可以更轻松地管理所有方面的项目。 笔者最看好we7cms开源cms的是无限的扩展性，就像是一个开放的平台，随意程序员的发挥，并提供全部源码，我正想改成一个适合大型门户的cms系统，发布出去，呵呵。...CMS，充分利用ASP.NET架构的优势，突破传统ASP类CMS的局限性，采用更稳定执行速度更高效的面向对象语言C#设计，沿续PETshop的代码框架，全新的模板引擎机制，全新的静态生成方案，这些功能和技术上的革新塑造了一个基础结构稳定功能...ROYcms集文章、图片、分类信息、 商城、广告系统、个人/企业空间、友情链接、公告、调查等10多个功能基础模块于一身，易用、扩展性强的ASP.NET开源网站管理软件,还可以和国内知名论坛及有API接口的各大系统进行完美整合...4.nkCMS http://nkcms.sourceforge.net/ 网摘介绍：NkCMS是使用ASP.net和Sql server 2000开发的内容管理系统。...它里面有高级的用户管理，一个所见即所的(WYSIWYG)的编辑器等。
NT内容管理系统是国内CMS市场的新秀、也是国内少有的采用微软的ASP.NET 2.0 + SQL2000/2005 技术框架开发的CMS，充分利用ASP.NET架构的优势，突破传统ASP类CMS的局限性...发展到今天，逐浪CMS从单一的内容管理系统、到集成SNS、商城、网店、项目管理系统、黄页系统等诸多功能，从MSSQL数据库内核、到升级到Oracle平台，所有的一切都凝聚了Zoomla!...经历了七年的发展、众多项目的应用以及市场的检验，SiteServer CMS 不断吸收来自各方面的发展建议和成功经验，其功能不断完善和发展，系统目前已经具有成熟稳定、运行速度快等特点，适合门户、政府、学校...动易® SiteFactory 动易® SiteFactory™内容管理系统是业界首款基于微软.NET2.0 平台[1]，采用ASP.NET 2.0 进行分层开发[2]的内容管理系统（Content Management...网奇-Iwms系统 网奇Iwms网站管理系统是由国内知名ASP.NET工程师木鸟开发的一套安全易用的网站管理系统,本系统采用ASP.NET内核制作, 本系统最大的特点是;后台管理功能强大,网站运行速度快
任务分配 由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。
1、打开【vs】开发工具 选择【ASP.NET Web应用程序(.NET Framework)】 输入名称名称，点击创建、 选择【MVC】项目，取消HTTPS配置，点击创建即可 引入EF
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。 对下属，听而不说。 对平级，不听不说。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析： 项目章程中的信息； 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入： 项目管理计划； 项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书； 编制项目范围管理的输出： 范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
微软上周五在codeplex网站上公布了Oxite的源代码，Oxite是一种具有可拓展性的、标准兼容的内容管理系统，旨在支持博客或更大型的网站，能支持广播、引用通告、匿名或验证评论、个人全球统一标识(Gravatar...Oxite更是一个asp.net mvc项目的实例，Oxite目的就是向开发者展示ASP.Net MVC的功能。
但是 Nuget 更多的是作为 .NET 后端项目中的包管理器，在这里管理前端的组件包显得有些不太合适。 ...所以这里，我采用 npm 作为我们的 ASP.NET Core 项目中的前端包管理器。 ...当示例项目创建完成后，会自动在项目中引用 bootstrap 和 jquery，所以，我们就在这个项目的基础上，尝试采用 npm 来管理我们的前端组件包。 ...我们知道，在 ASP.NET Core 项目中，对于 web 项目中的静态文件的获取，通常是使用 StaticFileMiddleware 这个中间件。...三、总结 这一章主要是介绍了如何在我们的 ASP.NET Core 项目中通过 npm 管理我们的前端组件包，同时，使用 gulp 去执行一些移动文件、压缩文件的任务。
项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 : -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理的项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目集管理 与 项目组合管理 区别 项目管理管理 与 项目组合管理区别 : -- 相关性 : 项目集中的项目通过
进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性
1、 项目管理 考点：概念 项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量 四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请 项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 进度管理： 配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告 成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图 考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。
下面总结项目总用到的知识 1、登录 此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?...报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年项目的总金额..." }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:项目文档管理系统" }) .SetSeries...(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "项目总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data
go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go...为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响...，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11...hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod...go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。...范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。...范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定： 制定项目范围说明书； 根据详细项目范围说明书创建 WBS； 确定如何审批和维护范围基准； 正式验收已完成的项目可交付成果； 2....需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。...，如项目管理报告和文件。
客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。...（一）项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。...（二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ?...三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。...（四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。
项目管理是一种方法论，重点在管理能力。项目本身虽然有差异，但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道，处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。 管理框架 1....团队建设和管理： 人员配置计划、工作任务分解，协调项目组成员之间的合作 2. 制定项目的计划 3. 跟踪项目的进度 4. 定期召开项目团队成员会议，了解项目进展，提前预测风险并反馈上层领导 5....##业务部门负责人 一种是项目推进对其有利， 一种是项目推进对其不利，这时候PM尽可能减少他们对项目的抵触心理和对项目经理的敌对情绪以可以接受的代价为期考虑的更加周全，尽量提高首欢迎程度。...研发可能有多个项目在做，而且你的项目如果金额大还好说，金额小就只能靠争取。...##沟通协调能力：获得对方支持 ##时间管理能力 合理安排各项任务的重要性和优先级，保证项目组定期交付一些可见工作产品， 避免客户长期看不到项目进展而给项目组不必要的压力。
项目管理概念 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实 施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。...项目管理特点 1）项目管理是一项复杂的工作。 (2)项目管理具有创造性。 (3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。...(4）项目负责人（或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用 (5）社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。 软技能 软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。...1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。 (2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。 (3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。 (4）为所有项目进行集中的配置管理。...(5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。 (6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。 (7)项目之间的沟通管理协调中心。 (8）对项目经理进行指导的平台。
Maven项目管理 Maven 翻译为"专家"、“内行”，是 Apache 下的一个纯 Java 开发的开源项目。...基于项目对象模型（缩写：POM）概念，Maven利用一个中央信息片断能管理一个项目的构建、报告和文档等步骤。 Maven 是一个项目管理工具，可以对 Java 项目进行构建、依赖管理。...Maven 也可被用于构建和管理各种项目，例如 C#，Ruby，Scala 和其他语言编写的项目。 通过Maven，可以帮助我们做： 项目的自动构建，包括代码的编译、测试、打包、安装、部署等操作。...依赖管理，项目使用到哪些依赖，可以快速完成导入。 Maven也需要安装环境，IDEA已经自带了Maven环境 项目结构 POM文件是整个Maven项目的配置文件，使用XML编写的： 项目管理 将dependencies全部放入dependencyManagement节点，这样父项目就完全作为依赖统一管理： <dependencies
什么是NPM NPM全称Node Package Manager，是Node.js包管理工具，是全球最大的模块生态系统，里面所有的模块都是开源免费的；也是Node.js的包管理工具，相当于Maven 。...#name: 项目名称 #version: 项目版本号 #description: 项目描述 #keywords: {Array}关键词，便于用户搜索到我们的项目 #最后会生成package.json文件...，这个是包的配置文件，相当于maven的pom.xml #如果想直接生成 package.json 文件，那么可以使用命令 npm init -y 修改NPM镜像 NPM官方的管理的包都是从 http:...node_modules #一些命令行工具常使用全局安装的方式 npm install --global webpack #或简写 npm install -g webpack 根据依赖下载安装包 #npm管理的项目在备份和传输的时候一般不携带...node_modules文件夹 #安装会自动在项目目录下添加 package-lock.json文件，这个文件帮助锁定安装包的版本 npm install #根据package.json中的配置下载依赖
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