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谷歌为什么放弃 OKR 转向 GRAD 考核系统

谷歌为什么放弃 OKR 转向 GRAD 考核系统 最近谷歌放弃OKR转向了全新的 GRAD 系统,估计国内又将掀起一波跟进浪潮。...东西方绩效考核目标是完全不同的,西方考核的是员工的「创新力」和「影响力」,而中国企业考核员工的是「执行力」即工作「完成度」和「完成量」。从谷歌放弃OKR专项GRAD就可以看出端倪。...在我看来基于自邓巴数的理论,少于150人公司,员工根本不需要管理,也不需要做绩效考核。 下面我就用我自己的实践告诉大家如何去KPI绩效考核并且打造一个自我运行的团队? 为什么总是强调「管理」二字?...高层管理者紧盯路线图,中层管理者紧盯里程碑进度,基层管理者紧盯任务进度,一线员工将进度实时上报到项目管理系统

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    KPI考核存在的问题

    很多企业都在使用KPI考核,那它到底是怎么出现的?这种考核方式存在什么问题呢? KPI考核的关键是能够通过数据量化结果,这种思维方式是甭管黑猫白猫,抓住老鼠的就是好猫。比起主观判断,客观数据更精准。...后来指标考核从企业界进一步向全社会扩展,被广泛采用。 但问题在于,再好的工具也是有边界的,当指标考核的应用超出了合理的限度,它的缺点也就暴露出来了。...指标考核的三大危害: 一、它会带来作弊 上有政策,下有对策。为了应付考核,被考核人员可能会作弊。美国心理学家唐纳德·坎贝尔提出过一个“坎贝尔定律”:任何用于控制的指标都不可靠。...在公司里有一句话,叫“你考核什么,就能得到什么”。你考核用户增长,我多找几个渠道提高用户注册量。你考核充值,我就多降价提高充值额度。你不知道考核得到的结果,会付出什么代价。...而事实上,对于一个复杂系统,很多东西是没办法量化的。世界远比数据要复杂,所以除了客观数据,还需要培养看透事物本质的能力,而这靠的是具体的经验。

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    软件测试绩效如何考核

    绩效考核(KPI)是任意一个团队管理或者老板都不想透明化,掉头发的难题,因为人都有对比心,并且人心是无法满足的,无法达到公平,所以绩效考核一直都是个难题,难题那就容易出现人性化的考核,干多干少不重要...,绩效好坏凭一张嘴,其实这是比较片面,这主要还是取决于你的领导,公司文化,那这边我说的绩效考核,也不从所谓的高大尚价值观,团队贡献还是效能提高,个人能力来概括,我只是从我个人看法及经验,给各位同行分享下...其余的都是可以定一个基础标准的;这些可以通过半年至1年团队各成员的数据收集,制定初级标准,再根据等级划分,逐步调整适合团队; 文档,文档可以分为测试用例,测试计划,测试报告,功能清单列表,业务总结等文档,这些考核因素一个是有没有提交...尽量能让能者多劳,能多一点收入,能公平些~另外也提醒下,在中国是一个情占多的国家,所以有很大一部分会受到影响,所以自己有时也要除了自己闷声努力,还得表现出来,不然是看不到的~这是职场规则这边就不叙述了~ 绩效考核...,合适自己团队企业才最重要,不要说要考虑全,细,其实不用,有时概要简单的好,这个需要你自己好好的细品细品~绩效考核的推出是一个很考验高层管理能力的,稍微不慎,会搞得自己两头不是人哦~

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    扔掉绩效考核?!

    扔掉传统绩效考核 管理层则把绩效考核看做是一项强加的负担,让人感觉压力重重,毫无成就感可言。无论被考核的对象是谁,年度考核总是给人带来压力和紧张情绪,让人心生不满。 那么,企业的领导者应该怎么做呢?...对于大型企业而言,绩效考核可能是无法避免的。但是,越来越多的企业开始认识到,年度考核往往不能对员工的表现产生积极影响,所以正在尝试新的考核方法。...颠覆传统的绩效考核 许多公司已经摒弃老套的年度考核,转而采取不断进行业绩反馈的形式。...全面改进评估流程 如果你希望全面改造公司的绩效考核系统,不妨考虑利用以下技巧,可以实现事半功倍的效果: 1....3.摒弃传统的评估系统。不要用条条框框来给员工分等级(根据大量的数据评三六九等),而是定期提供诚实的反馈,针对异常和不良表现举出具体事例。请团队成员明辨正误,从每一次的问题中吸取教训。 4.

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    考核题2「建议收藏」

    号,调用PreparedStatement的set方法来赋值; Mybatis在处理{}时,就是把{}替换成变量的值; 使用#{}可以有效的防止SQL注入,提高系统安全性。...ActiveMQ介绍 MQ是消息中间件,是一种在分布式系统中应用程序借以传递消息的媒介,常用的有ActiveMQ,RabbitMQ,kafka。...Kafka是分布式发布-订阅消息系统,它最初是由LinkedIn公司开发的,之后成为Apache项目的一部分,Kafka是一个分布式,可划分的,冗余备份的持久性的日志服务,它主要用于处理流式数据。...系统中的各个微服务可被独立部署,各个微服务之间是松耦合的。每个微服务仅关注于完成一件任务并很好地完成该任务。在所有情况下,每个任务代表着一个小的业务能力。 10.分布式事务的处理逻辑?怎么实现的?...run方法中,先打印一个当前系统时间,然后呢,接着执行sleep方法,休眠30秒 2、实现TimerTask接口。 15.如何实现邮箱和短信的发送?

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    运维KPI如何考核

    就不疼了,哈哈 各种HRSB部门总是认为运维部门和其他部门,也可以按照一般的考核来进行考核,但是运维的工作性质却不一样,所以呢,运维也是最难考核的一种。。。...无所谓,因为系统本来就很可靠,少了谁,来了谁,可靠性都在这里摆放着。。。 纵观所有的KPI,考核考核去,莫不是为了业务更好的发展,命运之轮的演练。。。 用上班时间考核?...用处理的工单数来考核?不合适,工单数量太多只能说明系统太难用。。。用处理的告警,故障数量来衡量?...不合适,这种只能说明系统是一个不可运维的系统 考核的要点,能为系统增加多少可靠性,那么KPI就怎么打!!!其实这个也很难,非常难,相当难。。。...所以SRE的出现,也会解决这种问题,打造的自动化程度越来越高,能处理的问题,能接手的系统,成本都在预期范围之内。 考核运维考勤的KPI,都是傻逼制定的,这种傻逼一定要怼,怼到死。。。嗯。。。

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