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我琢磨了下,可能有这样几个原因: 第一个,范畴,就这个工种来说,其实也是有很大范畴的,比如IDC、主机运、系统、网络、应用开发、智能等等。...第二个,能力,应该成为一种能力,而不再是依赖这个工种。...特别是应用这个层面,无论是开发,测试还是本身,我认为都要具备一些能力,比如: 对于分布式架构,如DB、缓存、消息、服务化框架,这些从建设一开始,就要考虑端到端的产品建设,要考虑如何能够让业务开发自助使用...但是这种能力的承载,或者说对开发的能力的赋能,将成为这个角色的职责,需要能够有统一的基础平台建设提供支撑,所以我们会发现,当前我们更加需要能够帮助团队建设出高效体系的角色,而不再是能够被动响应更多问题的角色...第三个,的不同阶段,对能力的诉求也不一样,一开始业务刚发展,服务器和应用集群规模不大,能够招到1-2个纯操作类的初、中级就可以,这个阶段更多的是操作系层面的工作,没必要去寻觅很高端的人,且,

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    DevOps、持续交付、到底在哪儿?

    DevOps也好,持续交付也罢,还是谈了这么多年的维和CMDB,讲了这么多年,各种大会的分享和各大社区的经验文章如此之多,但是这些话题依然火爆,依然是各大企业的痛点。...是因为这些东西真的很复杂,很难? 其实从理念、方法或者实践角度,现在网上的资料一大堆,大同小异,一点都不复杂,道理看看也都懂,甚至各种大会讲来讲去也就那些东西,万变不离其宗。...但是轮到自己做,就是不知道咋整,这些理念和方法,到底在哪儿呢? 其实,在在落地上。...比如,要DevOps一体化,但是像金融行业,因为监管因素,就是要求要开发和分离,你说要开发作为owner从前到后全都负责,那是不可能的,监管就不允许开发动线上设备和数据。...所以,知易行在这些地方。 其实现在云产品的使用也大量存在这样的问题,怎么从现有架构和体系迁移到云上,用云的产品支撑业务跑起来。

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    的未来:云服务兴起,人员会“下岗”

    传统的( Ops)没有消失,只是在重组。 云服务的发展看起来让人员“丢”了工作,因为从传统意义上说,从本地(on-premise)转移到云平台意味着工作在相当大程度上外包给云提供商。...现如今的团队,应该重新定义他们的愿景。 的未来是要使开发者能够通过工具、自动化和流程实现自助服务,并使他们能够通过最小的干预来部署并运行服务。...其实新模式本质上应该把看作是一个产品团队,其产品就是基础设施。...DevOps 在很多方面正让开发者跟人员感同身受。新正好相反。殉道者式的团队相当自以为是,他们根本没有做好足够的工作将权利和责任转给开发团队。...在集成环境中,使开发者团队能够 SSH 登录进 box 中或者将调试器附加到集合上,会阻止他们正确地调试应用程序?会促进痛苦移位?在运思维和开发思维间取得平衡是非常必要的。

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    Linux日常-ENV(二)

    作者介绍:简历上没有一个精通的工程师。请点击上方的蓝色《小路》关注我,下面的思维导图也是预计更新的内容和当前进度(不定时更新)。...本小章内容就是Linux进阶部分的日常部分,掌握这些日常技巧或者方法在我们的日常过程中会带来很多方便。...主要从以下几个部分来讲解: Linux日常-主机名&hosts Linux日常-history Linux日常-SSHD(一) Linux日常-SSHD(二) Linux日常-ENV...(一) Linux日常-ENV(二)(本章节) Linux日常-任务计划 前面讲了,Linux环境变量的基本概念,以及不同名字的环境变量大概意思,下面讲几个常用的环境变量的用法。...JAVA_HOME=/usr/local/jdk1.8 export PATH=$JAVA_HOME/bin:$PATH export NODE_HOME=/usr/local/node-v14.21.3-linux-x64

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    网络配置——Linux基础

    今天把Linux的网络配置总结了一下,尽管并不难可是是个比較重要的基础。然后我也不知到自己以后是否会做,可是我知道自己比較喜欢刨根问底。还有就是我很珍惜我以前掌握过的这些的技能。...今天突然间问自己,Linux网络配置的那个文件路径是什么。突然间小心脏又绷紧了,我发现记忆已经開始模糊了。尽管陆续有把之前的笔记整理上来,可是每次都有种写遗书的淡淡地忧伤在里面。...yes:支持IPv6 no:不支持IPv6 IPV6ADDR:IPv6地址/前缀长度 二、献给那些windows人员...在我实习的时候,我看到有非常多运window的员工适应不了windowsLinux的转变。...所以我这里给上一个setup命令,能够在Linux以下提供window的图形化界面配置。希望能够帮助到一些人: 很棒吧,(*^__^*) 。

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    Linux日常-SSHD(二)

    作者介绍:简历上没有一个精通的工程师。请点击上方的蓝色《小路》关注我,下面的思维导图也是预计更新的内容和当前进度(不定时更新)。...本小章内容就是Linux进阶部分的日常部分,掌握这些日常技巧或者方法在我们的日常过程中会带来很多方便。...主要从以下几个部分来讲解: Linux日常-主机名&hosts Linux日常-history Linux日常-SSHD(一) Linux日常-SSHD(二)(本章节) Linux日常...-ENV(一) Linux日常-ENV(二) Linux日常-任务计划 上一节,我们讲了如何配置SSH免密登录服务器,这个在实际中,已经可以提升一定的安全性,但是22作为所有人都知道的ssh...总结 1.修改端口,禁止root登录,只允许使用密钥,在实际中,可以根据自己需要进行选择一种或者多种组合。

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    Linux日常-ENV(一)

    作者介绍:简历上没有一个精通的工程师。请点击上方的蓝色《小路》关注我,下面的思维导图也是预计更新的内容和当前进度(不定时更新)。...本小章内容就是Linux进阶部分的日常部分,掌握这些日常技巧或者方法在我们的日常过程中会带来很多方便。...主要从以下几个部分来讲解: Linux日常-主机名&hosts Linux日常-history Linux日常-SSHD(一) Linux日常-SSHD(二) Linux日常-ENV...(一)(本章节) Linux日常-ENV(二) Linux日常-任务计划 在Linux系统中,环境变量扮演着非常重要的角色,用于配置系统和应用程序的运行环境。...Linux环境变量可以影响命令行会话、运行的程序以及整个系统的行为。

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    Linux日常-SSHD(一)

    作者介绍:简历上没有一个精通的工程师。请点击上方的蓝色《小路》关注我,下面的思维导图也是预计更新的内容和当前进度(不定时更新)。...本小章内容就是Linux进阶部分的日常部分,掌握这些日常技巧或者方法在我们的日常过程中会带来很多方便。...主要从以下几个部分来讲解: Linux日常-主机名&hosts Linux日常-history Linux日常-SSHD(一)(本章节) Linux日常-SSHD(二) Linux日常...-ENV(一) Linux日常-ENV(二) Linux日常-任务计划 我们前面讲了如何ssh登录,都是使用的密码,其实在ssh登录里面还有几个经常遇到的问题,比如我能否不使用ssh密码,而是用一种免密的方式登录...在实际中,部分软件是要求配置免密登录才能更好运行,甚至必须要免密才能运行。还有就是可以给服务器设置一个自己都不记得甚至空密码的情况下,然后使用密钥登录来提高安全性。

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    Linux常用知识(3)

    .51cto.com/829079/745164 http://blog.sina.com.cn/s/blog_79bc8e830101m84w.html http://www.ttlsa.com/linux...linux下创建镜像文件 如果没有mkisofs命令,需要安装yum install -y mkisofs [root@localhost ~]# mkdir test [root@localhost ...root@localhost ~]# mkdir /jingxiang [root@localhost ~]# mount -o loop test.iso /jingxiang  //挂载镜像文件 linux...常见系统服务介绍:http://www.tiejiang.org/996.html irabalance服务主要是可以合理调配使用各个CPU核心,把压力分配到各个CPU核心上面,提升***能,降低能耗...Linux下,普通用户如何临时获取root权限,来满足工作需要。 在实际工作中,公司不会将root用户直接给员工使用,而是通过员工自己的账号临时获得系统的root权限。

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    向运营转型,会是企业IT传统的发展方向

    随着传统企业把更多的业务向线上化和数字化发展,IT也面临着业务模式改变随之而来的更多要求。做好运,除了学好新技术,更需要从理念、方式和视角转变等方面去适应变化。...传统的模式,例如操作文档手工运,脚本方式手工运,按系统类型分类,大量个性化特殊化等等,随着规模的扩大,管理的难道呈指数级增加,管理能力也会达到极限。...例如自动化、可视化、智能化等各种平台和工具的引入,人需要选择,让平台能结合各种场景切实发挥作用;例如云计算、容器云、大数据、分布式、区块链和大量开源软件的应用,需要了解原理、部署排障...人员每天忙碌,承受压力,又不被认可,的价值在哪里?        面对以上的三个问题,我认为,要从过去的被动式向主动型转变,从操作型向管理型转变,从背锅式向价值型转变。...要实现这三个转变和向运营转型,我个人认为我们应该从三个方面去做出改变,分别为改变理念,改变管理方式和改变知识体系。具体如下: 第一、管理理念要改变。

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