我们一定要有随时调整计划的心理准备，也要让项目干系人接受这种预期。不管我们的估算多么准确，都会遇到意想不到的状况，改变我们行进的轨迹。...这些状况，就是项目的风险所在，项目管理的一大要素，就是要及时识别这些状况，及时调整行进路线，保障在合理的预期时间内完成目标。...经过分析我们都能用脑袋接受计划可能会变这种逻辑，但放在实际项目实践里，计划发生变化却往往是不被接受的。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
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程序员要面临的挑战千千万，项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。...项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个： 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章，题目是“做一个这样的APP要多久”，类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP...项目进度评估 有了工作量，就可以做计划了。有了计划，老板们就可以放第一个心了。是吧，按计划行事，不管是A计划还是B计划，总归是有个计划了。 计划的执行会引导我们走向预期的结果。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中，能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略，我们通过短周期的迭代，不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划，最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。...进度基准 从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，是项目管理计划的一个组成部分 在项目管理团队认可与批准后，成为进度基准。...，截大限位小限 三种图的比较 优势 作用 备注 项目进度网络图 表示活动之间的逻辑关系 详细的进度计划，供项目团队实际执行使用 用节点法绘制，也可以采用时标进度网络图绘制（逻辑横道图） 横道图 追踪概况性的活动进度...，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
，风险管理是一个非常重要的方面 第四部分 执行和控制 项目控制 测量进度 要控制一个项目，就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置 如果工作落后于进度表，并且工作小时数没有达到计划要求，那就说明人们没有按要求工作...，你需要找出原因，等等 原则 ：除非你知道成本和时间进度表，否则你永远无法知道项目所处的位置 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法，而且被认为是截至目前最好的方法 应该同时了解成本和进度表，以便对项目进度有一个真实的判断...这意味着，如果一个项目计划要花100周的时间完成，你在第15个周末遇到了延误，你永远不可能赶回正常进度，永远！ 项目变更控制 导致项目进度落后和费用超支的主要原因之一，就是范围蔓延。...因为即使进度和费用都正确，你可能没有达到最优程度或者说工作完成得很勉强，不久也就会出现问题 没有阶段性会议，项目就不可能成功 指导进度或经验教训总结 建议每一个人在项目进行的过程中都要单独做记录，来确保不漏掉任何一个想法...一些公司发现他们必须在关键路径上设置虚拟团队成员，要求他们与每个人每天至少沟通一次 书 《时间和生活管理的10条基本原则》 《高端项目管理》 附录A 进度表计算 最好的工作法则就是尽一切可能遵守进度表的要求
一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告中总说:“项目在进度计划内,而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?...像其它普通项目一样给项目进行规划,但进度的制定可以灵活些。考点:制定进度计划项目管理 管理过程可以适当裁剪,但不要直接省略。尽管项目没有规定完成日期,但也要对项目进行规划。...在广泛评估后,你发现项目远落后于进度,并且项目将可能花费两倍于由以前项目经理原先估算的时间。然而,发起人已被告知项目符合进度。最好对策是什么?...向发起人报告你的评估考点:控制进度题干表明现任项目经理已基于客观事实对项目进度进行了评估并做出了预测,而项目发起人处保留的项目进度绩效信息已滞后(与当前的事实不符),项目经理需要向发起人报告最新的工作绩效报告...,不足以评估项目进度。
项目管理计划更新 6.5.3.7 项目文件更新 6.6 控制进度 6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目文件 6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产...6.5.1 制定进度计划：输入 6.5.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.5.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训 里程碑清单 项目进度网络图...6.5.2.1 进度网络分析 创建项目进度模型的一种综合技术。...6.5.3.2 项目进度计划 横道图：甘特图 里程碑图 项目进度网络图 6.5.3.3 进度数据 描述和控制进度计划的信息集合 6.5.3.4 项目日历 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次...6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据
用在Linux的测试环境下面 进度条实现 版本 1 代码实现 progressbar.h 1 #include 2 #include 3 #include...6 } 运行效果 版本2 显然 没有进度条会单独使用
又到了每次的实际项目开发中的需求讨论了。...这次是因为做的项目是原生内嵌WebView，所以当我们的WebView在加载网页的时候，需要有个加载进度条，当然这时候有很多种选择，但是因为普通的对话框类型的加载框太丑，我们就舍弃掉了，而是模仿微信里面的进度加载条...，也就是在WebView 的顶部会有一条线来显示加载进度。...所以这里我处理方式是，当newProgress 大于85 的时候，让他慢慢的在特定时间内加载完剩下的进度，这样给人的感觉也是很平稳的 ---- 自定义进度条： 其实这个自定义进度条很简单，其实就是画了一个矩形...还是说只加载第一次的0->100的进度条。 我本来想加载第一次进度条，后面的newProgress的重新0->100我就不管了。
本文共 473 个字数,平均阅读时长 ≈ 2分钟 【规划进度管理】（规划过程组） 输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：进度管理计划 【定义活动】（规划过程组） 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程...输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新 【排列活动顺序】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：紧前关系绘图法...PDM、确定和整合依赖关系（强制性依赖关系、选择性依赖关系、如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系）、提前量和滞后量 输出 ：项目进度网络图 【估算活动持续时间】（...规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ： 图片 输出 ： 【制定进度计划】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：进度网络分析（关键路径法、资源优化技术、建模技术）、资源优化（资源平衡——...）、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 ：进度基准、项目进度计划、资源日历 图片 【控制进度】（监控过程组） 监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程 输入 ： 工具与技术
vue项目添加进度条效果 nprogress简介 这是一个小进度条插件。纳米级的进度条，涓涓细流动画告诉你的用户，一些事情正在发生！
、准确性，达到项目增值最大化的目的。...1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。...实现价值 围绕人员、机械、物料、方法、环境等现场施工的关键要素，在高铁建设过程中应用3D可视化技术，不仅能够提升工程施工现场作业工作效率，并且可以实时监控工程进度。...该项目拓宽了可视化模型的应用空间及应用价值： 1.工程项目信息管理 通过BIM、GIS技术、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入...3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费
、准确性，达到项目增值最大化的目的。...1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。 ?...实现价值 围绕人员、机械、物料、方法、环境等现场施工的关键要素，在高铁建设过程中应用3D可视化技术，不仅能够提升工程施工现场作业工作效率，并且可以实时监控工程进度。...该项目拓宽了可视化模型的应用空间及应用价值： 1.工程项目信息管理 通过BIM、GIS技术、云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，让施工现场感知更透彻、互通互联更全面、智能化更深入...3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费
Redis 构建节假日API 之前有篇文章提到 自己实现构建节假日库, 后来又结合 Redis 的基本的使用，使用 Redis 作为数据库存储，实现了的一个 RestfulAPI 风格的获取节假日的项目...，项目本身很小，一方面可以让初学者结合 Redis 和 编程语言一起使用，而不是简单的使用命令行工具进行数据的操作。...Redis 构建新华字典 API 前一个项目只是用到的基本的 Redis 的数据结构，比如 Hash，完成了 Hash 数据类型的操作： HSET HGET HGETALL HEXISTS HLEN...最后对三种资源：成语、词、谚语实现 Restful 风格的API, 整体的设计，比上一个项目稍微复杂点，使用到的数据类型也更丰富。对初学者比较友好。希望大家喜欢。...Golang 实现图床服务视频版 项目的难度都不是很大，喜欢大家喜欢。 有小部分人跟着视频在学习，如果你喜欢这种偏向于项目型的教程。欢迎关注。 ----
甘特图更多的关注每一个任务的进度上。那么如果我希望了解项目整体的进度，应该如何选择呢？此时就需要引入另一个简单又强大的工具：燃尽图（Burn down chart）。...什么是燃尽图 假设项目X有5个任务，我们在预估这些任务的时候，时间安排如下： 项目名称 预计用时（小时） 任务1 5 任务2 6 任务3 7 任务4 4 任务5 3 这个任务预计需要25小时完成，考虑到可能需要处理各种突发事件留出机动时间...，因此，我需要在7天内完成这个项目，项目时间定为：2018-12-01到2018-12-07。...从这一幅燃尽图中，我们可以看到：在2018-12-01到2018-12-05时，我们的开发进度是领先于计划的，看起来任务应该能够提前完成，橙色曲线斜率负得越多，越陡，表示实际开发进度领先得越多。...前期落后进度，后期加速赶上 ? 如何绘制燃尽图 燃尽图是敏捷开发中的一个概念，不少敏捷开发的相关的项目管理系统中都能够生成燃尽图。
下面将使用葡萄城报表 Table 控件实现树形结构报表，并设置进度条显示功能。 一、报表模板 二、数据源结构 三、实现思路 1. 使用Table控件，按照级别字段分组； 2....设置“可见性”选择“可见性可以通过其他报表元素进行切换”，输入TextBoxName:TextBox4; 3.2.4 选中“项目名称”单元格，设置“Padding”的Left 属性值为：=2 + (...设置进度条 4.1 添加区间颜色函数（如果项目进度<0.2 则表示紧急，显示为红色标识等） 4.1.1 选中 “脚本”选项，输入以下代码： Function GetColor(ByVal value As...为“计划完成进度”和“实际完成进度”单元格，添加Image 控件，将Image 控件直接拖拽到单元格中 4.2.1 为 Image 设置值 1. 设置 Source属性为”Database” 2....计划完成进度.Value,0,1,0,Code.GetColor( Fields!计划完成进度.Value)) 5.
控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度 而这前六个过程，都是属于规划大过程组，都是为了制定合理详细的项目进度管理计划。...词典，它们可用于定义活动、持续时间估算和进度管理 其他信息：根据项目管理计划的其他信息制订的进度计划，比如与规划进度相关的成本、风险和沟通决策 1.1.2 项目章程⭐ 影响项目进度管理，也就是项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求...项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。...6.3.3 项目管理计划更新 其中更新的内容包括： 进度基准 进度管理计划 6.3.4 项目文件更新 活动资源需求 活动属性 日历 风险登记册 七、控制进度 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更...主要有以下的过程： 7.1 控制进度的输入 7.1.1 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。
项目经理就是在夹缝中跳舞的人。用有限资源，有限的人，有限的时间内搞定项目。
本章内容提要 1.软件项目进度管理概述 2.活动定义和排序 3.估算活动资源 4.活动历时估计 5.制定进度计划 6.进度控制(项目跟踪) 7.案例分析 第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表...3.项目进度管理是保证项目如期完成及合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。 进度管理的重要性和复杂性 1.按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。...（6）进度控制（Schedulecontrol）–项目跟踪：监督项目活动状态，控制项目进度计划的变化，保证项目按时完成。...可借助项目管理软件，对照进度计划，跟踪项目执行的实际日期，报告与进度基准相比的差异和进展，并预测各种变更对项目进度模型的影响。...项目进度计划变更 当项目的实际进度与计划进度之间的偏差超过了一定程度，对项目进度计划的总目标或后续工作产生影响时，就要根据项目实施的现有条件和约束，对项目进度计划加以变更，以保证进度目标的实现。
pmbok笔记 第六章——项目进度管理
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