第一部分：历史追溯 微软在孤立中前行 过去，微软认为CRM是ERP的一部分，这是一个战术上的错误。微软的主要目标是ERP，为打造ERP生态系统，他们专注于构建ERP生态系统Dynamics。为此，微
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 Jetbrains全系列IDE使用 1年只要46元 售后保障 童叟无欺
MySQL数据库备份与还原 今天就分享代码，大家回去看看研究下！ import java.io.BufferedReader; import java.io.File; import java.io.FileInputStream; import java.io.FileOutputStream; import java.io.InputStream; import java.io.InputStreamReader; import java.io.OutputStream; im
自从选择金蝶开始，噩梦开始随之而来，一个企业CIO向您讲述他与金蝶不得不说的苦楚。 阴差阳错我选择了这个公司，正好赶上公司实施ERP，最终公司选择采用K3 ERP V11、OA,BI含BOS等产品，但是没有想国内知名管理软件厂商上至产品下至实施真的让人不敢恭维，讲产品的人一个个NB的不行，真是说的比唱的好听，但是用起来会让你苦不堪言，直接把企业IT部直接雷死，比禽流感都历害，你可能会说我言过其词，不信你用了才知道。 第一、如果你的公司生产的是非标的产品，那就别用了，他们的解决方案完全不行，别听售前忽悠你什么
近期跟10多年前就就久仰大名，加了电话到通讯录，却从未谋面的BaaN圈内知名人士、创业者熊宇，终于有了第一次面对面交流。其学业和职业的发展经历甚是与众不同，更加不同的，可以说是独特的是其创业的初心、对企业的定位、人生的理解。短暂相聚，未能尽兴，虽说几个小时的聊天，那些紧张、惊险、曲折又生动的经历足可以写一篇上万字的杂记，但我觉得还是需要去花更多时间，去写一篇关于他的更加专业的人物访谈。今天就写点，通过此次交流，带给我一些新的思考。
export ES_JAVA_HOME=/data/es8/cluster1/node1/jdk
本文讨论MyBatis-Plus如何通过自定义通用Mapper和通用Service实现基于多数据源的增删改查。首先，介绍了MyBatis-Plus的架构和核心功能，然后通过一个具体实例展示了如何定义通用Mapper和通用Service，以及如何使用多数据源完成增删改查操作。最后，介绍了在SpringBoot中集成MyBatis-Plus的方法和注意事项。
本文讨论了某公司的应用系统集成项目。某公司为了应对市场变化的需要，决定把公司几个主要的应用系统ERP系统，PDM系统，E-mail系统集成在一起，系统集成完成后，ERP系统可以与PDM系统交换数据，大大减少了重复工作。通过ERP系统与E-mail系统的集成，可以把ERP出来的报表自动发送给相关人员。我作为该项目的主要负责人之一，担任了系统分析和设计的工作，通过分析需求，设计三层体系结构，选择合适的平台等措施使项目能顺利完成。在项目实施过程中，我发现XML作为新的WEB开发语言，应是今后选择的一个方向,并且企业应用集成是一个不断发展的过程。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件是一种集成管理的企业内部信息系统。它通过信息化手段，帮助企业在资源分配和业务流程管理上实现自动化与优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。ERP系统涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于财务管理、人力资源、生产制造、供应链管理、项目管理、客户关系管理（CRM）、数据分析等。
话不多说，上图为敬。出口电商的流程，一般发货的方式会有国内仓库直发货和海外仓库发货。如何选择发货方式，那就是成本，效率等多种因素的综合考量了。这里画的是一套正常的流程，并没有包含货物被拒收或者退货的逆向流程。
无意间看到十几年前自己写的SAP系统安装文档，看着稚嫩的文字以及按部就班的安装步骤，一时间感慨万千。
华夏ERP基于SpringBoot框架和SaaS模式，立志为中小企业提供开源好用的ERP软件，目前专注进销存+财务+生产功能。主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。支持预付款、收入支出、仓库调拨、组装拆卸、订单等特色功能。拥有库存状况、出入库统计等报表。同时对角色和权限进行了细致全面控制，精确到每个按钮和菜单。
后端：SpringBoot + Thymeleaf + WebSocket + Spring Security + SpringData-Jpa + MySql
主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。支持预付款、收入支出、仓库调拨、组装拆卸、订单等特色功能。
一套好的ERP系统，不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程，在技术上面也能够做到快速部署和挑战。而对用户而言，好用且逻辑性强，体验好、便利可掌控才是能够抓住用户的需求点。可惜的是，纵观世界上这么多的ERP品牌，真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的屈指可数。
曾几何时，我混迹于电商、珠宝行业4年多，为这两个行业开发过两套大型业务系统（ERP）。作为一个ERP系统，系统主要功能模块无非是订单管理、商品管理、生产采购、仓库管理、物流管理、财务管理等等。作为一个管理系统，大家的一般开发习惯就是使用.Net或Java技术，建立一个单块（单进程）架构的应用，只有一个SQLServer或MySql数据库。然后在项目文件中分一下各个模块，三层结构方式组织代码编写开发。最后测试，交付上线。
ERP经历了2013年的跌宕起伏，在马年一开始就先来了个“马上有料”，去年在云端、大数据、移动端都争个你死我活的ERP厂商，第一周就给大家很多惊喜，国内外ERP市场的格局出现动荡，大家预测2014年移
前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。
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纯手工打造每一篇开源资讯与技术干货，数十万程序员和Linuxer已经关注。 曾几何时，我混迹于电商、珠宝行业4年多，为这两个行业开发过两套大型业务系统（ERP）。作为一个ERP系统，系统主要功能模块无非是订单管理、商品管理、生产采购、仓库管理、物流管理、财务管理等等。作为一个管理系统，大家的一般开发习惯就是使用.Net或Java技术，建立一个单块（单进程）架构的应用，只有一个SQLServer或MySql数据库。然后在项目文件中分一下各个模块，三层结构方式组织代码编写开发。最后测试，交付上线。 ERP之痛
T客汇官网：www.tikehui.com 撰文|窦悦怡 古有黄巾起义，今有甲方造反，在软件行业日渐成为一种趋势，近期T哥就接触了一些跨界进入云ERP软件公司，他们认为传统ERP厂商根本就不懂他们的业务，根本就不知道他们的需求痛点在哪，产品甚至无法交付，多数企业的信息系统工作都成了烂尾项目。为此，他们决定下水跨界，从身需求痛点出发，满足自身需求。 到底甲方下水做ERP效果如何，我们看看下面云ERP厂商分享的案例： 传统ERP无法落地 甲方自研跨界进入云erp 吕展，深圳商道在线
导读：常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让ERP发挥它应有的价值呢？
关于新ERP到底该长什么样，每个人心中都会有一个自已的哈姆雷特，用友和金蝶也在早些时候重新定义了未来的新ERP，相比他们用户的眼中的新ERP到底是什么样的呢？ 用友和金蝶眼中的新ERP 当云遭遇ERP时候，Gartner表示未来传统ERP将彻底沦为遗留系统存在，而在去年和今年用友和金蝶也相继重新定义了自已对于新ERP的理解。 金蝶表示：新一代ERP与传统的ERP相比，最大的区别是“云”。新一代ERP将更多地部署在云端。 其次：要告别冷冰冰的流程，将社交技术的应用纳入系统提供更人性化的温度。 再次：重新定义的
老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系统庞大复杂，也因为内部管理及技术的原因，实现的效果有限。老板痛定思痛，找了一家关系户做软件的公司，大张旗鼓开搞，招了很多开发人员埋头苦干，内部计划是两年内替换掉在用的SAP。 如今两三年过去了，他们系统做得如何？已经上线
后台收到一个朋友私信留言，说他们公司最近又要换ERP了，短短五年的时间已经换了三次ERP系统。
不知从什么时候开始，“国产化，去国外化”的风也刮到了ERP行业。一些不具名的国产ERP厂商顿时激动不已，奔走相告，希望能以国家手段，民族大义的高度限制国外ERP产品对国内市场的渗透，希望坚持ERP国产化，不会被卡脖子，信息安全有保证，不会被泄露。
ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。 ERP概念自1993年提出至今已近20年，代表着先进的现代企业管理模式的ERP已广泛流行与应用起来。 两款知名的ERP管理方案——SAP ERP和用友NC，让很多即将实施ERP的企业都无从选择。对两家企业及产品的看法和选择上，CIO分成两个不同的阵营，对此展开热议。 挺SAP的观点 1. SAP管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案 SAP的客户包含了全球财
ERP的实施是长期行为，所以对其的选型一定要能够长期支持企业的战略。而对于企业来说，结合企业当前现状，制定恰当的应用规划才是最重要的。 ERP概念自1993年提出至今已近20年，代表着先进的现代企业管理模式的ERP已广泛流行与应用起来。 两款知名的ERP管理方案——SAP ERP和用友NC，让很多即将实施ERP的企业都无从选择。对两家企业及产品的看法和选择上，CIO分成两个不同的阵营，对此展开热议。 挺SAP的观点 1. SAP管理理念领先、产品成熟，可以为企业提供完整的解决方案 SAP的客户包含了全球财富
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 窦悦怡 几天前，笔者在知乎上看到一个话题就是《为什么所有的 ERP 系统的用户体验都那么不好？》，不由得让笔者联想到前阵子采访的几家“甲方”下水做云ERP
ERP系统作为目前使用最广泛的业务系统之一，面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。夯实的数据整合管理能力和应对不同业务的实施灵活性，让金蝶ERP的客户遍地开花，具有庞大用户群的金蝶ERP成为了EDI与ERP集成项目中出现频次最多的ERP系统之一。本文主要讲述知行EDI系统采用中间数据库表方式集成金蝶ERP的方法及步骤。
要想成为一个合格ERP实施顾问，究竟需要点什么素质。请注意，这里的素质与技能是两码事，素质特别强调的是某种修养，技能可以速成，修养必须积累沉淀。
哪怕你需求复杂，现成ERP系统无法满足，最后我也给出了一条可行的解决方案，感兴趣的赶紧往下看吧~！
ERP项目经理赵峰不知道是自己越来越理智了，还是屈服了，他再也不会让人签字确认什么需求分析文档——昨天的需求今天就变，即使签了字又能怎样？告状？罚款？一切都无济于事，满足生产管理才是首要任务。
ERP项目能够实施成功，合理的规划是非常有必要的。你不能放任你的ERP随意建设。很多公司在对ERP软件评估之前，并没有提前进行规划。这经常会导对于企业领导们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一单位都需要大量的资金投入，而部署经过也经常耗费大量时间。
做ERP已经快三年了，我从一个连ERP中文名是什么的小菜逐渐成长为一名可以独当一面的开发者，其间心酸苦辣难以言喻。ERP业界有一句话很值得推敲：企业不上ERP是等死，上ERP是找死。说的说企业如果不上ERP的话，那跟等死无异，但上了ERP如果不懂得管理，用户如果素质不够那也跟找死一样。如果把企业比喻成PC的硬件，那么ERP就是其中的OS了，可见ERP在现今企业运作是多么的重要。
上个月为期3周的美国之行结束回来后继续忙着Infor ERP LN升级的事情，回头想想2005年的秋天，跟这个ERP结识的那个秋天，那个ERP团队，一直还在坚持做这个产品的IT应该就只有我一个了。明天就10年了，从这个产品的5.0c到现在公司的5.0b，一路升级ERP LN SP3，现在升级ERP LN 10.3，这个产品也发生了很大的变化，更大的变化在于Infor公司的产品线，配套ERP的Infor ION，以及相应的Workflow、Ming.Le、BI、Reporting工具，未来我还会在这条窄道上行驶，坚持一件事不容易，希望国内做Infor ERP LN的圈内朋友继续坚持。
声明：本文系网络资源仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。文中所指ERP即SAP软件。
如果说CRM好似SaaS界的“引刀成一快，不负少年头”，那么ERP在SaaS领域的执着可谓“莫道桑榆晚，为霞尚满天”。为何ERP这名驰骋信息化多年的老兵依旧对SaaS壮心不已，原因或许与高谈阔论的转型、数字化无关，面对时代的交替与恐惧，死生事大。
大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟，在细节上总出现一些问题，大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？
好的开始，是成功的一半。做为ERP项目的正式开始，实施调研对整个项目顺利推进直至成功至关重要。做好调研并发挥好其至最大功能，顾问方为主导因素，客户方为直接因素。那么，客主双方怎么共同完成高质量的实施调研呢？
昨天我去一个客户那里开会，和我同去的同事上次去见客户时穿了一身便装，这次为了和他看齐，我穿了皮夹克和咔叽布裤子。到了客户那里，发现同事穿了西服来，他说因为上次见我穿了西服，这次特意换了西服。
在为ERP实施项目做预算的时候，把预算做高一点，做宽松一些，适当留有buffer！有钱好办事，有钱能办好事。预算抠抠索索表明上是为公司省钱，但是一分钱一分货，预算过于紧张的项目一定得不到高质量的交付，其潜在的风险或者不利的后果，最终也只能有甲方自己承担。
自从SAP公司的拳头产品S/4 HANA横空出世以来，就引起了世界范围内的众多客户以及ERP咨询业界的强烈关注。
基于SpringBoot框架和SaaS模式，非常好用的ERP软件，目前专注进销存+财务功能。主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。支持预付款、收入支出、仓库调拨、组装拆卸、订单等特色功能。拥有库存状况、出入库统计等报表。权限控制更加精确
基于SpringBoot框架和SaaS模式，非常好用的ERP软件，目前专注进销存+财务功能。主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。支持预付款、收入支出、仓库调拨、组装拆卸、订单等特色功能。拥有库存状况、出入库统计等报表，权限控制更加精确。
MES即制造执行系统，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
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