故事点之和小于或等于10的任务。
我们的任务是在前端做一些事情，这个任务估计有9个故事点。正如我前面提到的，如果没有其他任务，但是团队速度不尊重前端开发人员每个sprint最多可以完成5个故事点，我们可以将此任务放入sprint待办事项，因此这个sprint将过期。如何在由不同领域的专家组成的团队中使用速度？
浏览 0提问于2016-12-20得票数 2
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我已经创建了测试计划文档。我们有一个由开发人员和测试人员组成的小团队。我应该让开发人员参与验证测试计划文档吗？
浏览 14提问于2013-04-30得票数 0
我想了解更多/更好地了解至少有两个团队的开发组的普通java web开发实践-- web设计人员和web组件开发人员。尤其是，我有兴趣了解如下：
假设有一个代码存储库，是否所有团队都签出了所有代码的本地副本？如果是，为什么web设计人员希望/需要访问后端代码，类似地，为什么web组件开发人员希望/需要访问前端代码？
每个团队成员，不管是哪个团队，如何测试他们的代码?他们是将代码“部署”到他们的本地工作站、开发框上的单个实例，还是统一的开发框上？
集成和测试是如何完成的？例如，假设web设计人员创建一个“注册”表单页，而web组件开发人员创建后端代码来处理数据并将其插入数据库--前端
浏览 2提问于2009-10-21得票数 7
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在我的部门，我们有8个Scrum团队，每个团队都有自己的产品、版本和积压。但我们也有一些共享组件，并在需要时互相帮助。那么，你认为哪种方法对我们最好呢？有什么好处和缺点？请分享你的经验。
A)每个团队的项目:每个团队都有自己的Jira项目和前缀。
( B)每个小组的组成部分:将有一个Jira项目，每个小组有一个组成部分。Scrum板将有一个类似"component=A“的过滤器。
需要考虑的一些因素：
团队应该能够看到彼此的董事会。
偶尔，A组的成员应该能够为B组创建一个问题和可能的工作。
我们应该能够生成全部门的报告以及团队的报告。
团队和Scrum大
浏览 0提问于2014-07-30得票数 3
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目前，我有两个我负责的Scrum团队，他们以前没有计划过QA结构。有代码评审和部分验收测试。
以前，该功能是在Sprint中开发的，然后--甚至在Sprint中--由支持测试人员(即完成)进行测试和发布。检测到的bug立即记录在Scrum板上，并由开发人员修复--因此，在sprint结束时，您有了一个配备好的软件。
现在，我是唯一一个为两个团队工作的测试人员。目前在计划中已经有时间对斯普林特进程进行规划。探索性测试是通过时间箱计划的。功能测试是sprint计划的组成部分。自动化发生在我身上，但出于时间的原因，我使用QfS及其与web框架的连接。
有没有人在这方面有过经验？
应该特别注意什么？
浏览 0提问于2019-02-19得票数 3
1回答
我正在与另一个人合作开发一个iOS应用程序，我们都有个人(而不是组织)成员资格。我们想一起创建一个团队，这样我们就可以一起开发一个应用程序，而不必在每次我们中的一个人在Xcode中打开应用程序时在开发团队之间来回切换。
同样有问题的是，我们不在一个开发团队中，因为我们需要通知的证书，而这些通知是由创建它们的Apple Ids/帐户管理的。
我浏览了苹果的开发者网站，我发现如果你有一个组织成员资格，你可以创建一个团队。然而，我和与我合作的人都无法做到这一点(我们不是DUNS编号的组织的成员)。
是否可以创建一个由多个具有单个成员的个人组成的团队？如果是这样的话，是怎么做的？
浏览 0提问于2016-12-04得票数 0
情况就是这样：
我们有一个由7名成员(开发人员和QA)组成的Scrum团队，外加PO和SM
我们有3名成员组成的内容团队，负责门户网站的“外观”(横幅、图片、文案等)。
这就是问题所在：
我们有开发团队在sprint中工作的情况，我们只使用lorem ipsum，并且在站点上没有真实的图像或真实的内容。
内容团队没有与开发团队并行工作，我们遇到了内容团队无法按时完成工作的情况。
问题是：-内容团队是否应该包括在Scrum团队中，我们应该以与Scrum团队相同的方式进行规划吗？
挑战是：-我们没有专门的内容成员，他们总是在改变。
我非常感谢你的帮助，谢谢！
浏览 0提问于2019-07-01得票数 0
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让我们假设一个由四个开发人员组成的团队正在构建一个应用程序。在测试阶段，用户会报告错误。谁来解决这些问题？犯下错误代码的人，还是自由的人？
什么是敏捷开发(scrum)中的首选方法？
浏览 0提问于2011-02-24得票数 19
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1回答
我们是一个由几个人组成的团队。每个人都在特性分支上工作，并在准备就绪时通过GitHub UI将自己的内容合并到master中。
现在是否有可能阻止直接推到master，而是在新特性准备合并时创建一个pull request？此外，只将合并限制在devs的一个子集上是非常困难的。
浏览 2提问于2015-12-07得票数 5
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我正在为我们的组织设置TFS，该组织由2个团队组成。出于安全考虑，我们计划将代码库划分为3个文件夹，1个用于Team1，1个用于Team2，1个用于共享库，这些库在两个团队中都是通用的。另一个要求是Team1和Team2都不应该能够看到共享库的源代码(共享库本身是一个visual studio应用程序)，而他们可以下载/获取共享库的dll
我可以使用安全性和组成员身份在TFS上设置此构建，但我不知道当来自TeamB的人想要获取最新版本并构建他的解决方案时会发生什么。由于他对sharedlib没有权限，该文件夹将无法下载，他将留下一个丢失的引用。有没有关于如何让它工作的想法？
浏览 0提问于2012-01-30得票数 0
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我们是一个由5人组成的小组，即将开始一个新的项目。这是我们在scrum上进行的第一个项目。
我们正在为如何为项目(框架等)建立一个基础而奋斗。这样的任务不会让用户直接受益，所以我们很难弄清楚我们是如何为它编写用户故事的。
因此，一般来说，当您从零开始启动一个项目时，没有框架和基本库，您如何使用scrum？
浏览 0提问于2012-03-09得票数 11
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我正在做一个大型Java项目。我们是一个由4名开发人员/设计师组成的团队。我们都使用Eclipse
现在我们想要基于服务器(基于Ubuntu18.04服务器)工作。是否可以让本地工作区和文件与服务器之间进行同步。
它必须能够工作在2台计算机上的一个文件，并没有延迟保存。
我们试过：
Samba股票(坏股票)
Eclipse中的远程项目(工作了，但没有调试，没有本地工作，有很多问题)
你对我们有什么建议？
谢谢，莫里茨
编辑:同步必须自动
浏览 0提问于2019-01-23得票数 1
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现在，我有一小群测试MS团队的测试人员，希望它能成为一个很好的团队协作/交流工具。
但是，我需要一个重要的特性才能使它变得非常有用，但我找不到它。
我知道，您可以使用@team或@channel或使用@username的单个用户来提及每个人。但是，我可以创建包含整个团队子集的子组名称吗？
假设我有一个由25个用户组成的庞大团队。我想要创建某些子组，比如@group1 1，它只包含这些用户中的10个，或者@group1 2，其中只有5个用户。
我需要有一个提到的方式，以联系这个分组，而不必单独提到每个人，或使用@渠道提到很多人谁不感兴趣。
有办法这样做吗？
浏览 2提问于2018-02-01得票数 2
1回答
我们有一个由4人组成的小型测试小组，目前在4种产品中工作。其中3项由为期两周的sprint组成，最后一项是关于技术债务的持续项目。
目前，我们为每个敏捷项目分配了一个主测试器，并在需要时提供了一个辅助测试人员来帮助这三个项目。当工作项目出现在技术债板上时，任何人都会捡到。
每个测试人员都在他们的项目冲刺板内工作，以跟踪和管理他们正在执行的任务。
我们已经讨论了如何改进测试团队流程，其中一项建议是创建测试团队冲刺板，当其他板的项目准备好测试时，将其放入其中。
我在这里讨论并学习是否有更有效的方法来管理测试团队的时间。
编辑:回答以下评论中的一些问题：
测试人员主要是手动测试人员，但是我们正处于实
浏览 0提问于2020-02-05得票数 4
3回答
假设我在一个平台(例如Java、Win32或.NET)上设计了一个平台，该平台由各种层组成，如数据库、用户界面、云等。
现在，每个团队都将致力于开发他们的产品，说数据库是最好的，而不是专注于他们与其他团队的关系，因此在进行集成时会产生各种问题。
现在，为了实现一个稳定和无bug的平台，以下是我的问题：
如何确保在集成所有层的同时，所涉及的开销更少，还有没有其他方法来自动化这个过程？
另外，如果一个特定的团队正在使用其他团队提供的API调用，而另一个团队仍然没有准备好API调用，就会出现死锁。如何克服这种情况？
比如说，我想监测并从不同的团队获得关于他们的进展的反馈。这类活动是否有任何自动化？
浏览 0提问于2012-01-25得票数 3
在一家从事长期软件项目的公司中，有6到9名开发人员在同一办公室工作。
开发团队使用JIRA进行bug跟踪，使用CVS (和一些SVN)控制与软件应用程序相关的不同Java Web应用程序的版本。
团队使用REST在不同服务器上的Web应用程序之间进行通信。该环境由Amazon和Google应用程序组成，它们都是用EC2、HTML、CSS和JavaScript编写的。
开发团队每天提交代码。使用这种策略，部署每20-25天进行一次，但他们希望每周部署一次，或者每两周部署一次。
当代码通过测试时，测试人员会发现并报告错误，但是当开发团队修复错误并部署软件时，软件中有时会出现更多的bug，因为开发人
浏览 0提问于2011-10-12得票数 4
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我们正在使用试用版创建一个用于理解bluemix的web应用程序。该团队由4个人组成，他们使用jazzhub从事这个项目。所有成员都可以通过jazzhub更改和提交代码，但是只有项目所有者可以访问sql服务。如何在不创建原始所有者项目或创建新的SQL服务的情况下，从我的终端访问sql GUI？这与bluemix试用版有关吗？
谢谢。
浏览 0提问于2016-03-29得票数 0
4回答
对于一个Java项目(由5-10个开发人员组成的团队)，我是否应该将我的集成开发环境项目文件(例如Eclipse或IntelliJ Idea)存储在版本控制系统中(目前我只存储构建脚本)？最佳实践是什么？
PS你知道有什么工具可以根据一些描述符自动为常见的Java IDE生成项目文件吗？
浏览 0提问于2010-05-28得票数 7
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背景：
我们在一个Azure开发项目中有3个团队。我希望这些团队是稳定的，而不是转移人们在新项目的工作。
每个团队在多个客户端上工作，我们设法按区域路径区分PBI。每个区域路径都连接到特定的客户端。
这样，每个团队就可以很容易地进行1次冲刺计划，同时也可以保持这些团队的完整。
我们有自动取款机的问题是，不清楚每个成员在每个客户端上能拥有多少容量。因为每个冲刺计划的容量。
问题是:是否有任何方法来规划每个区域路径的容量？我知道有办法按活动类型规划容量，但我们不能将活动类型映射到客户，这是错误的，海事组织。
示例:团队1由5名开发人员组成。
每个开发人员都被分配到几个客户端上。
在规划sprint
浏览 0提问于2021-10-11得票数 0
2回答
我有一个由抽象类和它的N个扩展组成的java类层次结构。在抽象类中，我有一个带有@Remove注释的方法。虽然如果删除这个注释，我们不会得到任何异常，但我们可能会走出内存异常，所以我想确定，如果这个注释在某些重构中消失了，我们会尽快注意到。
我正在尝试创建勇气(好的单元测试)，所以我想我可以在我的测试中记录这个“技术需求”，用测试用例说明它。
但是这不是一个特性，它作为一个实现细节，它没有链接到方法的行为(方法可以是空的，但是它必须存在并且必须进行注释)。
是否可以为该注释创建测试，或者是否有其他方法检查该注释的存在？
浏览 0提问于2015-10-26得票数 10
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我在一个大型软件开发项目中加入了一个由6人组成的Devops团队(该程序中有100名开发人员)。当时的工作范围是：
Java服务器应用程序的容器化
使用selenium网格和容器扩展自动化web测试
托管和快速部署JavaScript SPA在S3上
用于部署我们的数据库应用程序的持续集成服务器集成
在计划部署到受控环境之前，对我们的数据库、应用程序和SPA进行全堆栈集成测试。
开发人员通过在云中使用容器进行预测试
连续集成基础设施的水平可伸缩性
经过一些重组后，我们的团队认为Devops意味着“一般工程活动”(任何没有提供业务功能的东西-- BAU技术项目的抢占资源)。这意味着监视基础设施、
浏览 0提问于2016-11-23得票数 2
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5回答
如何建立软件测试过程
、、、
我被分配了一项任务，在公司创建一个测试过程。我们公司采用敏捷方法。任务是创建一个通用计划，确定QA/Tester在完整的敏捷STLC中的角色。Scrum是我们正在努力实现的。
我们可以假设团队由4名开发人员和1名QA人员组成。此外，请建议是否需要一个单独的QA -自动化开发人员，或者应该雇用知识有限的相同的QA。目前我们还没有任何自动化框架。一切都是白手起家的。
你的答案很有价值。
浏览 0提问于2016-03-31得票数 5
1回答
我正在研究如何解决分布式Scrum中的需求冲突，其中团队分布在多个位置。我提出了一个由五个步骤组成的模型，包括识别冗余需求、删除它们、为每个需求分配唯一I、存储需求信息和解决需求冲突。我想问的是：
如何在分布式Scrum中识别冗余需求？
如何删除冗余需求？
如何为每个需求分配唯一的ID？
需求信息是如何存储的？
以及如何解决需求冲突？
浏览 0提问于2019-03-23得票数 -3
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我们是一个由30人组成的团队，由业务经理、开发人员和软件测试人员组成。我们的开发人员在不同的项目上有部分不同的-部分相同的产品。他们在任何时候都能互相帮助。因为我们都在同一个房间里，这很容易。
现在我问为什么我们不使用Scrum。
我得到的一个答案是:因为我们都在同一个房间里，我们在互相帮助。这非常快，所以我们可能不需要scrum。我们的一些产品仅由2人开发。所以和我们两个人单独会面就有点奇怪了。此外，我们的同事在不同的时间来上班，有些人有时在做家庭办公室。
在这种情况下，Scrum是不可行的，还是没有给公司带来任何价值？
希望你的评论，想法，想法..。
最好，马克
浏览 6提问于2016-03-02得票数 0
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我是一个使用scrum /敏捷开发的小型企业的初级开发人员。我们的长期目标是在CMMI 2上进行评估。我们有一支由3名高级开发人员组成的团队，他们负责实现用户故事，并有少数初级开发人员提供支持。
我们正在迈向“三个朋友”的方法，特别是在分离开发和测试的职责方面(第三位朋友是产品所有者/业务利益相关者)。这样，我们的高级开发人员就可以专注于实现，初级开发人员可以作为公正的测试人员集中精力。
我们使用同行评审作为验证工作产品(如源代码)的具体实践。本文http://repository.cmu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1208&context=sei
浏览 0提问于2012-07-24得票数 2
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5回答
如何支持用敏捷开发构建的产品？
、、、、
我们公司为客户提供的两个功能是：
我们由10名员工组成的开发团队为特定行业的企业开发软件产品。这个软件在我们数百台客户的电脑上使用。尽管对于大多数客户来说，产品是由更大的客户推动其开发的，所以它介于收缩软件和定制软件之间。
我们由25名员工组成的支持团队为我们自己的软件和其他一些我们是供应商的软件产品提供技术支持。
我们的开发团队最近转而使用Scrum来获取他们的开发方法，虽然我支持这种改变，但我担心我们的支持团队将来会遇到更多的麻烦。有了一个更快的发布周期，我们的客户将在生产中拥有一些功能和产品，这些特性和产品在客户调用之前甚至是不知道的。我们从未特别擅长从Development获得文档和信
浏览 0提问于2010-11-26得票数 6
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我想在我的新java项目中使用Git，我将在Eclipse中使用Java开发这个项目。所以我计划使用eclipse的Egit副词。
现在，有多个成员在这个项目上工作，每个成员都分配了不同的模块。是否可以为每个开发人员创建分支？一个主分支，用于在特定版本构建结束时将所有分支合并到其中。
在依赖项和代码冲突的情况下，此计划是否有效？就像一个模块的代码试图调用另一个模块的方法一样，这个方法还有待开发。两个不同的开发人员修改了同一个文件，并在各自的分支中注册。
浏览 4提问于2016-08-26得票数 0
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我相信在一个理想的团队中，成员应该有不同的但互补的能力。但是对于软件开发团队来说，这是真的吗？
举个例子，我们是一个5人的小组，我们几乎有相同的能力和兴趣，但有不同的技能水平。对于这样的情况，我认为我们没有掩盖我们队友的弱点。
是否有任何模式来管理和改进这样的团队？
我是否应该建立一个具有不同能力和兴趣的团队，以最大限度地提高绩效和生产力？
-编辑--
我们现在的团队有一个特定的生命周期。我们以每一个项目的方式一起工作。换句话说，我们可以根据项目和开发人员的情况更改每个项目的团队安排。实际上，我们提供了一种浮动的情况。
简而言之，我们是一个由开发人员组成的网络，而不是一个固定规模的开发团队.
浏览 0提问于2013-04-09得票数 -1
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DevOps是关于防止筒仓，让团队更多地一起工作，然后让他们把东西扔到墙上。在理想的情况下，DevOps团队中的每个人都能够创建程序，对其进行测试，并将其提供给客户。据我所知，DevOps工程师的一项重要能力是沟通，因为这是获得团队和团队之间接受新工具和新过程的必要条件。
我想得越多，我就越怀疑团队的结构和职责。从DevOps的角度来看，每个人都应该能够做开发，qa和操作活动，但如果你把它与足球相比较，所有的球员都需要能够踢球，但他们中的一些人擅长守门员，而其他人则擅长进球。因此，一个由QA、Ops和Dev工程师组成的DevOps团队可能存在，但他们都能够测试、创建和部署软件，并且基本上能够踢
浏览 0提问于2017-11-26得票数 0
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对于sprint待办事项，我读到故事被分解成任务，并进行了估计。这些估计值通常仅限于开发时间，还是开发+ QA？这些小时通常由什么组成？
谢谢。
浏览 0提问于2012-02-22得票数 7
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目前，我正独自从事一家公司的项目，但公司很快就会有一位初级开发人员，我将对他进行指导。考虑到他在头几天会学到很多东西，我计划在头几周使用对编程。我相信做对编程会使每天的站立成为一种多余的练习。我肯定会保留回顾以及tdd。
我想问的是，您是否会建议任何其他的敏捷实践，以使我们两个开发人员组成的小组受益？什么对你有用？
浏览 0提问于2012-05-04得票数 3
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9回答
冲刺速度计算
、、、
我需要一些关于计算冲刺团队速度的建议。
我们的团队通常由大约4名开发人员和2名测试人员组成。scrum大师坚持认为每个团队成员都应该对速度计算做出平等的贡献，也就是说，当我们计算出在sprint中可以做多少事情时，我们不应该区分开发人员和测试人员。根据Scrum，这是正确的，但这是问题所在。
尽管有相反的建议，但测试人员从来没有帮助过非测试任务，开发人员也从来没有帮助过非开发任务，所以我们根本不是跨职能的团队成员。此外，尽管有各种建议，测试人员通常会在每次冲刺的前几天等待测试。
最终的结果是，通常我们承担的开发工作远远超过了我们在sprint中实际拥有的能力。例如，开发人员可以为速度计算贡献2
浏览 0提问于2008-09-07得票数 2
1回答
我对Jenkins和构建项目有一个问题:昨天所有的工作都在进行，配置中的任何内容都没有改变，也没有插件或jenkins被更新。以下是我的作业输出：
ERROR: Error cloning remote repo 'origin'
hudson.plugins.git.GitException: Command "git -c core.askpass=true fetch --tags --progress git@git.XXX:AAA/0YYY7.git +refs/heads/*:refs/remotes/origin/* --depth=1" retu
浏览 1提问于2017-04-20得票数 0
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4回答
我是一个由11名软件开发人员组成的团队的经理，他们负责管理我公司的网站/ web应用程序，在任何时候运行多达4个并发项目和日常支持。在11名开发人员中，技术技能、职称和经验混合在一起，尽管团队结构是平坦的，所有11名开发人员都直接向我报告。
整支球队都有一名主教练，但事实证明，球队的规模并不是很好。我开始变得过于分散，所以我想减少我的直接报告的数量。我认为做这件事的所有方法都有很大的缺点：
让初级开发人员向高级开发人员报告。这减少了最好的技术人员在开发上花费的时间。
将团队按软件产品划分，例如开发人员1-6在intranet上工作，7-11在外部站点上工作，每个部分都有新的团队领导(可能是一个
浏览 0提问于2012-07-30得票数 24
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这也许是个愚蠢而简单的问题，但我不知道。我(也和其他人一起)在Eclipse和SVN的java项目(java项目)上工作。当我提交更改时，是否只需要提交我更改的*.java文件或整个java项目？
谢谢
浏览 2提问于2018-10-18得票数 1
在现实世界中，当您需要使用面向对象的建模和数据库建模来创建某种信息系统时，无论是大型网站还是桌面应用程序都是如此。
你能同时使用merise和UML吗？
还是只需要一个建模系统就够了？
在这种情况下，用哪一种？
在第一种情况下，谁先来，Merise还是UML？
你怎么会从一个也从另一个经过？
例如，该项目由一个java业务服务器和一个java桌面应用程序组成，换句话说，它是一个3轮胎系统。
浏览 3提问于2012-09-03得票数 2
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我是一个由4个开发人员组成的团队中唯一的QA工程师。我们通常有可交付的产品，而且几乎所有的产品都在不同的项目上工作。所以我需要测试它，我发现自己大部分时间都在追赶。
我不得不问他们如何测试等等，因为我没有足够的时间去创造性地思考“如何破解代码”。在我们的Scrum回顾中，团队给出了这样的反馈，他们觉得自己在用勺子喂我。
我怎样才能成为更好、更有组织、更有纪律的质量工程师？
浏览 0提问于2016-09-30得票数 4
2回答
我们有一个由五人组成的开发团队，并将并行构建多个内部项目。通过研究，我发现最好是创建一个团队项目，即使是针对我们的情况，对吗？
如果是，请您推荐如何为项目和时间表设置适当的迭代吗？
听起来类似于我的情况，但在TFS过程板中，我似乎不能获得多个“当前”迭代。
浏览 10提问于2016-01-21得票数 5
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3回答
我正在尝试使用Xcode和C++制作一个团队生成应用程序，它将生成三人或四人的团队。目前，我可以输入名称并使用数组随机生成团队：
for (j=1;j < count; j++) {
int index=rand() % count;
NSString *temp = Array[j];
Array[j]=Array[index];
Array[index]=temp;
在这个数组中，我根据数组的顺序分配三个小组。因此，数组1、2和3组成第一组。数组4、5和6组成第二组，因此是第四组。
从这里，我想随机生成新的团队，使用与以前相同的名称池，但
浏览 0提问于2015-11-17得票数 2
我正在尝试从HTML页面解析重定向的页面，当我试图在Java控制台中运行它时，它工作得很好，但当我试图在Android中运行相同的代码时，它却失败了。
下面是堆栈：
W: java.lang.IllegalArgumentException: Header name must not be empty
W: at org.jsoup.helper.Validate.notEmpty(Validate.java:102)
W: at org.jsoup.helper.HttpConnection$Base.header(HttpConnection.java:29
浏览 0提问于2016-06-23得票数 0
我在探索Twilio自动驾驶仪。我训练了一个带有注释字段的任务来收集用户的名字。然而，似乎每次我向这个任务提交请求时，都会将新的名字添加到数组中。例如，我将样本设置为：
你好，我的名字是{first_name}。
如果我像这样提交3次：
你好，我叫弗兰克。
你好，我叫比尔。
你好，我叫吉姆。
到第三次，它将为Field_first_name_Value请求参数提交一个由Frank、Bill、Jim组成的数组。
是否有任何方法来配置它，以便在每次提交字段时重写值？
浏览 1提问于2019-09-03得票数 1
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我不清楚产品待办事项的工作流/生命周期应该如何工作--特别是当涉及到谁应该更新状态以及应该何时更新时。
以前，我们只在任务级别使用TFS，因此任何必须发生的事情，程序员都会为任务提交代码，将其标记为“已完成”，然后作为测试人员，我会发现它被正确地完成并标记为“完全”，或者找到一些错误或不完整的实现，并将状态返回到“要做”。
现在我们已经建立了一个由特性、PBI和Bugs以及下面的任务组成的实际结构，但是我仍然不清楚一些事情。
例如:项目经理批准PBI，并将状态从新建更改为已批准状态。它被分配给一个sprint，程序员将其标记为提交，然后在下面编写一些任务。当他们完成他们的任务时，他们会标记他们
浏览 3提问于2015-12-05得票数 0
这是分叉工作流，如果你对它不熟悉的话。
我工作的公司主要由历史上的开源开发人员组成。这导致他们被困在分叉工作流程上，而且他们也不太愿意转移到github流。由于不支持Jenkins在存储上捡起回购叉，所以构建和测试自动化是非常尴尬的，而且并不真正有效。我的问题是:是否有一种标准的方式来支持分叉工作流程，或者说，对于一个团队来说，这样的开发是不现实的吗？
我真的很想离开分叉工作流程，但我还没有看到其他公司使用它。如果有一个很好的方法来支持它，那就没问题了。我只是不知道从DevOps的角度看会是什么样子。分离成孤立的叉子似乎没有那么有效率，并且一起进行一次回购。
浏览 0提问于2022-05-26得票数 2
5回答
我在一家小公司工作，我们即将深入研究微型服务领域。不出所料，我们遇到了一些困难。
让我们集中讨论一个小范围的上下文:工作顺序。
这个有限的上下文由一个技术员、一个团队和实际的工作顺序组成。团队由一组技术人员和一名团队经理组成，他们也是一名技术员。
软件的一个方面:技术人员应该能够看到发给他们的所有工作命令，如果他们碰巧是团队的经理，他们应该能够看到发给该团队任何成员的所有工作命令。
我是否应该创建一个或两个服务:一个用于管理团队和技术人员，另一个用于实际管理工作订单。第二种方法的问题是，控制应该检索哪些订单的逻辑的一部分必须放在API网关/ BFF中。
由于工作订单不了解团队(我认为这实
浏览 0提问于2018-10-16得票数 5
4回答
我们正在努力使我们的开发团队变得更加敏捷。我有一个关于故事点估计的问题，以及它们与个人技能之间的关系。
情况是，我们的团队成员没有跨功能的技能。一个人可能完全集中在前端，另一个人只做后端。
这个问题我们没有按照我们的团队组成来计划。我们计算，如果我们的平均速度是假设200分每冲刺，那么这个数字不应该超过。然而，每个sprint都有不同的任务，有时后端任务太少，或者前端任务太少。
我的问题是-我们应该分开规划后端和前端任务，还是有更好的方法？
浏览 0提问于2015-06-15得票数 5
持续集成两个并行进程的最佳方法是什么：
设计师团队开发静态HTML前端
通过后端团队开发Java后端
问题如下：
如果不运行本地Tomcat来使用jsp包含OR测试用户界面更新，设计人员如何才能完成他们的工作？
后端团队如何才能从UI团队获得更新，而不对每个UI更新手工在JSP页面中进行更新？
是否可以在两个不同的git存储库(一个用于前端和一个用于后端)中创建项目，然后用Jenkins构建一个完整的解决方案？
将UI (HTML)与后端(Spring )分离的最佳实践是什么，只需最少的集成工作(最好是与Jenkins自动集成)
浏览 1提问于2013-03-02得票数 0
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