最近公司进行战略调整，组建中台部门，《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书是中台理论鼻祖之作，赶紧拜读 对照此书，结合当前公司状况，进行一些思考记录 中台概念 因为中台的火起，所以现在不管是不是中台...不阐明定义，无从说起，但要定义，又无话可说，做人难啊 在这本书中，也没有给出具体定义，但给出了一些指导，尤其以阿里共享服务体系为实例，介绍了前因后果 中台是居于前台与后台之间，“厚平台，薄应用”架构 中台战略...：构建符合DT时代的更具备创新性和灵活性的“大中台，小前台”的组织机制和业务机制 这儿说明中台是两种机制的结合，一是组织，二是业务 组织 先讲组织，很多观点认为中台战略是否成功，关键在于组织协调能力 为什么呢...而且每根业务线的项目代码现状也不大相同，如果说从每根业务线抽人，那中台人员估计要超标 从大局考虑，中台战略是重要的，但也不成一时之就，所以不从现有业务线抽人，都是新人，对业务都一知半解人 业务 在公司业务层面通过把公共能力下沉为服务...虽然有类似DDD样的理论支撑，但实施起来难度很大，也许正是各家难处都不一样，所以作者没有去阐述 这个中台战略系列中，将一一道来，详细记录下0到1的过程，作为后期总结与反省的依据
《白话中台战略》已经写了三篇，尤其是第一篇「中台是个什么鬼」收到了很多朋友的反馈。写“白话”这个系列主要是想通过写文章来驱动自己思考，并借此和更多人一起交流和探讨中台这个话题。 ?...，像上文提到业务中台、数据中台、搜索中台、移动中台，哪些才是中台，哪些是蹭热点的？...这也解释了为什么在企业中推动中台建设的往往都是跨业务部门，例如CIO级别领导或是企业的战略规划部门，因为只有这些横跨多条业务线的角色和组织，才会经常去反思与推动企业级的能力复用问题。...所以从中台的兴起与爆发可以看到一种趋势——越来越多的企业无论是由于企业运营效率的原因还是由于创新发展的需要，对于企业全局视角跨业务线的能力沉淀都提高到了前所未有的战略高度。 ---- 能力 ?...我在上一篇白话中台战略-2 中台到底长啥样？中已经举了一些常见的例子，这里就不赘述了。 可以说，中台就是企业所有可以被「多前台产品团队」复用能力的载体。
业务中台是一个充满生命力的个体， 它承载业务逻辑、 沉淀业务数据、 产生业务价值，并随着业务不断发展进化。 它的设计遵循如下图所示的若个原则： ?...业务中台设计原则 中台架构中，有服务的调用方和生产方，按角色关系划分，共有以下四类关系： 1，服务生产方与服务生产方的关系 2，服务生产方与服务消费方之间的关系 3，服务生产方的管理者与服务生产方之间的关系...（2）去掉冗余数据（接口如何定义） 尽量去掉接口实体中客户端不需要的冗余字段，既能减少网络开销，又能避免给前端解析带去复杂性。...--END-- 文章摘自：机械工业出版社《中台战略：中台建设与数字商业》 2019年9月出版。...《中台战略》由国内领先的数字商业云服务提供商阿里系云徙科技官方出品，从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详解业务中台以及数据中台建设思路和方法，成功通过中台帮助近40家龙头企业实现数字化转型
从业务到中台，必须经历抽象建模的过程。这个过程分为两个阶段，分别是 0 级抽象中心建模的阶段和 1 级抽象组件建模的阶段。每个阶段采用的建模抽象机制都是实体抽象法。...##业务中台的 8 个设计原则 业务中台是一个充满生命力的个体，它承载业务逻辑、沉淀业务数据、产生业务价值，并随着业务不断发展进化。它的设计遵循如图 6-3 所示的 8 个原则。 1....分布式运行机制 中台采用微服务风格进行建设，每一个业务中心都是独立部署的，因此分布式运行机制是保障业务中台正常运行的基础。无状态的微服务易于扩展和部署，对弹性伸缩、灰度发布等互联网场景有良好的支持。...同时微服务架构也带来了复杂性，一个微服务应用一般由多个服务组成，每个服务又有多个实例，因此一套中台系统部署上线后，至少有几十个节点提供服务。...扩展点机制源于 Java 的 SPI 机制，当业务中台的某一个业务点遇到新业务逻辑比当前逻辑差别较大时，可以使用扩展点机制来实现。
在上篇《白话中台战略开篇：中台是个什么鬼》中，我试着依据自己的经验和理解，阐述了中台产生的原因以及最终建设目的，可能会过于抽象，大家听得还是云里雾里，本文就试图通过我的收集和思考，带着大家一起来看看中台到底...---- 数据业务双中台 提起中台，绕不开也是最先想到的应该都是阿里巴巴的数据业务双中台。毕竟阿里的“大中台小前台”战略人尽皆知，其威力也是显而易见的。...以阿里这么大的体量，经过了这么多年的厮杀，在互联网快速迭代创新的竞争环境中，仍然可以保持快速迭代创新，上演了一场接一场现实版的大象跳舞，中台战略的成功居功至伟。 ?...而中台建设真正困难的是组织上的重构，这往往是大家有意无意避而不谈的。 中台战略的成功、能否实现技术架构与组织架构的匹配，是一道绕不过去必须要迈过的门槛。...从阿里成立共享事业部，海尔的人单合一、职能并联到近期大家关注的腾讯的组织架构重构都是这些企业在这方面做出的努力。
在上篇《白话中台战略开篇：中台是个什么鬼》中，我试着依据自己的经验和理解，阐述了中台产生的原因以及最终建设目的，可能会过于抽象，大家听得还是云里雾里，本文就试图通过我的收集和思考，带着大家一起来看看中台到底...数据业务双中台 提起中台，绕不开也是最先想到的应该都是阿里巴巴的数据业务双中台。毕竟阿里的“大中台小前台”战略人尽皆知，其威力也是显而易见的。...以阿里这么大的体量，经过了这么多年的厮杀，在互联网快速迭代创新的竞争环境中，仍然可以保持快速迭代创新，上演了一场接一场现实版的大象跳舞，中台战略的成功居功至伟。 ?...而中台建设真正困难的是组织上的重构，这往往是大家有意无意避而不谈的。 中台战略的成功、能否实现技术架构与组织架构的匹配，是一道绕不过去必须要迈过的门槛。...从阿里成立共享事业部，海尔的人单合一、职能并联到近期大家关注的腾讯的组织架构重构都是这些企业在这方面做出的努力。
前言： 2018往前推几年，阿里的庞大的业务系统支撑摸索出一套方案，在这年宣扬出自己“大中台小前台”的战略方案，以阿里的企业影响力和技术先驱力，自然深深的影响一大批企业尤其是技术管理者。...由技术架构演化的大中台小前台架构，使得很多技术管理者纷纷跟进，似乎以不整出一套中台出来就脱离了技术的前沿。 ---- 在这里解释下，何为前台，何为中台。 前台，是指直接面向用户群体的业务部门。...4.战略敢试错性，聚合的资源和能力保留且可复用，更多的战略方案实施仅仅需要小规模团队在最前端进行。 那么好处都看完了，接下来思考下，为何很多企业纷纷在这上面栽了跟头。...其次，在中台和前台的对接场中，不乏存在以下问题，一些极难控制的技术和人力的双重难题。这些问题不解决往往会导致实际效果的偏差，甚至整体的崩盘。 1.中台是否真正了解前台的需求。...3.中台的沟通机制和服务是否能让前台满意对接。 4.中台的通用是否在变化中快速升级和应对。 5.双方利益分歧是否能妥善处理。
在上篇白话中台战略-1开篇：中台是个什么鬼？中，我试着依据自己的经验和理解，给出了中台产生的原因以及最终建设目的。...数据业务双中台 大家提起中台，绕不开也是最先想到的应该都是阿里巴巴的数据业务双中台。毕竟阿里的大中台小前台战略尽人皆知，其威力也是显而易见的。...以阿里这么大的体量，经过了这么多年的厮杀，在互联网快速迭代创新的竞争环境中，仍然可以保持快速迭代创新，为我们上演了一场接一场现实版的大象跳舞，中台战略的成功居功至伟。 ?...而中台建设真正困难的是组织上的重构，而这往往是大家有意无意避而不谈的。 中台战略的成功，能否实现技术架构与组织架构的匹配，一道绕不过去必须要迈过的门槛。...从阿里成立共享事业部，海尔的人单合一、职能并联到近期大家关注的腾讯的组织架构重构都是这些企业在在这方面做出的努力。
例如，阿里巴巴在2016年提出了“大中台小前台”的战略，将业务共同的工具和技术予以沉淀，成立专门的中台部门。因此，新的项目可以重用中台服务而不用完全重新设计，避免重复功能建设和维护带来的浪费。...例如，数据中台维护底层数据能力，内容中台将各类资讯汇总整理，为各业务提供丰富的资讯资源；推荐营销中台抽象推荐系统的共性，为各业务提供营销的快速接入能力。...如果增加中台资源投入并全面地参与到业务方，则会导致侵入性增强，人的问题会成为最大的问题，中台可能会架空业务方人员，引起猜疑，甚至中台部分业务可能被并入业务方，导致中台骨干流失。...要想进一步了解关于人工智能中台化战略的内容，包括人工智能中台的数据能力、业务能力、硬件能力、平台能力等核心知识，请关注新书《人工智能工程化：应用落地与中台构建》。...本书聚焦人工智能工程化应用场景与技术细节，手把手教你搭建企业人工智能中台：技术中台、数据中台、业务中台。
我曾经推过一篇《中台战略与气象业务系统建设之经验分享》，简单聊了聊中台战略在气象部门的落地困境。...但是中台战略思想我依然还是支持的，听了给我启蒙的《企业IT架构转型之道》一书作者亲自聊中台，再对照我参与的中台战略思想实施的业务系统建设，对当前遇到的困境也算找出一些原因。 ?...在《中台战略与气象业务系统建设之经验分享》一文中我说过，中台是个“一把手”工程，是自上而下的组织实施过程。...想起去年刚开始实施中台战略时，我们气象局各业务处室的领导们对中台的认知还属于空白阶段，只有局项目管理部门以及信息部门的部分人对中台有所了解，而对数字化转型这个更高层面的战略方向更是一头雾水。...中台的落地实施是个全局层面的战略方向，绝不是信息网络部门一家之事。中台的建设相当于一个地基的搭建过程，领导层要认同中台战略，同时要有足够的耐心去支持中台的搭建。
最近从朋友圈到各种培训，大家到处都在谈论“中台”，阿里、腾讯、字节跳动、华为等知名互联网公司及科技公司都相继发布自己的中台战略。那么到底中台是个什么鬼？...什么是客服中台？ 客服的中台化建设其实也是一种指导思想，下文中我们提到的一个个中台模块亦可以描述为一个个能力中心。我们考虑到未来跟企业整体中台战略的融合，把各个共享单元抽象成一个个中台去描述。...我们在搭建一个呼叫中心系统的时候，需要基于我们这些模块去构建，所以我们可以希望反推企业IT部门在搭建这样的服务单元时，把相关的系统能打造成业务中台，客服的中台战略便可以与企业的中台战略契合，快速地完成客服系统的业务支撑体系搭建...除了系统的中台战略以外，为方便客服组织创新，方便客服灵活地调整架构，比如在建设组织的管理制度时，便可以以中台的思维去考虑。...下一篇，我们一起聊聊构建企业客服中心各类中台的具体挑战与方法，企业客服中心中台与企业整体中台战略的关系，以及我们应当如何培养这样的客服中心业务与系统人才，以达到客服中心中台战略的要求。
目前专注在企业平台化转型、中台战略规划，微服务架构与实施，大型遗留系统服务化改造，敏捷精益转型，以及DevOps和持续交付等实践在不同行业中的推广与落地。...，人们叫它“组织中台” 看完本篇你就会理解，上边的这几类“中台”划分还是靠谱的，更多我看到的情况是大家为了响应企业的“中台战略”，干脆直接将自己系统的“后端”或是“后台”改个名，就叫“中台”。...又有点远大空是不是，我们来看⼏个经典的例子: 说起中台，最先想到的应该就属是阿⾥的“⼤中台，⼩前台”战略。...---- 二、《中台是什么样子》 1、数据业务双中台 提起中台，绕不开也是最先想到的应该都是阿里巴巴的数据业务双中台。毕竟阿里的“大中台小前台”战略人尽皆知，其威力也是显而易见的。...从阿里成立共享事业部，海尔的人单合一、职能并联到近期大家关注的腾讯的组织架构重构都是这些企业在这方面做出的努力。
2019年，云徙科技出版了《中台战略》一书，2020年，其进一步推出了《中台实践》，从“战略”到“实践”，反映出云徙科技和行业同频共振的需求变化，彼时中台战略思考方向还不甚明朗，此时企业已经走入建设中台半路...数字化转型的道、法、术 “不要浪费一场危机带来的机会”，云徙科技CEO包志刚在2020云徙科技数字创新年会上如是表示，他表示，疫情之后企业对数字经济时代有共同的焦虑感，于是越来越多的企业把数字化列为战略优先定位...随着中台认可度的提高，中台企业“百家争鸣”，每家做法都不同，业务中台、数据中台、技术中台、财务中台等中台层出不穷，但仍然没有解决中台的效率问题。...2019年之后，纷繁复杂的中台行业逐渐淘尽泥沙，云徙科技无论是在中台战略规划和方法论体系建设，还是策略和具体工具，都有很成熟的体系帮助企业在解决中台建设的各种问题，甚至在组织变革，云徙科技也有一些好的实践与建议帮助企业做参考...透过《中台战略》到《中台实践》的进阶，我们也可以一窥云徙科技的变化：云徙科技想明白了中台是什么、怎样做，真正帮助企业落地并验证数字化转型的价值，这是云徙科技四年来的历程，从概念到市场，最后落地行业头部客户兑现价值
下图是中台战略中提供的一种关于中台划分的方式： ?...业务中台 但是我觉得中台是互联网公司在经过一系列系统架构和业务演化而来的，比如经历一体化，服务化，微服务之后发展的产物，基本没有互联网公司一开始搭建系统就奔着中台去的。...在准备建立中台之前，团队肯定已经沉淀了相关领域内的业务需求和技术需求，也就是说团队已经积累了一定成型的解决方案。...做中台只是顺势而为，将统一，类似，通用的业务能力进行下沉，提供更加通用和易于使用的方式的解决方案。...中台化系统或平台化系统主要为以下目标服务： - 降低协同成本，提高协同效率，沉淀业务能力 下图是对于数据中台的定义： ?
在11月30日的腾讯数字生态大会上，腾讯云与智慧产业事业群CEO汤道生说：“腾讯不是制造企业，只能在永恒场景里，呈现智慧工厂的一面。...借助区块链的不可篡改、可追溯特点，保证物流各个主体资质可靠、数据真实可追溯、信息安全可信，解决了供应链流程中，因为大量纸质文件，以及信任问题带来的物流时长问题，使得整体物流效率提升60%。...4年前，腾讯提出产业互联网战略，汤道生扛起了这个重任。 他说“过去三年，腾讯在产业互联网实践中追求规模、花费精力较多做集成相关。” 腾讯产品基因很强，集成模式不能发挥所长。...与运营商合作，包括云计算、腾讯会议、电子签、微卡等能力，都被集成、定制交付出去了。 腾讯云的另一个产品是低代码平台“微搭”。...微搭支持一键发布应用到企微工作台，打通企微通讯录、日程管理、会议管理等功能，便于企业将应用与企业微信集成，打通工作流，提升企业办公协同效率。
【中台】是2018年开始火爆起来的，最先实践的是阿里巴巴，那本《企业IT架构转型之道》成为阿里巴巴【中台】战略思想与架构实战的参考宝典，我也通过这本书才开始关注起【中台】。...当我接触的项目要引进【中台】这个理念时，内心即有惊喜也有疑惑。引进【中台】战略思想，足以说明我们要融入数字化转型浪潮的决心，心中有些惊喜！...我们可以通过【中台】爆发的具体落地实例来看：2018年9月30日，腾讯宣布了7年来最大规模的组织变革，新成立了云智慧产业事业群（CSIG），同时腾讯成立了技术委员会，宣布未来将打造技术【中台】；2018...关于【中台】战略思想有个形象的比喻：搭建【中台】，就好比给飞行中的飞机换引擎，可见需要实施部门有多大的勇气、冒多大的风险。...客观的讲：要在我们气象部门实现【中台】落地还需要有很多工作要做，有很多壁垒要破除。 ? 今天先聊到这里，不知道各位看官是否有引进【中台】战略思想来完成本单位气象业务系统的落地呢？
很明显，腾讯云扮演着重要角色，分析腾讯云与腾讯战略升级的关系，或许能找到解读腾讯未来不一样的视角。...1、CSIG有双重身份 “扎根消费互联网，拥抱产业互联网”是腾讯占领升级的总体描述，而在组织架构变革中首当其冲的CSIG则一头连接消费互联网，一头对接产业互联网，很明显，CSIG作为一个事业部，成为了腾讯战略升级的...3、做“中控台”，腾讯云离不开自身的平台能力 云计算平台连接一切，显然，在CSIG的运作中腾讯云成为整个体系的中控枢纽。没有腾讯云，所有端口的连接变得更为困难，智慧产业端到端落地到用户价值将事倍功半。...这方面，腾讯云早已经度过了“储备期”，对腾讯的战略升级而言已经“可堪大任”。...云计算加速腾讯“主体责任”进程 虽然CSIG并非云的事业部，但毫无疑问，云计算在腾讯战略升级中扮演中无可替代的重要作用。
零售领域变革不是一个新话题，从电商到 O2O ，从无人售货柜到机器人导购，腾讯云的尝试一直未曾止步。对于传统零售企业来说，通过数据中台可以让顾客与需求更好地匹配，同时实现平台上多触点获取流量。...谈及腾讯电商业务中台，腾讯云应用与服务编排工作流 ASW 的项目负责人王子一认为，“以消费者为中心，实现上下游的产业协同，赋能商家，商家一次接入后，可应用于如下全部业务场景：检索业务、广告业务、智能广告投放...中台整合零售 共建经济共同体 电商业务中台解决方案提供流程驱动业务中台和数据中台的双中台管理，实现商品、库存、会员等全渠道业务数据的实时在线，进而提高运营效率和库存周转率，助力业务快速增长。...（ASW 和 SCF 在腾讯云电商业务中台的应用） 腾讯云电商业务中台抽象出商品加工的通用能力，自建出一套可复用组件市场，例如图片处理、自然语言处理、商品信息处理等。...ASW 商品加工编排设计 腾讯云电商业务中台依赖腾讯云 ASW 调度平台进行流程配置和管理。
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