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【职业】财务人员做分析报表的11个方法

财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料,但是以金额表示的各项会计资 料并不能说明除本身以外的更多的问题。因此必须根据需要并采用一定的方法,将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配,剖析其相互之间的因果关系或关联程 度,观察其发展趋势,推断其可能导致的结果,从而达到分析的目的。 (1)比重法 比重法是在同一财务报表的同类项目之间,通过计算同类项目在整体中的权重或份额以及同类项目之间的比例,来揭示它们之间的结构关系,它通常反映财务报表各项 目的纵向关系。使用比重法时,应注意只是同类性质的项目之间使用,即进

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    让你的收入节节攀高,一款开源家庭理财系统

    今天小编带着两个黑眼圈来到单位,你问为啥?还不是最近小孩子开学了,家里那位女帝开始碎碎念叨着各种学杂费、各种培训费,小编这么上进这么追求完美的程序猿,听到这里当然忍不了了,于是赶紧接了几个私活通宵达旦的赶进度赚一口奶粉钱。 想必像小编这样为了家庭幸福努力付出的程序猿不在少数,不过呢大家肯定没想过一个问题,为啥我们每个月都觉得钱不够花呢?我们的钱都花到哪里去了呢?似乎没什么大件支出,每次一笔笔的小东西买这个买那个等月底账单来了就吓死人~ 其实大家就是缺一个家庭理财小系统,记录家庭的每一笔支出投资,每一笔收入

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    怎样成为一名合格的会计

    如何成为一名合格的管理会计  作为一名管理会计,需要具备多方面的知识和技能,包括财务、管理、市场、战略等方面的知识。本文将从以下几个方面介绍如何成为一名合格的管理会计: 一、熟练掌握财务报表分析技巧,能够准确分析企业财务状况,提出改进建议。  财务会计是管理会计的基础,只有掌握了财务会计的基本知识,才能更好地进行管理会计工作。因此,成为一名合格的管理会计,首先需要掌握财务会计的基本原理、财务报表分析等知识,了解财务报表的种类、内容和常用指标等,学习财务分析的基本方法。其次,要善于对财务报表进行分析,比较不同企业的财务数据,分析企业的盈利能力、运营能力和成长能力等情况。最后,在分析过程中,识别出企业存在的财务问题。根据分析结果,提出改进建议,以帮助企业改善财务状况。想要掌握财务报表分析技巧,需要不断地学习和实践,积累经验并不断完善自己的分析方法和技巧。 二、具备良好的沟通和协调能力,能够与企业内部不同部门和外部相关方进行有效沟通和协调。  沟通和协调是现代企业中非常重要的组成部分,良好的沟通和协调能力对于企业的成功至关重要。良好的沟通能力和协调能力可以保障与不同的部门和员工之间的有效交流与合作。例如需要协调销售,生产和财务等不同部门之间的工作信息、为公司的管理层提供准确的财务报告和分析。想要具备良好的沟通能力与协调能力,管理会计师需要锻炼自己的表达能力,能够清晰地表达想法和解释复杂的财务信息。在工作中管理会计需要展现出积极主动的态度,主动协调各个部门之间的沟通和合作。同时,管理会计还需学习解决冲突的技巧和方法,以便在合适的时候调解并解决问题。 三、注重学习和不断提升自己的专业知识和技能,了解新兴技术和趋势,为企业提供更好的服务。 1、管理会计需要不断学习和更新自己的知识和技能,了解新的会计准则、税法政策等方面的信息。同时,也需要了解新的技术和工具,例如数据分析、人工智能等技术,这些新技术和工具可以帮助管理会计师更好地进行业务分析和决策制定。 2、行业和市场的环境随着时间的推移会不断发生变化,只有不断强化自身工作能力,才能够适应并了解这些变化。 3、管理会计需要维持和提高自己的竞争力,不断学习和更新知识和技能是提高个人职业生涯发展和获得更好机会的重要途径。

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    国企26厂突发裁员传闻:真相与疑云。

    某国企26厂是全球领先的综合通信信息解决方案提供商,为全球电信运营商、政企客户和消费者提供创新的技术“与产品解决方案。公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,业务覆盖160多个”国家和地区,服务全球1/4以上的人口。 26厂坚持以持续技术创新为客户不断创造价值,在全国设立了11家研发机构,同时在核心领域的研发投入保持在营业收入的10%以上。公司在全球拥有专利申请量超过8.5万件,已授权专利超过4.3万件,连续多年获得中国专利奖。 26厂的财务状况良好,各项指标均保持稳定增长。根据其2023年前三季度业绩报告,公司实现营业收入893.93亿元,同比下降3.42%;净利润78.41亿元,同比增长14.97%。经营活动产生的现金流量净额为92.62亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为936.40亿元。(财务状况良好,裁员?)

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    matinal:SAP SD 分析信用控制管理

    SAP系统信用管理功能的介绍: R/3系统具有强大的信用管理功能。系统可将来自于FI、SD的财务及销售信息进行汇总, 提供即时的信用数据;并可依据信用政策对订单及发货进行管理,有效地降低风险;并可集中、简便地处理信用问题,加快销售订单的办理。 SAP信用管理功能 信用管理包括以下特性: * 辅助公司制定满足公司信用管理需要的信用管理政策 * 根据公司信用管理政策,在系统中自动进行信用检查 * 可以指定在销售和分销周期中的某一关键点执行这些检 * 通过系统内部电子邮件系统传递信用相关问题给信用管理者 SAP信用管理功能 * 提供全面的客户信用、资金、帐务信息 * 根据公司的信用政策,信用管理者可以快速地、准确地复核客户的信用 状况,决定是否调整信用。通过为客户指定信用额度,可按情况自己决定信用风险程度。能够跟踪一个客户或客户组的财务状况,识别早期的预警信号,提高公司的信用决策水平。 SAP信用管理基本概念 * 信用控制区 * 风险级别 * 信用组 * 信用控制点 * 信用政策的制定 SAP信用管理基本概念 * 信用控制区:对客户的信用控制与信用评估是在某个信用控制区进行的,信用控制区是根据销售区域进行一定的组合合并建立。一个信用控制区可对应一个信用额度。 *风险等级:对客户进行评估后,据其信用历史将客户进行分类,一般分为高、中、低等级别。一个信用控制区对应多个风险级别,根据不同的级别采用不同的信用控制方法 * 信用组:对销售订单和发货单进行分组,定义何种销售订单或发货单参加信用控制,或采用不同的信用政策。 * 参与信用控制订单:外销订单、内销订单 * 不参与信用控制订单:冲红请求单、补款请求、退货订单、后续免费订单、 * 信用控制点:系统何时进行信用检查(订单、交货) * 信用控制点 销售订单 创建交货单 发货过账 * 信用政策的制定:在信用控制区、风险级别的任意有效组合中可定义下列任何一种信用检查政策。静态信用额度检查客户的信用使用不能超过已建立的信用额度。信用使用额是下列各方面金额的总和: <未清订单:尚未发货的订单的金额 <未清发货:尚未开具发票的交货单金额 <未清发票:财务尚未入帐的发票金额 <未清项目:财务已入帐但客户尚未结清 * 信用政策的制定 基于信用期间的动态信用额度检查 展望期:信用检查基准日期的延长期对于系统确认的交货日期在延长期后的订单,该订单在延长期内不占用信用额度 * 信用政策的制定:最大风险金额销售订单和发货单金额不能超过在信用检查中定义的一个最大金额。 关键字段指系统中与信用相关的字段,如付款条件、 固定价值日期以上数据改变系统会重新进行信用检查。 SAP信用管理基本概念 * 信用政策的制定:下次复查日使用下次复查日用以提示信用管理者即时进行信用政策的检查。 例:在系统后台设置天数(如1天),在客户信用主数据中设定下次复查日(如1999年3月25日),则系统将在1999年3月26日自动提示:客户检查日期超过,提示信用管理者进行信用检查后修改该日期为下一需校验日期。 * 信用政策的制定: 未清项目 最大未清项%: 超过一定天数的逾期欠款/客户应收帐款余额的最大百分比 未清项目天数:允许的逾期欠款的天数 例如: 定义最大未清项目%为5%,未清天数为3天,即允许客户“逾期3天的未清应收帐款/该客户的应收帐款余额”最大比例为5%,若超过5%则将被信用冻结。 * 信用政策的制定: 最早未清项目 允许客户最长的逾期欠款天数。 例如,定义某信用控制区的客户最早未清项目为1天,则该客户的逾期欠款不能在1天以上,否则将不满足信用条件。 * 信用政策的制定: 最高拖欠级客户利用FI的催款程序,规定客户的最高拖欠级,若达到最高拖欠级,则将不满足信用条件。目前,FI设置的拖欠等级为四级: 一级:逾期90天 二级:逾期120天 三级:逾期150天 四级:逾期180天 最高拖欠级为第四级,若某客户的在集团范围内任一销售区域的应收帐款逾期180天,则其他销售区域的订单、交货单也将会被冻结。 R/3系统操作方法

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