人力资源管理系统（Human Resource Management system ，以下简称HRMS）是将以计算机为基础的管理信息系统应用于人力资源管理而形成的一种现代化的人力资源管理方法和手段，是对信息技术与人力资源管理技术结合的最佳定义。
今天这篇文章主要是介绍：java人力资源开发框架，大家按照如下步骤进行操作就可以了。
在现在的社会，当代的中国，经济实力不断的变强，中国的企业数量也在不断的增多，规模也在不断的增大。一些小型企业在开创的初期，人力管理方面的问题还不明显，但随着企业的规模的变大，企业所需要的员工就不断增加，这样企业对员工的人员管理成本不断增加，使得金钱和时间遭到大量的损耗。所以在当今社会一套完整的人力资源管理系统对与企业发展是非常重要的。 以前人力资源部门的工作员工的大部分时间都是执行大量而且重复的日常业务,在这种情况下企业的效率很低。而且员工不是机器，在处理数据，业务的时候也会频繁出错。在企业引入人力资源管理系统之后,在数据库和管理系统作用下，将企业的全部数据进入系统,这样子做，可以让管理员能查找全部的数据。当然,管理员会对各类的员工划分等级，不同的等级有着不同的权限限制。 为了解决以上所提到的问题，这次的毕业设计就将开发一套属于国内的人力资源管理系统。系统主要内容是管理用户，通过登录注册进入系统，对员工信息，部门信息，角色信息，还有薪酬信息进行有效的管理。 本次设计的系统与数据库结合使用来，这样做提高部门效率与减少出错率。因为本次系统是用B/S结构开发Web应用，这样管理员使用人力资源管理系统操作起来也更加简单，系统所展现的数据也更加明了，从而来提高企业的效率与业绩。
近年来，央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强：第一，国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大，二十大后，持续推动国企深化改革，加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二，数字经济蓬勃发展，国家创新发展战略下，人才价值凸显，国企传统人才管理方式面临挑战，亟需由粗放式管理转向精细化运营，通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理；最后，国企需加强人力资源数据管理，尤其是领导干部及关键人才数据信息，是国有企业中的核心信息，必须实现规范、高效、安全管理。
在当前国企改革不断深化，做强做优做大国有资本背景下，国有企业集团不断扩大运营规模，其涉及的业务范畴也越来越广泛，国有企业运营发展提供了机遇和考验，国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控，成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容。 科学的人力资源集团管控是实现子公司规范管理的重要手段之一，通过建立统一的管理制度和流程，协调各子公司的运作并促进资源共享，合理调配人力资源，避免重复利用和浪费，优化人力资源配置，可以有效提高协同配合和运营效率，降低管理成本，并增强集团整体竞争力。
2020年以来，在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下，明确国有企业加速数字化转型的目标，在此背景下，众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环，积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一，很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务，然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下，无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑，导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面，根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。
来源｜腾讯SaaS加速器一期项目-理才网 ---- 日前，浙江人社发布《浙江省优先引进人力资源服务企业推荐名录》。 229家竞争力强、知名度高、专业性强的人力资源服务企业上了推荐名单。 截图来自浙江人社 其中包括领英、甲骨文、Workday、美世、ADP、普华永道、德勤这类国际巨头，也有不少本土实力派人力资源服务商的身影。 理才网（腾讯SaaS加速器一期成员）就是其中之一。 实施人才强省的这些年，浙江省人才净流入成了全国第一，人力资源服务市场同比增速达85.49%。 眼下大力引进人力资源服务名企
这个层面追求数据的准确性，一般以静态的数据为主，主要操作是数据的录入和记录，是HR每天的基础的数据工作，比如 员工花名册，公司人员结构，每天招聘人员数据的记录，这些都是属于操作层面，对于这个层面的要求就是要准确，当老板问你公司有多少人，每个月入职多少人，离职多少人等这些静态数据的时候，你都可以准确的回答。
为什么说COE是最具前途的岗位，因为一旦作为领域专家在企业内部做了足够多的人力资源项目，积累了大量的人力资源项目经验，你就可以从企业内部转到乙方的咨询或者职业讲师，可以是咨询公司的咨询顾问，比如人力资源数据分析专家 ，HRIS 。也可以作为独立的讲师或者某领域专家服务企业。相对其他的人力资源岗位，COE无疑是最有前途的一个岗位，但是这个岗位对HR的要求也特别的高。
大家经常说：无工具不管理、无数据难决策。所以企业的人力资源管理，我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前，移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭，正在加速驱动着
很多HR的同学在学习人力资源数据分析课程的时候，都会问人力资源的数据分析在未来的发展方向是怎么样的，有哪些行业或者岗位可以从事人力资源数据分析的工作，我们帮大家梳理了下现阶段人力资源数据分析的发展方向和岗位。
大家经常说：无工具不管理、无数据难决策。所以企业的人力资源管理，我们首先要考虑在目前大数据背景下如何开展人力资源数据的整理与分析。 当前，移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭，正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。 那么，到底如何有效迎接这一浪潮，如何以价值为导向，整理、分析，并发掘出关键信息加以分析利用，从而提升人力资源管理效益，是每一位管理者面临的问题。 如何通过建立人力资源数据库，完成全面的数据化分析，实现用数据说话，真正推动企业人力资源管理转型升级，支撑企业战略发展。 人
全球领先的信息技术研究和咨询公司Gartner已公布2020年度十大战略科技趋势。Gartner的2020年度十大战略科技趋势突出了企业在五年战略技术规划过程中需要考虑的趋势。
现在随着数据分析在各行各业的广泛应用，各种数据分析的工具软件也层出不穷，现在行业里主流的有python, 微软的BI软件 ，Tableau, Excel 等。
来源｜腾讯SaaS加速器一期项目-薪太软 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：SaaS行业英雄集结令再发，腾讯SaaS加速器三期开启招募 7月28日至29日，第一届全国人力资源服务
亿欧智库最近发布的《2023中国人力资源数字化企业需求分析》报告显示，中国人力资源数字化行业起步相对较晚，目前大部分企业处于转型早期阶段，然而在政府政策支持、技术日渐成熟和企业需求增加等多方因素推动下，中国数字化人力资源管理行业的市场规模逐年递增，2022-2025年的复合年均增长率为22.5% ，预计2025年突破400亿元。
伴随数字化转型走向深入，企业人力资源数字化也进入快速发展阶段，人力资源的价值也得到了重新审视和定义。政策层面，《十四五规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”国家信息化规划》等一系列政策文件相继颁布，国家及各部委都在鼓励企业人力资源数字化“上云”发展，推动人力资源管理数字化持续升级。同时，受疫情因素影响，远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等新型办公模式相继涌现，加速了企业人力资源数字化进程。并且，面对外部复杂多变的商业环境，传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业的战略发展需求，企业亟需借助数字化技术手段打造柔性敏捷组织，以快速响应市场环境变化、有效解决企业经营难题。
一、人力资源管理的本土实践与挑战 “天下之物莫不有理，惟于理有未穷，故其知有不尽也。” 中国企业在改革开放一路坎坷走过三十多年的历程，在企业管理方面主要通过学习和借鉴西方管理哲学与理论，过程中也不断优化以适应中国商业环境和人文环境下运营管理的特殊性要求。人力资源作为其中一个管理模块，已经成为中国企业的日常管理中不可替代的职能，是企业战略落地的支撑要素。但在长期为中国企业，特别是民营企业提供管理咨询服务的过程中，我们认为民营企业人力资源管理的问题往往非常相似，如岗位职责不清、员工责任心不强、薪酬竞争力不足
数据分析在人力资源管理当中的应用之 人工成本分析 随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型的核心，在这当中，人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人力资源专业化的提升过程当中，数据分析扮演中至关重要的角色，它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加的科学化。人力资源提升到人力资本的高度，是发展，也是转型，其中一个很重要的载体，也是数据分析。因此，可以说，人力资源管理的数据分析方法是人力资源管
做人力资源数据分析的项目差不多有6年的时间，从最开始的企业内训，到线上课程项目，线下公开课，企业内训，差不多做了100场的内训和公开课，从去年开始数据化的转型开始成为了很多机构和企业特别关注的话题，人力资源行业也开始讨论在人力资源如何在数据化的时代背景下进行数据化的转型，我就来聊聊我这几年接触的很多要做数据化转型的HR，和我们做过的人力资源项目和课程，来分享下在现在这个阶段人力资源行业究竟要如何做数据化转型。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-薪太软 ---- 12月31日，《人力资源服务规范》系列团体标准发布会暨日照市人力资源服务行业协会2020年度表彰大会在日照人力资源服务产业园成功举办。薪太软（腾讯SaaS加速器首期成员）受邀参加活动，并荣获2020年度日照市人力资源服务行业协会“特殊贡献奖”。 颁奖现场 作为一家专为人力资源企业提供服务的高新科技企业，薪太软自2016年成立，始终专注互联网薪酬结算领域，运用大数据、云计算、人工智能等技术，不断创新产品及服务，为人力企业提供一站式薪酬管理
数据分析是HRBP必须具备的职业技能，在日常的数据分析中需要把业务数据与人力资源数据的关联建模提升，搭建起HRBP的数据分析体系，从人力资源维度来分析业务，最终推动业务发展。
人力资源数据分析的最终目标是提升人力资源的绩效，在社群里很多小伙伴问到底我们用什么样的分析方法才能使我们的数据分析真正的落地，真正的提升人力资源的绩效，推动业务的发展？在多年前我接触了绩效改进这个提升组织绩效的方法，后来有幸参加了初级，中级的课程，我发现绩效改进本身就是基于数据的一套提升绩效的方法，可以应用在组织的各个层面去解决问题，提升绩效。
人力资源管理系统和OA系统都是企业常用的两款线上管理辅助工具，由于这两款系统的功能高度重合，常常被人们误以为是一个系统。但只要我们仔细去观察的话，这两款系统的功能和作用还是有很大的不同，而且从命名上人们把他们分为两个系统，也就证明这二者有着本质上的区别。下面就来详细介绍一下~
人力资源是指一项组织或企业的所有员工，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利、薪酬管理、员工关系等方面的管理。在西方，人力资源的管理强调员工的个性和价值，注重员工参与和沟通，以及强调员工与企业的关系是相互的，需要建立双向信任与共同成长。而在东方，人力资源的管理强调权威和等级制度，注重员工服从和执行，以及强调员工与企业的关系是属下与上级之间的单向关系。由于文化、教育、法律等方面的差异，西方和东方的人力资源管理方式存在一定的差距。
无论大中小型企业都会有自己的人力资源信息系统，对当前企业所有人员的分层管理，管理人员各方面能力及信息分析，人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如：任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构。
在人力资源数据化转型中，我们需要实现数据的6化，最终构建人力资源数据分析体系。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-理才网daydao ---- 3年前，人社部发布《人力资源服务业发展行动计划》。《计划》提到： “2020年，国内人力资源服务产业规模有望达到2万亿，培育出100家左右行业领军企业，从业人员达到60万。” 这个目标，在人力资源服务市场高速发展的步伐下，提前实现。 据《中国人力资源服务行业发展报告（2018）》显示，2018年国内总收入已达17700亿，从业人数突破64万。 2年后的今天，大批行业领军企业和头部产品涌现，合力将市场推向新高地。在这股人力资源服务热
随着企业人力资源的改革的深入，很多的企业都开始做人力资源三支柱的模型，传统的单模块的HR都转型开始做 BP,SSC,COE，在现在的三支柱中点对来说BP比较多，SSC还是比较的少，主要是现在共享服务中心只存在于大型的企业里，所有很多企业的HR 虽然是SSC，但是还是做着传统HR的工作，今天我们就来聊一聊具备数据分析技能的SSC应该是什么样的。
来源｜腾讯SaaS加速器一期项目-法大大 ---- 今日，“首届中国（青岛）国际人力资源服务产业发展峰会、2021亚太人力资源开发与服务博览会暨第十七届中国人力资源服务业高峰论坛”在青岛市举行。在“2021亚太人力资源服务奖”颁奖典礼上，法大大（腾讯SaaS加速器首期成员）荣获“最具价值平台奖”。 △ 法大大“最具价值平台奖” △ 活动颁奖现场 作为“中国国际人才交流大会”重要板块之一，“亚太人力资源服务奖”评选自2015年举办以来，目前已成功举办了六届，累计评选了600多个单位和个人奖项，
随着数据化在各个行业各个企业的深入，很多企业开始转型数据化的企业，在企业转型的同时，人力资源部门也开始尝试做数据化的转型，但是相对于零售，电商，人力资源在转型的路上还是困难重重，不管是在行业的标准化，还是在数据的标准化上很少有成熟的模式。在人力资源的数据转型上，我们往往关注数据的前端，数据的可视化的建模，在形式上往往以数据仪表盘等方式呈现，我们在做数据建模的时候，重点关注最后数据的呈现，但是往往忽略了数据的后端，也就是人力资源各个模块的底层数据建模。
作为HRBP 人力资源紧密结合业务，从人力资源的角度推动业务的发展，提升业务人员的岗位核心能力，这个是我们HRBP 最为核心的岗位工作。但是很多HRBP在实际的工作中比较迷茫，不知道人力资源如何的结合业务进行业务的分析和推动，日常的BP工作往往做的是普通的HR的工作。
到了年底很多机构开始组织各种论坛，在今年貌似数字化特别的火，各种人力资源论坛活动不加个 “数字化” 都不好意思做宣传推广，但是什么是人力资源的数据数字化转型，人力资源的数字化转型的真正目是什么，我来谈谈我的看法。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-薪太软 ---- 近日，广东省人力资源研究会公示“第六届卓越人力资源管理实践创新奖、卓越人力资源服务项目创新奖”获奖名单。薪太软凭借科技与金融相结合的创新模式脱颖而出，以“基于互联网薪酬支付SaaS平台”项目成功入选，获得卓越人力资源服务项目创新奖。 为响应国家人才强国战略和广东创新驱动发展战略，盘活人力资源行业资源，广东省人力资源研究会通过表彰富有创新性的优秀人力资源管理实践、富有价值的创新人力资源服务项目，指导广东省人力源管理与服务实践，从而推动广东省人
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨 ---- 腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。 二期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募 2020年36氪首场线下活动聚焦人力资源领域，
来源｜ 腾讯SaaS加速器一期项目-薪太软 ---- 3月26日，2021 第六届中国人才峰会（上海站）暨“中国人力资源服务机构Top 100 强”颁奖典礼在上海举行，“2021中国人力资源服务机构TOP100强”榜单同步发布，引发行业关注。薪太软（腾讯SaaS加速器首期成员）凭借专业、过硬的产品技术和精细的服务连续2年登榜，再次荣获“2021中国人力资源服务机构TOP100强”。 本次活动以“拥抱新视界·人力资源管理价值回归与增长”为主题，紧扣人力资源行业当前发展的新变化、新热点、新趋势、新
随着大数据分析在行业里的应用，很多企业开始追寻企业内部数据化的转型，在企业内部数据化转型的同时，内部的各个部门都要追随企业的脚步进行转型，对于人力资源部门我们如何在部门内部进行数据化的转型和落地，这是现阶段很多HR面临的问题。
【IT学长】Java项目精选，做毕业设计、课程设计、入门项目实战的伙伴可以参考 项目名称：《SSM+MySQL+JSP教务管理系统设计与实现（附源码下载地址）》 使用技术： Java + Spring + SpringMVC + MyBatis + Jsp + Bootstrap + JQuery + MySQL 项目介绍： 本系统基于B/S结构，运用MVC(Model-View-Controller)模式，采用先进的Spring、SpringMVC、MyBatis等技术框架 ，实现了课程管理、教师管
这种充满互联网科技感的入职新体验，来源于北京数字认证股份有限公司（简称：数字认证）为滴滴出行人力共享服务中心（HRSSC）打造的人力资源电子签章签署平台，让滴滴出行的HR服务焕然一新。
不管你做什么事，要成就什么事业，要做什么项目，这一切，都是由人来完成的。因此，人力资源对于项目管理来说，是非常重要的一个管理过程。同时，人力资源管理也是整个管理学中的一个重要分支，不管是本科的专业课程还是考研之后的研究方向，人力资源管理都是非常热门的一个专业。
每到年底的企业人力资源年终总结报告，是令诸多hr朋友头大的事，公司年度会议上怎么给老板汇报这一年人力资源部门的工作呢，下一年的工作计划又该怎么列呢？
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-WakeData ---- 2019年11月26日，中国领先的人力资源媒体公司HRoot在重庆发布《2019大中华区人力资源服务机构品牌100强榜单与白皮书》。该榜单是全球唯一一份对人力资源服务机构品牌进行排名的榜单，根据对人力资源服务机构品牌影响力的各项指标进行评估，对整个人力资源服务行业的发展具有深刻的指导意义，旨在帮助中国人力资源行业专业人士更清晰地捕捉与洞察中国人力资源服务市场的发展动态。 肯耐珂萨连续多年参加，每年都取得了不菲的成绩，今年肯耐珂萨更是入
数据的定义标准化是指在进行数据分析选择数据指标的时候，对这些指标定义的标准化，比如我们在进行薪酬数据分析的时候，我们会把各个层级的中位值数据和外部的分位值数据进行对标，在进行对标的时候，我们在定义内部薪酬数据的时候，我们定义的是“中位值”而不是平均值，所以我们需要理解什么是中位值，对中位值的定义是什么。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-理才网 ---- 在企业拥抱信息化的大浪潮中，人力资源管理，正经历着巨变。 从“一个excel走天下”，到单机版HR软件，再到眼下的HR SaaS、AI赋能，人力资源管理进入深水区，人力资源科技成果层出不穷，市场规模也持续扩大。 有行业报告显示，过去5年，国内人力资源服务行业迎来迅猛增长。2014-2018年，整体规模从1912亿增至4085亿。其中人力资源解决方案领域，市场规模就翻了2倍多，从698亿元扩大到1628亿元。 行业的高速发展，离不开国家政策、
最近好像公司降本增效成了一个热门的话题，很多的直播很多训练营都在讲降本增效的话题，可能到了年底，并且受到了疫情大环境的影响，很多HR都开始关注降本增效这个话题。
最近在很多场合都听到大家在讨论中台这个概念，自从数据分析大数据崛起后，各个行业多开始构建自己的数据分析中台，人力资源行业也不例外，现在也有很多的机构和服务商都开始逐步的构建人力资源的数据中台。很多企业也开始规划自己企业的内部人力资源中台。但是现在很多HR只听说中台这个概念，很难说清楚到底什么是人力资源的数据中台，企业内部的人力资源数据中台又是长什么样子的，今天我们就花点时间和大家聊一聊数据中台。
人力资源的数据分析是一个系统化的学习过程，除了需要掌握基础数据分析知识外，还需要掌握EXCEL的技能和人力资源的专业能力，为了帮助大家更好的学习数据分析，我帮大家梳理了一下学习的知识，需要学习哪些内容，如何循序渐进的来学习数据分析。
今天在我们人力资源数据分析群有个小伙伴提了这样一个话题，所以今天的来分享下什么是人力资源的数据分析思维，如何针对人力资源数据仪表盘来做数据分析报告，如何根据各个指标来做数据的诊断和解决方案。
最近在整理人力资源管理系统项目上线的汇报材料，也顺便复盘总结一下工作经验，所以决定开笔记录下整个项目的上线和实施过程。人事系统的实施计划，在集团之前的IT战略规划中计划在今年启动，经过了前几个月的选型工作，最终，领导在三个系统之中选择了红海云的人力资源管理系统，其实这个都是大家意料之中的事，这个后面会说。
项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程：
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