前言:
本文主要是在讲述精益敏捷外包开发, 为何应舍弃 “过重的文档”, 而应改采 ”视觉化的看板”, 方能有效的整合来自不同企业,位于不同办公区的软件外包人员, 而能共同高效的完成高质量的交付...而使得企业 IT 部门的需求分析/ 设计人员, 需将一数十页甚至上百页的需求/ 设计规格书, 交与外包的开发与测试人员后, 外包的开发与测试人员, 才会开始进行相关的开发与测试工作◦
而这一看似必要且理所当然...“等待”, 而被 “压缩”; 举例: 本来在整个版本中, 应有 3 个月的时间进行开发与测试, 却被压缩成只剩下两周◦
当外包人员的开发与测试的时间被压缩时, 外包人员将别无选择, 只能把手头上的工作先交付出去...数十页甚至上百页的需求/设计规格书, 往往会使外包人员被动,过于保护自己:
外包人员只针对需求/ 设计规格书的内容, 来进行开发与测试, 而不愿意再进一步主动的去思考, 该做些什么?...团队协作:
可使企业 IT 部门与来自不同企业, 位于不同办公区的外包人员充分且直接的协作◦
我便是以 “看板”的型式,在精益敏捷外包开发中, 建构一高效的信息传递机制◦