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的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

网站可能有部分用户访问不了,或者访问缓慢,都需要去排查 这块是最难得,需要各方面知识,如果遇到突然访问不了,那就回想之前做了哪些操作,再针对性排查 10.关注版本问题,像nginx1.9将支持tcp...研发 研发负责通用的平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、平台、数据权限管理系统等。提供各种API供或研发人员使用,封装更高层的自动化维系统。详细的工作职责如下所述。...我们需要对设备进行备份冗余,需要对数据库进行备份及离线备份,需要对网站静态进行备份冗余,需要对机房进行备用,能做到双活,那是更好的啦。...网站开启了https么?是否对系统操作进行审计?...例如某些用户访问网站有问题,报错505,你只会linux方面的,对网络不清楚,那如果问题出在运营商身上,或者服务器之间的网络通信上,就会抓瞎。

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    网站架构的一点看法

    现在网上有很多类似文章对网站架构的设计原则把握,因此此篇文章只描述LNMP(LVS+NGINX+MYSQL+PHP)架构的个人看法,不涉及通用做法,比如说动静分离、读写分离、cache为王、CDN等等,...在很多系统中,无法做到这一点,这也是开发运仅仅耦合子在一起的一个重要原因。当服务具备透明化的能力之后,一些变更就完全可以让来控制,大大提高的故障处理和应急能力。...该写日志就写日志,特别是重要的错误日志,这个在初期故障定位的时候非常有帮助,另外运需要做好从基础设施层、到应用服务层的完全监控,更高级的做法是结合用户访问流完成端到端的监控。...对核心数据的保护尤其重要,它是数据安全的重要部分,策略就有很多种,数据分级、数据专区保护、数据审计、定时密码更换机制、数据操作可视化等等。...这个是google chubby的开源实现,有着广泛的使用场景,它能做的配置管理,它能业务的配置管理,它能做名字服务,它能做产号程序,它可以做分布式消息队列,关键是它能跨IDC,还能保证一致性。

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    管理与自动化

    1 工作有哪些?...7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。...自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。...不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是的关键。对于来说,服务第一,技术第二。

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    IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

    作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统、互联网时代的互联网维和数字化时代的业务有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,保障工作由最初的硬件不断细分,网络工程师、系统工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...故障发生时,要求互联网能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统管理方式严重落后,自动化逐渐流行。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。...通过不断的数据积累和持续学习,智能AIOps将把人员从纷繁复杂、过度依赖人工的监控、发现、告警和修复工作中彻底解放出来,而也将变得更加自动化、智能化。

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    故事】小白黑化记

    来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

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    工程师有哪些常用的技术网站

    作为工程师,了解并利用常用的技术网站可以极大地提高工作效率和解决问题的能力。本篇整理了一些常用的技术网站,有的可能需要访问国外网站才能访问。...这些网站提供了各种与相关的资源、工具和社区支持,包括技术文档、教程、工具、社区讨论等: 1....DZone 这是一个开发者社区网站,提供了广泛的技术文章、教程和资源,其中也包括一些与相关的内容。 -访问地址:https://dzone.com/ 6....Linux 这是一个关于 Linux 操作系统和开源技术的综合门户网站,你可以在这里找到有关服务器管理和方面的教程、新闻和资源。 访问地址:https://www.linux.com/ 11.  ...访问地址:https://training.linuxfoundation.cn/ 这些网站涵盖了广泛的技术领域,包括、开发、云计算、容器化等。

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    杂谈

    前几天和一个朋友聊天,谈到的方方面面。简要记录如下: 1、关于愿景 建立标准化的体系,打造透明化的综合服务平台。...3、关于团队和个人的价值 这个价值是随着的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把分成几个阶段-----单机运、组件化、服务化、云化,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。...在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...11、 关于发布管理 好的发布管理是敏捷迭代的基础,发布管理一般分成网站类业务发布和daemon程序发布,daemon程序发布更复杂一些,需要考虑关联配置的发布,后续的发布监控等等。

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    近期做网站方面的感受与技术分享

    作为大二的我,本以为网站设计不是手到擒来的事情么,自己已经有了一年半的学习时间,不对,准确的说是两年的时间,但是真正接手到这个系统上来,迎面而来的却是一个接着一个的问题,没有上手不知道自己的水平有多么的差劲...好了,废话不多说,开始总结这个接手学哥的网站进行运时出现的大大小小的Bug,并进行解决的过程,,,,有些问题现在还在解决中ing Q1:网站主页文章链接文字过长直接将一行的Li标签挤出来两行 解答方式...第二种方式,采用PHP后台进行字段的截取显示,貌似这个网站就是这样的,PS,这个不是我改的。...Q2:网站轮播图“走马灯效果”实现问题 问题效果图片: image.png 修改后: image.png 解答方式: 这个怪自己学习JavaScript的基本功不扎实,这么简单的设计都没有实现,

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    美创日记|MySQL必备神器

    如果你是做MySQL DBA或的,Percona-toolkit我相信这是你日常工作中必备的神器,能够高效的帮助您完成日常的工作; 如果没有用过(难道你是个假的DBA?)...我们在运过程中,可能在因为空闲连接较多导致超过最大连接数、某个有问题的sql导致mysql负载很高时,都需要将一些连接kill掉,再使用自带的kill命令不太顺手,直接用自带kill命令就是一个初级的杀手...的会话) 以上,可以根据要求进行实际情况进行实际筛选工作,作为杀手也要杀对正确的会话,平时也要擦亮眼睛,不要乱来啊(毕竟杀错了没有佣金,还有可能被扣工资,杀手工作压力也好大啊~~~) 美创科技拥有强大的中心数据库服务团队...OCP、红帽RHCA、中间件weblogic、tuxedo认证、达梦工程师 ,并著有《Oracle DBA实战攻略》,《Oracle数据库性能优化方法和最佳实践》,《Oracle内核技术揭秘》等多本数据优化书籍...本文转自杭州美创科技有限公司(新维新数据),如需二次转载,请咨询。

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    助力敏捷交付-我们的看板

    导言: 在许多工作场景中经常遇到的很多问题实际上和研发、质量、测试是有关联的,作为产品交付的最后环节遇到的很多问题其实和研发遇到的也非常类似。...接下来我们会从上到下跟大家分享以下五部分:维面临的挑战,敏捷开发方法,还有我们的看板,以及敏捷软件生命周期,最后是我们的结论:也可以敏捷。...的挑战 到底能在DevOps里面做什么?...开始阶段能做的 ? 在开始的阶段,我们认为从DevOps的角度中我们可以做什么?...总结 与DevOps的整个过程这块等于把整个我们部署完以后怎么介入,以及在三个阶段里应该起到什么样的后续角色都描述进去了,其实就是SRE,还有解决部署的事情。

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    转型 | 人不再只是“救火英雄”

    我在帮助几个企业落地了技术平台后,开始反思,很多人习惯将理解为一个工种或一项工作,而我更倾向于将理解是管理和服务的组合。...我们需要通过专注于技术创新和利用破坏性技术的跨职能小组,在整个团队中展开更多的协同,以实现更高阶的自动化,提升日常管理工作效率。...我们应确保人员尤其是新加入的人员对掌握技术是充满热情的,并感受到工作拥有未来职业发展的道路。我们甚至可以提供一些奖项,以表彰他们对技术建设所作出的贡献。...到这里我再总结一下,团队在面对数字化转型的大势下,需要做好的三点升级: 效率升级 提升自身团队的效率,通过各类工具和平台的建设,提升工作的效率,如自动化工具,智能监控等。...组织提升:团队经过数字化转型后,人员技能和组织模式可能会发生变化,比如在人员组成上会区分运操作人员、开发人员、分析人员、和专家,而转型的效果将会与几种人员的比例相关。

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