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的SDN与不靠的OpenFlow

SDN已然是网络改革的大趋势,但是商用化进程缓慢,那么SDN是否呢?OpenFlow作为主流的SDN协议,质疑声一片,到底哪里存在不足呢? ? SDN和OpenFlow是两件事。...SDN(Software Defined Network,软件定义网络)具备灵活的集中控制和云化的应用感知能力,是的下一代IP网络管理架构设计思路;而Openflow因管理颗粒度不完整和架构缺乏网管网设计...,算得上是一种不靠的协议。...为什么说SDN呢? 我们先看网络的现状。信息如同资金,要有流动性才能发挥价值。于是,随着IT的重要性提升和体量增长,网络作为信息流动的平台,其规模越来越大。伴随着规模的扩张,用户发现了两个现象。...下面,谈谈为何Openflow不靠。 管理颗粒度不完整是OpenFlow面临的第一大问题。

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    评估产品是否

    由哪些维度来衡量一个产品是否?今天我们来聊聊如何评估一个产品是否!...那么这种小而快的产品如何去衡量,如何去判断是否,是否可以执行并且实现盈利? 为什么会有这个产品? 很多产品人当接到一个需求时,都知道怎么做,如何做,但是很少人回去问为什么这么做?...任何一个职能部门或者人员提出来的需求,可能会在用户量级上作出贡献,只要可以实行并且达到预期效果,就说明我们的这个产品迭代时有价值的,也许是产品获客期,也许是产品瓶颈期,只要能给产品带来更多的用户基数,或者提高用户粘度,这样的需求就是并且可执行的...创新价值:体验过国内各种流行产品,会发现国内产品的同质化情况会很严重,所以创新型产品或者产品内部创新性战略迭代,都是值得去发起和落地的,这样属于我们评估产品是否的一个维度。...未来什么生存?罚金是否可以支付的起?如果真的不可以在做此行业了,那么今后该怎么做?——小王也很惆怅~ 所以说,产品的MVP也没有那么简单,需要从多方面进行考察和衡量 话说,是不是摊个煎饼也很难?

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    今天不聊技术,聊聊如何

    就是“你办事,我放心”。 开发 一个开发不靠,有一个简单的评判标准:estimation[估算]是的。 如果估算是的,这个开发就是的。 我给你一个需求,你说三天做完。...因为去工作是对时间的浪费,他的任务可以分解的很细,所有的东西加在一起,给出你一个相当的评估。 当你给他这个时间的时候,他可以把这项工作大致地做完。...的管理者各有各的技能,但不靠管理者的特征是一样的:只会管理工作时间 我们在管理的时候只能管理一个三角: 管理工作的产出物 管理你的way of thinking【工作方式】 管理工作时间 管理工作的产出物...团队leader 一个团队的Leader到底是不是,有一个非常简单的判断方法: 有办法保证团队成员在85%以上时间,focus在各自实际产出价值的工作上。...BA 一个BA到底不靠,有一个简单的判断方法:能够区分有效性和效率,聊需求时,先聊有效性,以终为始。 知识型工作的效率和有效性是不能区分的,你首先要有效,之后才有效率。

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