工作职能变化
Z厂前: 在一家K12教育公司(简称S厂),定位是测试开发岗位,主要负责效能工具研发、自动化、服务端压测、测试环境治理,带5人小团队.S厂的测试和测开分发的,测开不负责业务,所以到最后会感觉到脱离业务比较多...认知的改变
在S厂没有一套完整的测试质量保障体系、沉淀的也少.包括我自己做的东西也是比较散点的、不成体系.
比如: 自动化框架研发,是否能帮助团队提高效率.平台化建设,是否能解决QA的痛点....解决问题能力
•提出问题: 在工作经常见过,吐槽内部某个工具或者自动化框架不好用,但是往往就无下文,缺乏可优化的方案,并改进问题....产品架构
在了解业务一段时间后,梳理一份产品架构图.好处是了解产品逻辑、业务边界.
技术方面,了解端到端的架构设计....小结
从S厂的全职测开到Z厂的业务测开的变化,无论从岗位、方向、能力都有很多变化和提升,越发认为测试人员往后发展,综合能力必须要强,才能有更好的发展.