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又一官方玩梗!肯德基成功注册“疯狂星期四”商标

这样的段子你见过么: “我开始留头发,减重,换风格,开始往前冲,不好意思阿,这一次,肯德基疯狂星期四,我一定要吃。” “我本是上市公司的老总,却被诡计多端的奸人所害!下属弃我!股东逐我!甚至清空我的股份!重来一生,我只想夺回我的公司!今天肯德基疯狂星期四,谁请我吃?” …… 当我们被开头文字抓住眼球时,却突然神转折的发现:等等!这是肯德基疯狂星期四的广告? 这些“疯四文学”可能不知所云,逻辑不通,难以理解,但没关系,它的魅力就在于一个已知的反转——不管前面的故事怎样动人,转折如何生硬,最后的主题都只能有一个

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    ERP老总没人敢称产品经理 转型之路依然沉重

    前两天有网友问起,为什么传统ERP软件转型这么慢,按理说他们也处在IT科技的最前沿,也能够最先领略到互联网的浪潮,为什么转型之路却总是磕磕绊绊?不断的被一些无名小弟们弯道超车,究其原因何在呢? 记得有业内人士表示,主要原因是传统管理软件厂商的老总们都不是产品经理,试问他们有哪个试用过自已的产品?有哪个管理软件厂商的老总敢说自已懂产品?有的看过PPT一两次讲解的就算不错了,其实没有一个老总真的深入的使用过自已的产品,因为他们根本就不懂产品,所以下有对策总能瞒天过海,也正因为不懂产品,经常会出现乱指挥空喊口号的

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    看用友王文京、太极刘淮松、东华吕波、超图宋关福谈以往的过失

    访谈嘉宾:用友董事长王文京、太极总裁刘淮松、东华软件总经理吕波、超图软件总裁宋关福。 上周我们发表了《软件行业的十字路口看用友、太极、东华、超图各位老总如何谈转型》,从访谈中可以看到大家都在做尝试和改变,包括他们对未来的预判,但是都有过失误,这一点是很多老总都不愿谈起的,特别是在公开场合,那么我们来看看这些老总们怎么看待从前错过的机会。读者可以从前辈们身上又可以学习到哪些经验。 谈反思 东华软件总经理吕波表示:在东华的发展过程中,很多软件研发都是以用户需求作为导向。其间也有几件后悔的事情,就是当初有的产

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    HDOJ(HDU) 2107 Founding of HDU(找最大值)

    Problem Description 经过慎重的考虑,XHD,8600, LL,Linle以及RPG等ACM队员集体退役,甚至正在酝酿退学。 为什么?要考研?那也不用退学呀… 当然不是!真正的原因是他们想提前创业,想合伙成立一家公司,据说公司的名称都想好了,为了感谢多年的ACM集训队队长XHD,公司就叫海东集团(HaiDong Union),简称HDU.(对于这个公司名称,几个人私下里开玩笑说,外面的人看到HDU,可别以为是”胡捣集团”,呵呵) 公司成立了,谁来做老大呢?这对于合伙的公司可是一个难题。好在几位同学经过几年的ACM训练,思维非常活跃,马上想到推选AC战斗力最强的一位来做老总。 现在的问题就是,假设每人的AC战斗力是一个已知的整数,请编程输出最后选出的老总的AC战斗力。

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