任何一个公司都有自己独特的管理方式，但是在裁员和人员管理上，只要人数超过一定规模的公司基本上都是有一个 SOP 了。
注：这是一个“一子错，满盘皆落索”的故事。兢兢业业干了35年的程序员，最后却认识到，程序员的力量太过微小。无论你写程序有多厉害，你都很难有权力真正改变一些失败的产品、失败的项目。
前一段时间姜同学在做一些传统的企业信息化建设，也就是搭建一个新的平台去整合企业下诸如OA,CRM，PLM,U8等一系列数据独立的系统，这个系统除了具有传统的BI系统将整合的数据用作上层系统的展示之外，还可以对外提供HTTP接口用来反哺其它的子系统，所以我们称它为数据中台。
一身报国有万死，双鬓向人无再青。 —— 陆游 封装了一个操作redis的管理层，简单处理了缓存穿透、击穿、雪崩问题 Manager package com.ruben.manager; import com.alibaba.fastjson.TypeReference; import java.util.function.Supplier; /** * redis管理层 * * @author <achao1441470436@gmail.com> * @since 2021/6/11
今天发现还有个问题，如果我们需要使用thymeleaf在js中使用获取的数据是一个对象
B站用户在今天是个非常庞杂的群体了，因为随着B站平台本身内涵性的变化，B站用户的指向也发生了变化。不仅是B站用户在发生变化，B站管理层也在对这种变化进行积极的引导，于是作为二者博弈载体的B站平台本身，也就发生了内涵性的改变。
撰文/青润（本文来自《程序员》杂志2003年3期） 国内软件业曾有人对行业性软件进行划分，在几个较大的行业中，排行前几位的分别是：通信、电力、金融…… 但从对技术的要求与和安全性的要求上来说，通信行业的计费和金融行业的交易都是并称的。因此在通信行业软件形成之初，计费就成为了通信行业的核心软件，能否有实力作计费软件成为在行业中是否具有实力的标志。于是也就形成了中国通信行业著名的“九七”工程！这是完成电信行业核心业务层面的信息化工程。 继“九七”工程之后，2001年，中国的各电信公司根据国外电信公司的信息化进程和经验，总结提出要建立中国电信公司的运营支撑系统，这个系统是基于“九七”工程外围的运营支撑业务构建起来的，如果说“九七”工程是心脏，那么运营支撑系统就是四肢！心脏是为了提供肌体的动力，四肢才可以通过各种形式来获取利益，使心脏能继续生存下去。运营支撑系统在中国电信集团公司被称为“OSS”系统，全称是“Operation Support System”，在中国移动通信集团称为“BOSS”系统，全称是“Business and Operation Support System”。 在电信集团提出构建运营支撑系统的同时，各电信分公司还在筹划构建符合自己特点的ERP系统，与此同时，基于运营支撑系统之外的各种行业业务系统也开始了开发与规划。 电信行业软件历程 一、九七工程 九七工程是中国通信行业软件最初的形象。实际上在实施九七工程的时候，中国的通信行业基本上还是一家垄断的状态，那就是中国电信！ 九七工程主要解决了电信行业最迫切需要解决的交换、计费、帐务、经营等最关键的业务过程。这些业务要求实时性非常强、对准确性的要求也非常高，因为系统的每一个数据都关系到电信的直接收入。 一些国内的软件公司借着这股春风发展了起来，也有一些公司从此开始涉足软件行业。 从技术和行业的应用成熟度来说，当时进行这项工程的条件是不具备的，但是，这项工程的实施却是必须的。所以，在实施这个工程的过程中，不少系统都是多次返工，虽然达不到实际意义上的7×24，但是至少可以得到比其他方式更精确的数据信息，这也就是这项工程的一大意义了。因此，在此后，尽管1997年早成为过去，但是九七工程这个名词却一直被沿用下来，以代表这个特殊的意义——中国电信行业的第一次信息化。 二、OSS/BOSS系统 2001年，中国移动开始规划“BOSS”系统，2002年各省移动公司分别制定了自己的“BOSS”系统的技术规范和业务规范，但是，离真正实施还有一段时间，因为中国移动还需要进行统一的规划。 在中国移动制定规范的同时，中国电信集团也不甘落后，也开始制定自己的“OSS”系统的规范和实施规划，并在其上海研究院进行相关的试验。不过，因为其工作量过大，按照初步的估计，一个省级电信公司要实现“OSS”系统的规划，至少需要五年，投入至少有3到5亿以上的资金。按照这样的估算，中国电信集团要实现全国的“OSS”规划至少就需要90亿以上的资金投入，所以，一直到现在，中国电信集团的“OSS”系统还仍然无法进入实施阶段。 其他的电信运营商，诸如中国联通、中国网通、中国铁通等公司也都在纷纷筹划自己的相关系统。 技术方案概述 一、B/S结构 随着软件技术和网络的发展，各种行业软件业几乎都在进行着B/S与C/S结构的争论和演化。虽然大家都认为B/S结构更先进一些，但是，在某些特定的行业和业务中，C/S结构的系统仍然有着非常重要的地位和不可替代的作用。 加上B/S结构产品的开发难度要远大于C/S结构的系统，调试和测试工作都要比C/S结构的产品复杂得多。在此条件下，基于成本和效益的各种方案对此有很大的影响。 经过长时间的研究和探讨，通信行业的产品在体系结构上基本达成一致：在业务操作实现领域采用B/S结构，在某些特殊的功能实现上适当地采用C/S结构。 二、多层结构选择的必然 提到体系架构的选择，电信行业的大多数业务对系统的实时性、稳定性要求都非常高，因此电信行业软件业就成了所有软件中开发难度最大的一种。 目前国际上流行的两种软件体系，都采用了多层体系来进行大中型系统和关键系统的构架。 电信行业项目的实施中，也大都采用了中间件进行整个体系的构架，在J2EE体系成型之前，大多数系统都采用C/C++进行开发，一些关键的业务实现则采用 Corba体系。随着Corba与J2EE的融合，两大对立阵营的.Net与J2EE逐渐成型，电信领域的大型系统大部分都采用了基于Java的多层体系架构。如图2所示：
数据分析逻辑是整个人力资源数据分析过程中最核心的一个环节。我们在学习数据分析的过程中，一些软性的技能我们可以通过线上学习或者跟随老师的操作，反复的操作就可以学会，比如EXCEL的技能，这些都是数据技能类的知识。但是思维的养成和改变确实最难的，数据分析的思维需要你在真实的工作场景中，通过真实的案例的学习，积累数据分析的经验，养成数据分析的思维。所以数据分析的思维是不断学习积累的过程。
云计算架构是支撑云计算服务运作的基础，它涵盖了从物理资源到用户接口的多个层面。具体可分为用户访问层、管理层、应用层、平台层和资源层。
信息系统的分类可以基于系统的功能、使用的技术、以及它们服务的对象来进行。下面是主要的几类信息系统及其简要说明：
到了年底我们又要开始一年的工作总结，开始梳理人力资源各个模块的数据，做人力资源的分析报告和总结并发送给管理层和老板。作为HR，你能回答出老板对于各个模块的关于人力资源的各个问题吗？ 我们以简单的人员组织结构模块为案例，人员组织结构主要是分析公司内部员工的各个人员结构数据，分析判断各个人员结构指标是否匹配公司现在的发展，但是当你把人员结构组织数据的分析结果呈现给你老板的时候，从老板的角度可能问你以下几个问题：
一直以来，Java8都是Java社区心头的痛。因为它代表着以稳定性为主的企业管理层，与拥抱变化为主的底层码农层之间的、爱的魔力拉锯战。
您是否曾经在管理层没有完全意识到或理解投入额外时间和精力以提高质量的价值的情况下工作的不幸经历？这样的经历当然并不少见。如果您所处的公司环境不支持自上而下的流程改进，那么您真的需要知道高层管理支持的价值。
东西方绩效考核目标是完全不同的，西方考核的是员工的「创新力」和「影响力」，而中国企业考核员工的是「执行力」即工作「完成度」和「完成量」。从谷歌放弃OKR专项GRAD就可以看出端倪。
本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素。
除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。对项目经理(PM)而言，高级管理层还可被视为一种资源。这种资源有助于提高利益攸关方的协作程度。同时，高级管理层还具有整合资源的作用。
从差不多 2005 年一直到现在，我都在或多或少做着一些敏捷工作。而到了 2021 年的今天，我对敏捷的现状感到有些失望了。就像大多数踏入敏捷世界的人们一样，我过去和现在都是敏捷宣言的支持者。我个人尝试过 XP、Scrum、看板、SAFe、Scrumban，也看过很多人的经验总结，还参加过很多会议、看过很多 Youtube 的主题视频。有些人，比如说 Jez Humble 就曾试图解决我最熟悉的企业世界的问题，企业界也恰恰可能是我幻灭的起源。
软件定义数据中心是一种数据管理方式，它通过虚拟化来抽象计算、存储和网络资源，并将其作为服务提供。为了促进这一过程，SDDC包括智能软件以集中管理虚拟化资源，并自动化运营和分配工作流。 软件定义数据中心
本文深入分析了国内外关于股权结构与公司绩效的影响因素; 帮助客户运用回归分析法，以ROE作为公司绩效的度量指标，考察中小企业板上市公司股权集中度、股权制衡度对公司绩效的影响因素（点击文末“阅读原文”获取完整代码数据）。
浅谈技术型企业管理 过去15年的职业生涯，我服务过很多企业，从一线员工到资深工程师以及各种管理角色。于是也想谈谈我的管理经验与大家分享。 从08年开始从技术慢慢向管理过度，到10年基本完成转型，虽然后面更多是管理工作，但我从来没有离开过技术领域，特别是担任高级管理角色的过程中。 始终关注技术，追逐技术，我的博客专栏与系列电子书更新没有间断过。 领导与管理团队 对我影响比较深的一部电影《U571》 当船长告诉副船长泰莱这些话的时候“作为一个船长，你不能犹豫，你要采取行动，不果然行动，就危及全体船员，往往没有先
软件定义数据中心是一种数据管理方式，它通过虚拟化来抽象计算、存储和网络资源，并将其作为服务提供。为了促进这一过程，SDDC包括智能软件以集中管理虚拟化资源，并自动化运营和分配工作流。 软件定义数据中心架构可以分为三个逻辑层：物理层、虚拟化层和管理层。这些层共同提供了一个统一的系统，为企业提供比传统的技术能实现的更高的管理灵活性、更具成本效益的运行方式。 物理层 软件定义数据中心架构的物理层包括计算、存储和网络组件，以支持SDDC来存储和处理企业数据。这些组件可以由来自不同厂商的商用硬件构成，能够帮助企业
来源｜100offer 编辑｜小智 是进了管理层，还是自己创业了，还是转岗了呢？ 版权信息：本文转载自 100offer 在知乎问题「大龄程序员都去哪了？」里的回答，已获授权，原文链接： https://www.zhihu.com/question/264010609/answer/289125151 35 岁 + 程序员在市场上真的不少，有年薪 20 万的也有年薪 100 万 + 的，所以针对是否吃青春饭、大龄程序员是否还有战斗力这个问题，真的是因人而异。 本次提问主要包括以下几个部分： 35 岁 +
DMAIC方法论是六西格玛的基础。方法中的步骤是组织在需要过程改进时使用的步骤。这对软件开发公司来说没有什么不同，尤其是在软件开发生命周期方面。
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 张珅健 有消息称，Apple公司管理层计划在未来三年内回购50%的股份。由于近年来iPhone业务的稳定盈利，服务产业快速增长以及美国企业所得税政策的改革，Apple在未来几年计划投入3000亿美元用于回购股份。由于数字非常庞大，并且Apple的管理层也没有丝毫减少回购的意愿，华尔街应该对此有所警觉了。 股份回购101 股份回购与IPO或者二次发行完全相反的机制。与通过售卖股份来筹集现金不同，公司使用超额现金将股份从投资人手中购回并注销，以达到降低股票总数的目
作为物联网领域最贴近用户的一个分支，智能家居行业在这两年持续火热。但是，除了智能家居外，物联网领域还有很多重要的组成部分：车联物流、智慧医疗、智慧社区、公共基础服务、智慧农业等。由于物联网的第一批先驱者往往都是从某个具体子行业转型过来的，对于物联网的认知也如盲人摸象，管中窥豹，很难有全局性的眼光。
今天（1月21日），无人驾驶公司星行科技（Roadstar.ai）发布公告称，由于联合创始人周光多个行为违法《公司法》及星行科技章程，所以决定：
警惕IT黑洞 什么是IT黑洞 IT黑洞是指企业在利用信息技术进行经营管理时，巨额的软硬件或软件投资并不能给企业带来预期的管理效率，企业在这方面的投资好像陷入一个“黑洞”的现象。 产生IT黑洞原因是，运维管理层没有能力解决生产中遇到的问题，害怕承担责任，从而将风险转嫁给第三方。试图说服企业，上了这些硬件就能保证生产安全稳定。 如此一来IT预算成倍增长，企业几乎将所有的技术都应用的生产环境中。 使用最新的防火墙，转发能力最强的路由器，吞吐最强的交换机，昂贵的负载均衡，高大上的SAN区域存储，去重复压缩备份，实时
①.大多数程序员对技术非常痴迷，更多把精力专注于各项技术，所以很难上升到管理层；反之负责管理的程序员往往不是技术最牛的，可能是公司待得时间比较久，靠资历熬出来的。
一、迈向工业4.0 的第一步 近年来，随着工业4.0概念的火热以及“中国制造2025”行动纲领的提出，越来越多的厂商加入到新产品以及新技术开发的潮流中。也因为理解、研究的逐渐深入，我们不难得出结论:工业4.0的技术实现首先是自动化系统内部的横向连接，即通过统一平台和单一的编程环境将控制、驱动、低压配电等系统深度集成;其次是下层现场传感和数据采集层与中层设备控制层及上层企业管理系统的纵向连接。最后，是基于移动和虚拟化等技术实现人性化、可交互和更高效的远程管理。以上这些都必须基于开放标准和统一协议的通讯网络，以
光伏电站工作的稳定性和输出功率与光伏阵列，甚至与每一块光伏电池板的工作状态相关。如何对庞大的光伏阵列进行监测和故障诊断是维持光伏电站正常工作的首要问题。
1. 二周前，我谈了一点Javascript的历史。 今天把这部分补全，从历史的角度，说明Javascript到底是如何设计出来的。 只有了解这段历史，才能明白Javascript为什么是现在的样子。我依据的资料，主要是Brendan Eich的自述。 2. 上一篇文章写道： "1994年，网景公司（Netscape）发布了Navigator浏览器0.9版。这是历史上第一个比较成熟的网络浏览器，轰动一时。但是，这个版本的浏览器只能用来浏览，不具备与访问者互动的能力。......网景公司急需一种网页脚本语言
SkipList通俗理解就是一个多层链表，并且数据是有序排列。通常我们理解的链表只有一层，一个节点指向排列中的下一个节点。
2018年，“打工仔”梁斐的月收入是1633元。按照四川省最低工资标准1780元/月来算，他的收入甚至没达到最低标准。
质量控制圈（QCC）是来自日本的一种质量管理方法，这个概念的作者是石川馨、日本科学家和工程师联盟（JUSE）共同发明。 QCC的方法是建立由5-11名成员组成的小团体，他们在企业内专注于质量改进的长期志愿活动。
关键绩效与目标脱节，在执行中员工只埋头于自己的关键绩效，而忽略了目标本身，造成员工目光止于眼前，工作浮于表面。
当你看到这个题目时可能会感到很惊讶，因为不同的人，可能有不同的看法。如果你是一个职场高手，从事软件开发多年，对于工作上的问题能够很快的解决，别说需要加班，可能就半天的时间，就能够做好自己的工作，剩下的很多宝贵的时间就是可以自由安排了。
以内核代码 v0.11 和 v3.4.2 版本源码对 Linux 内核相关知识进行学习，由浅入深逐步掌握 Linux 内核。本文记录 Linux 操作系统结构与功能流程的学习。
本文作者：徐州，腾讯高级项目经理 导读：写这篇文章的出发点在于，曾经和朋友聊天的时候，被问到一个问题，“你认为做项目管理最难的是什么？”。于是有了这篇文章，基于自己这四年多以来的一些理解，谈一下我认为的项目管理中最难的几个方面：需求管理；版本验收管理；干系人的管理。前两大难点是基于事，后一大难点是基于人。 写这篇文章的出发点在于，曾经和朋友聊天的时候，被问到一个问题，“你认为做项目管理最难的是什么？”。 当时，我楞了一下，回答到“最难的是在于对人的管理”。从我朋友的表情反馈来看，很明显，他在我这里没有
作者 | Gergely Orosz 译者 | 平川 策划 | Tina 本文最初发布于 Gergely Orosz 的个人博客。 亚马逊有大量的内部系统。作为软件工程师和工程经理，下面这些值得了解一下。 当作为 SDE（软件开发工程师）或 SDM（软件开发经理）加入时，你必须学会使用亚马逊自定义的技术栈，这和 AWS 客户所使用的技术栈有着惊人的差异。下面这些是你可能会遇到的系统。 与 SDE 密切相关的内部系统 Code：代码搜索和 VCS（Git）。 Crux：亚马逊的代码评审系统。 B
一、管理幅度：一个人能管几个人？ 当你作为一个管理者的时候，你必须要知道：自己可以指挥多少人，自己的下属又可以指挥多少人。 一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度” 。如果人多了，一个人管不过来，就要分层，这就有了另外一个概念，“管理层级”。管理层级多了，信息的沟通效率就会下降，所以，理解好“管理幅度”和“管理层级”的概念，才有可能设计出合理的组织架构，才会产生更好的组织效率。 管理幅度，一个人到底可以管理多少人？拿破仑说，可以管理5个人。后来很多学者的结论也大致接近，大管理学家厄威克提出了5-6
项目目前UI层大部分方法和变量都是protect，虽然就封装性而言这并不是很好，但你可以继承后快捷实现你的自定义。
Sponge是一个简单多层，兼容完全POSIX兼容的分布式NFS、Hadoop，支持对象存储、云存储、SDS、容器机制，集成Spark为计算引擎，基于内存计算技术的分布式系统，将大数据的存储、管理和计算有机融合，具有实时一致性。 使用对象存储、高性能存储、Hadoop、Spark、Storm……等技术来存储、处理和分析大数据很流行，然而海绵数据科技有限公司（以下简称“海绵数据”）说，这些技术各自为政，存在性能、管理、开发、成本等多方面的问题。 5月20日，海绵数据宣布推出其第二代大数据操作系统产品Spong
来源 / infoQ 作者 / Gandalf Hudlow · 译者 / 平川 · 策划 / Tina
Stone Liu 2015年12月从SAP的管培生（Sales Academy）毕业。这项落地在美国加州的管培生项目，每年为SAP全球培养100多名“下一代”销售精英。
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
导读：MES系统作为解开生产过程的黑箱、连接ERP与车间管理的关键技术，越来越多的得到制造企业的关注和认可。能否成功实施和应用MES是企业实现提高生产效率，降低成本等信息化建设目标的关键所在。
有的人曾抱怨过开发很糟糕，但我们没办法要求开发在会写代码的同时还要把代码写好，没有过多的bug，因为这就是我们的工作；
如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。
研究表明，缺乏支持是使用精益生产无法实现的首要原因。通常，这也意味着缺乏知识。团队成员、管理层--事实上，每个作为企业或公司一部分的人都必须接受精益生产方法的教育，才能实现他们的变革目标。
远程办公我们必须将公司跟员工的电脑打通，同时还要将员工与员工的电脑打通，这涉及到访问国外网站问题，这里也方便讲太多。如何做到？可以在网上内网穿透，访问国外网站，动态域名等等关键词，你会找到很多解决方案。
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