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    是什么让PM成为一个伟大的PM

    是什么让PM成为一个伟大的PM? 在正式进入这篇文章之前,我首先要声明,以下内容纯属我个人主观的观点。...我认为自己很幸运,因为我担任过产品团队的PM,并且目前我成为了一个内容团队的PM,这个博客帖子是我对这两个完全不同的组织的亲身体验。...如果你还不知道微软PM职业的历史,那么你可以先阅读Steven Sinofsky写的这篇文章。和Steven一样,几年前,我从SDE转变为PM,这是一段很有启发性的旅程。 ?...另一个我认为伟大的PM需要具备的特点是应用软技能的能力。...但是PM的情况又有所不同,PM沉湎于产品和公司文化,一种他们的团队有许多共生链接却没有必要堆叠在彼此的顶部的公司文化。

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    PM的role

    新手项目经理的一大误区 :项目所有的事情都是PM的责任 。记住,PM也有自己的一亩三分地的 [scope]。 项目经理只对项目的Deliver负责!...member对PM来说,只是被使用的资源(这话说了不好听)。项目一结束,资源被释放,member就和你没关系了。 没有方法的项目管理都是无效管理 !...PM养成自己风格 是不是很多文章都建议PM 要随机应变,会沟通,“见人说人话见鬼说鬼话”,这都是屁话几个人能做到这样?...PM要有自己的说话和管理风格 PM的工作分两个大类 从人性的角度来说,要恩威并施。一味的给予善良和恩惠得到的就是没有威慑力的. 对你忠诚的人,肯定就是不聪明的人,要容人。聪明的人是不会忠诚的。...虽然PM大部分工作是沟通,但沟通不了的就换个方式沟通,直接email。“无效沟通,一身病” 。事情解决不了的,直接esculate。

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    PM被甩锅?

    身为PM,被人甩锅成了常态。是不是没想到?是不是很惊讶? 曾经以为title里带了manager就真的又权力去指挥别人了,那是too young, too naive....然后各种擦屁股的会议,加上指责你没把事情做好,让PM百口莫辨,怀疑自己是不是入错了行。 这时候,咱们回头翻一翻PMP厚厚的一本书,找找解决答案。 1.项目经理必须被授权。...PM本身是没有权力的,需要被赋予权力。项目立项之后,PM就自动获得了权力,但PM的权力仅限于某个project范围内。所以,平时没有项目的时候要低调一点,PM这个title没有自带光环。...但在项目里面,PM不能低调,否则另外的某个人行使了你的权力,随之带来的后果却被你承担。 2. 不能简单服从领导安排,也不能消极怠工。一切以项目顺畅运行没有风险为准,也要以PM自己的利益为准。...不要为了老板做不利于项目的事情,不要为了组员损害项目和PM的利益。这些都是画蛇添足,浪费资源。做且只做范围的事情,that is it ! 5.

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    浅谈硬件PM与软件PM在产品设计上的差异

    成本:软件产品设计时,最多可能考虑一下性能、人力投入方面的情况,而硬件产品设计时,每增加一点小功能,可能都会带来成本的增加,每一张纸、每一个贴膜、每增加一道工序,都带来成本的累加;对配置斤斤计较,是硬件PM...,技术、性能很少成为瓶颈,但是设计硬件时,特别是涉及到创新的功能,往往PM觉得方案是行的通的,但是硬件打板成型之后,性能差别很大; 例:为了满足用户的痛点、增加产品的亮点和竞争力,产品做了一个远程监控的功能...互联网公司做硬件产品,很多时候不是完整使用行业成型方案,有很多创新成分,在测试或使用中,可能遇到各式各样的问题,硬件自身设计问题、硬件工艺的差异性、底层芯片问题、嵌入式ROM程序问题等等;当然这些问题PM...日志打点的位置、记录的内容,比软件设计中更具有挑战性,需要PM更清晰了解软硬件产品功能、基础逻辑、可能存在问题、需要测试点等等。...就会发现,测试一段时间发现一个莫名其妙的问题,排查起来慢、完全依托于技术的进展,PM会是满身的无力感,只能慢慢等着工程师排查、测试复现问题。

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