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    如何打通SpringCloud与HSF的调用?

    以前我们用的HSF RPC框架,它是来自于阿里巴巴,经过了多年的双11高并发的洗礼,高性能这块儿毫无疑问没有任何的问题,而且它还同时支持TCP与HTTP的方式,唯一不太好的就是它不开源,如果出现问题定位起来确实有一些问题与风险...所以就出现了SpringCloud与HSF服务同时存在的情况,为了大家再编码过程中都能像本地调用(TCP,FeignClient),所以就写了一个代理工具。...因为HSF的参数与标准的Http方式不太一致,所以在发起Http请求的时候,需要特殊的构造一下报文的格式 curl -d "ArgsTypes=[\"com.cyblogs..QueryConfigReq...总入口,打开@EnableHsfClients注解 @SpringBootApplication @EnableHsfClients(basePackages = "com.cyblogs.client.hsf

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    浅谈信息安全管理体系建设

    不同企业对于信息安全管理体系的建设需求也不甚相同: 1. 可能是从无到有,从0到1建立信息安全管理体系; 2....可能企业已有信息安全管理体系,但是实时性无法满足企业日益变化的安全需求,待进一步优化改进; 4. …… 体系建设之初,我相信大家的初衷都是抱着建立建成可落地的信息安全管理体系。...ISO27001也没有定义所谓的绝对安全可落地的信息安全管理体系,它推崇的是PDCA过程模式,保证管理体系持续改进的有效模式。...信息安全管理体系的有效落地程度很大程度上决定了信息安全管理水平。如何建立相对**可落地**的信息安全管理体系,是贯穿安全管理岗工作的核心问题。...安全终究是为业务服务的,信息安全管理体系必须从业务目标出发,反映业务的安全需求。只要能够满足业务的安全需求,哪怕管控程度不如其他行业,也是一套好的管理体系。适合自己的,才是最好的!

    1.3K71

    五个维度打造研发管理体系

    目标 通过构建完整研发管理体系,建立管理机制,让技术组织聚焦目标,高效运转,同时激励团队不断优化提升。 研发管理体系构建思考 通过道,法,术,器,势五个维度去思考整个管理体系的构建。...测试标准化:通过标准化的测试管理体系,主流程自动化测试体系,自动化全链路压测体系,解放测试部分工作量,保障线上性能和稳定性。...术:在于通过招,用,养,留,去五个维度打造人员管理体系。 通常团队小的时候,人员的管理可以由核心管理者亲自安排,所以总体可控。而组织规模稍微大一些,权责必然会下放,组织也拆分成多个业务线或者团队。...为了保证组织规模成长过程中,人员基本管理方式一致,我们需要打造标准的人员管理体系辅助各级管理者,确保合适人员可以识别,引入,培养,不合适的人员可以淘汰;这个过程中技术管理者要和 hrbp,共同协作打造整个人员管理体系...总结 研发管理体系的构建并没有完整的最佳实践可以直接复用,就如同世上没有一样的组织,一样的心路经历,所以需要技术管理者在不断地感悟中沉淀自身的一些框架性方法论,去应对未来公司发展所面对的挑战。

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    人工智能管理体系解读(一)

    ISO/IEC 42001 范围ISO/IEC 42001 标准的范围部分概述了对寻求建立、实施、维护和持续改进人工智能管理体系的组织的适用性。...该标准对范围的定义显著影响了人工智能管理体系在组织内部的概念化和实施方式。组织需要全面了解人工智能系统如何融入业务流程,以及如何与现有管理框架相融合。...促进持续改进ISO/IEC 42001 标准鼓励各组织采取积极主动的方法来改进其人工智能管理体系。包括定期评审和更新实践等,以反映新的见解、技术进步和不断变化的监管环境。...与人工智能道德、合规和影响相关的关键绩效指标(KPI)可以为管理体系的有效性提供有价值的见解。...后续系列将展开ISO/IEC 42001人工智能管理体系中的术语和定义、组织环境、领导等部分的解读,敬请持续关注。

    10210

    指标管理是如何优化目标管理体系的!

    纵观中国在改革开放后的机会红利中发展起来的企业,只有少数的企业引进了先进的科学管理的思想,构建了完善的目标管理体系。仍然有大量的企业没有实施目标管理。为什么会这样呢?...在这样环境下发展起来的企业,以寻求机会为重,并不重视人才的培养,企业文化的建设和内部管理体系建设。...目标管理体系非常复杂,不仅仅是制定一个目标那么简单,所以很多企业望而却步,退而求其次,寻找新的机会、捷径。捷径思维模式在机会红利时代成就了很多企业,也会在机会红利期过后让很多的企业倒闭。...而要想让每个人都背负目标,则需要在管理体系上进行分层授权,目标分解的过程也是一个向下授权的过程。...制定合理的目标是非常重要的,而要想目标更加趋于科学合理,就需要建立数据化的管理体系,用数据去量度目标以及为实现目标所投入的资源,在企业实力范围内达成最大产出比。

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