随着我国经济水平的不断提高，很多大型城市中也不断涌现了各种各样的企业，企业建立起来之后是含有很多不同工作人员的，不同人员负责的工作也不一样，所以一个企业中是拥有非常复杂的组织架构的，不同的企业采用的组织架构也不相同，相信大家平时也或多或少都听说过的，合理的组织架构对于企业来说能够刚好的管理，也能增加员工们对于企业的凝聚力，很多人对于组织架构都是有很多疑问的，比如组织架构是什么意思？组织架构有几种模式？下面小编就为大家带来详细介绍一下。
一个不争的事实是中国的互联网行业，正在发生一场深刻且全面的改变。可以说，这样一场深刻且全面的改变，并不是以往我们所看到的改变可以相提并论的。以往，我们看到的互联网行业所发生的改变，仅仅只是局限在互联网的范畴之下的，即互联网玩家们仅仅只是基于原有机制之下的缝缝补补，而当下正在发生着的这样一场全新的改变，更多地是在重塑以往的发展逻辑。
相对于传统的消费级IM应用，企业级IM应用的特殊之外在于它的用户关系是按照所属企业的组织架构来关联的起来，而组织架构的大小是无法预设上限的，这也要求企业级IM应用在遇到真正的超大规模组织架构时，如何保证它的应用性能不受限于（或者说是尽可能不受限于）企业架构规模，这是个比较有难度的技术问题。
上篇文章《研发效能组织架构：职能独立vs业务闭环》介绍了职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构的特点，优劣势。也许有的小伙伴可能对这两种组织架构没有深刻的体会，而本文就是想通过数据说话，想仅仅通过计算这两种组织架构下开会时间这一项，让大家知晓职能型组织架构带来的巨大沟通成本，也让大家清晰看到两个组织架构之间巨大的效率差距。
当私有化的组织架构上升到100W的量级时，出现了严重影响组织架构使用的问题：打开二级部门时，加载缓慢。如图所示，loading可能持续一分钟以上。
客服和组分拆为客服列表、在线技能组设置、工单技能组列表、呼叫技能组列表、电销技能组列表，共计5个功能权限，详见下表：
康威定律对系统架构很重要吗? 背景 在了解了微服务，敏捷开发还有我们现在的组织架构，是不是之间存在一定的关联。比如A团队负责a服务，B团队服务b服务，然后整个部门之间的微服务串起来就形成了一个大的服务
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大，在经历的几家公司里主要是有两种组织架构，职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣势，同时在采用哪种组织架构上给出一些实际的考虑。
《数分狗必知必会》系列是一个数分人跨界知识“科普”性质的系列，每周五更新。计划讲一些财务、人力、法律、咨询相关的小知识。
企点3.5版本上线啦！ 快来看看“企点-企业QQ2.0 (协同)” 上线的新功能在哪里/怎么用！ 一、组织架构 ：1.账号名设置优化 | 2.停用员工 二、客户端优化：1. Mac版本优化 | 2.讨论组 三、企业应用 ：1.广播通知 组织架构 1.员工姓名及账号名多样化 在【组织架构】页面中，员工资料真实姓名支持中文括号，账号名支持相同字符区分大小写同时存在，使员工名称备注更加灵活、多样化。 2.停用员工显示停用时间 企业停用账号显示停用时间，使管理员对员工账号的管理更加清晰。 在【组
来源：ToB老人家 作者 ：王戴明 ---- 什么是B端大产品经理 相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往往需要首先了解他所支撑的业务。 B端产品设计的难度首先取决于单一业务的复杂度。比如，商品管理模块，由于涉及到单位、规格、批次和权限管理等，可能就需要相对精巧的设计，才能够满足业务需要。 同时，不同业务板块之间的关联关系，是产品设计中相对困难的部分。比如，在贸易型业务中，采购价格构成商品成本，销售
相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往往需要首先了解他所支撑的业务。
在刚跨入面向对象开发的初始阶段，对于类和对象的理解往往是程序员碰到的第一个难题，本文旨在用一个具体的例子转化为JAVA代码，把OOP中类和对象的基础概念通过程序的方式表述清楚。
在这个充满变革的时代，头部公司的一举一动都吸引着各方目光。马云的退休热度尚未减退，有关腾讯组织架构调整的消息便已经刷爆整个朋友圈。虽然早前就已经传出过腾讯组织架构即将调整的消息，但是等到消息真正落定之后，还是吸引了人们的关注与解读。
前段时间有篇文章朋友圈疯传，【中台搞了2年，项目叫停，CIO被裁！本以为中台是道送分题，没想到是送命题！】。从结果来说，这个项目肯定是失败的，文章中透露出中台是“最短的笑话”和”玄学”之类的表达。很多时候把中台看成一个技术课题，但做着做着发现不对，它又是一个组织课题和业务课题。在前不久的【数字化奇葩说】第一期关于ERP和中台的讨论，我也作为嘉宾参与并发表了个人观点【见文末】。其实想表达的是，能和中台扯上关系的太多了，回到运维领域，是否有一个运维中台存在？它是否是个玄幻话题？抑或是为了概念而概念？如果有，我们该如何抽丝剥茧的理解它呢？
企业数智化升级，本质是用数据和智能技术，赋能企业的管理和业务流程。所以，数据智能产品能否与企业的实际业务结合起来，真正推动业务升级和管理效率提升，是问题的核心。
每个公司不同的成长历史、不同的业务架构和管理风格，造就了不同的公司组织架构。组织架构是为公司发展服务的，所谓“定战略，搭班子，带队伍”。互联网时代注重快速响应市场变化的能力，组织架构也需要满足更灵活的协作模式。本篇文章主要介绍有赞的实践，职能型团队与Feature Team（简称FT）模式相结合，通过建立不同层级的虚拟组织，使协作模式更加敏捷，来应对未来市场环境带来的机遇和挑战。
服务树是 CMDB 资源的一种组织方式，通过树形的结构将资源与公司的组织架构结合，可以使开发同学能够清楚的知道自己使用了多少资源
Visio软件是一款流程图和图表设计工具，可帮助用户快速创建各种流程图、组织架构图以及各种技术图表。同时，Visio软件还可以与其他Microsoft Office产品集成，从而使得用户可以轻松地分享和发布设计成果。然而，由于Visio软件拥有丰富的功能和操作方式，因此初学者可能会遇到一些问题。本文旨在帮助用户深入了解Visio软件的使用方法，并结合实际案例说明其在实际应用中的优势和解决方案。
架构漫谈是由资深架构师王概凯Kevin执笔的系列专栏，专栏将会以Kevin的架构经验为基础，逐步讨论什么是架构、怎样做好架构、软件架构如何落地、如何写好程序等问题。 本文是漫谈架构专栏的第四篇，作者将会介绍架构的切分，并直戳切分的本质其实就是利益的调整。文中作者将会讨论为什么需要切分、切分的原则、切分与建模、切分的输出和组织架构等问题。欢迎阅读和反馈。 前一篇已经讲了如何识别问题。在识别出是谁的问题之后，会发现，在大部分情况下，问题都迎刃而解，不需要做额外的动作。很多时候问题的产生都是因为沟通的误解，或者主
秋招也称为众多毕业生热投的企业！那么选择或进入一家公司，你很有必要了解公司的组织架构。比亚迪的组织架构发展至今，已然越发庞大，船夫哥作为带头大哥，带领了一众弟兄，构建出了比亚帝国！
架构漫谈是由资深架构师王概凯 Kevin 执笔的系列专栏，专栏将会以 Kevin 的架构经验为基础，逐步讨论什么是架构、怎样做好架构、软件架构如何落地、如何写好程序等问题。
百度组织架构调整的完成昭示着以BAT为代表的中国互联网头部企业已经将几乎所有的焦点聚集在了B端市场上面，它告诉我们不管我们是不是已经觉察到，一个以B端企业为主要用户群体的全新时代正在来临。未来，谁能够最大限度地满足B端用户的需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。
昨晚，小米集团组织部下发正式文件，宣布了最新一轮组织架构调整，任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了 14 名总经理、副总经理，这也是继去年 9 月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。
软件架构，都是逐步演进的，跨度太大，一方面公司没有这方面的财力、人力等你来搞，另一方面技术方面也会存在短板障碍，很容易存在“将就先搞后续完善优化”的思想。
今天主要介绍的不是怎么写文档，只是想分享一下怎么更好的用 图 表达，结构化的表达很重要，我把图 的表达看做代码中的 设计模式 来类比，文字中的 设计模式(Design pattern) 可以是小学语文中的起承转折，也可以是霸道总裁文的套路，也可以是图的不同表达。
在复杂的业务系统中，权限管理是最基础的模块，通过各种授权结构模型，管理用户在产品中可访问和可操作的边界，以实现系统和数据安全管理的目的：
前一篇文章简述了什么是软件。那么什么是软件架构呢？按照惯例，我们来看看是什么问题，是谁的问题。 要解决谁的问题？ 如前所述，软件实际上就是把现实生活模拟到计算机中，并且软件是需要在计算机的硬件中运行起来的。要做到这一点需要解决两个问题： 一、业务问题 具体的现实生活状态下，没有软件的时候，所解决的问题的主体是谁，解决的是什么问题，是如何解决，如何运作的？ 二、计算机问题 如何把现实生活用软件来模拟？ 模拟出来的软件，需要哪些硬件设施才能够满足要求？ 并且当访问量越来越大的时候，软件能否支持硬件
时光退回到七八年以前，那个时候“架构师“还是一个很“高大上“的title。可是在今天的互联网圈，随便一个工作了三、五年的开发人员，都可以称之为架构师。
前一篇已经讲了如何识别问题。在识别出是谁的问题之后，会发现，在大部分情况下，问题都迎刃而解，不需要做额外的动作。很多时候问题的产生都是因为沟通的误解，或者主观上有很多不必要的利益诉求导致的。但是总还有一部分确实是有问题的，需要做调整，那么就必须要有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分。 切分就是利益的调整 我们要非常的清楚，所有的切分调整，都是对相关人的利益的调整。为什么这么说呢，因为维护自己的利益，是每个人的本性，是在骨子里面的，我们不能逃避这一点。我们以第一篇文章里面的例子为例来做解释。
一般碰到问题，我们去梳理架构的过程中，会发现，在大部分情况下，发现的问题都迎刃而解，不需要做额外的动作。很多时候问题的产生都是因为沟通的误解，或者主观上有很多不必要的利益诉求导致的。但是总还有一部分确实是有问题的，需要做调整，那么就必须要有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分。
数据中台要求全企业共用一个数据技术平台、共建数据体系、共享数据服务能力。实际上一个企业中由于各个业务线发展不均衡，各自都有独立的数据处理架构，导致共享数据非常困难，所以要构建数据中台不仅是对技术架构的改变，同时还是对整个企业业务运转模式的改变，需要企业在组织架构和资源方面给予支持。数据中台是一个企业战略行动，绝非一个项目组或者一个小团队就能做的，需要了解整个企业的业务情况，对业务进行梳理，还需要技术支撑、组织的支撑，否则很难推行下去。
当大大小小的功能模块都集中在同一项目的时候，整个项目必然会变得臃肿，让开发者难以维护。
数据猿导读 企业如何有效实施大数据战略？360大数据中心副总经理傅志华在《中欧微论坛 | 数据猿·超声波》活动中分享了他的经验和踩过的坑~ 在数据猿与中欧商学院、腾讯直播共同举办的《中欧微论坛|数据猿
近年来，各大行业通过实施 DevOps 来进行数字化转型。但在实践 DevOps 的过程中，很多团队越发感受到一个道理：很多时候，技术能解决的问题都不是问题，而最大的问题在人及由个人构成的组织身上。所以，在需求越来越频繁及软件快速交付的今天，用什么样的组织架构来推动有价值的数字转型已成为实践 DevOps 无法回避的问题。 所幸，《高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构》一书的出版彻底弥补了这方面的空缺，本书由3位 DevOps 领域资深专家老师石雪峰、董越、雷涛历时1年的时间翻译完成，是研究团队模式必
关于金蝶k3 wise供应生门户登陆界面屏蔽业务账套多余功能模块设置方法 1、 找到以下路径 ...\Kingdee\K3ERP\KDHR\SITEFILE\WEBUI\ 找到“Login.aspx”，以记事本方式打开，在文本的最下面增加以下代码： <script type="text/javascript"> var sysnames = 'E-BOS,客户关系管理,内控管理,经销商门户';//添加要删除的子系统 var sysCom = document.getElementById('d
在企业文档管理工作中，你是否常常担心保密性的财务文档容易泄密丢失、技术型文档容易遭盗窃、员工离职带走企业内部重要文档？在以知识构建企业壁垒的时代，企业文档安全管理非常重要，如何构筑更为安全的文档管控环境，成为大家普遍关注的话题。
声明：本文仅代表原作者观点，文|Elsa。仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中SAP相关字或图片，相应著作权归SAP所有。
今天谈下云平台下的多租户架构，不论是在公有云还是私有云平台，是设计一个面向最终组织或用户的SaaS应用还是面向业务系统的PaaS平台，多租户都是前期架构设计的一个关键内容，因此有必要对里面的一些核心要点进一步说明。
马云宣布接班人计划的20天后，雷军宣布小米组织架构调整的17天后，关于腾讯时隔6年后的首次内部构架调整消息在今天流出了。这条由证券时报首发后又删除的消息已经悄悄蔓延开了。
以前我们或多或少都听说过一些定律，比如木桶定律、墨菲定律、摩尔定律、鲇鱼效应、多米诺骨牌效应、马太效应等等等等。在软件工程领域中，也有适用软件开发和组织管理的经典定律和原则，这些经典的定律和原则被程序员上传到了代码托管平台Github 上，并且被翻译成了多国语言版本，中文版可见https://github.com/nusr/hacker-laws-zh。这里罗列一下：
企点3.7版本上线啦！ 快来看看“企点-企业QQ2.0 (协同)” 上线的新功能在哪里/怎么用！ ►重点新增能力： 移动端新增快捷栏自定义功能 移动端会话内容支持生成截图跨APP转发 移动端新增精选应用入口 企业员工与个人QQ号码区分 ►重点优化能力： 邀请入群同事分组支持全选 组织架构导入导出优化 消息记录导出优化 群临时会话展示优化 资料卡支持展示完整部门信息 重点新增能力 1、移动端新增快捷栏自定义功能 为方便企业员工灵活开展个人业务需求，企点快捷栏支持用户自定义配置，员工可自行配置快
从上图可以看到应用有提供Token和EncodingAESKey，这两个参数是我们调用企业微信接口进行加解密操作需要使用到的。 数据回调和指令回调，可以是一个接口，也可以是分开，数据回调是直接调用，查看是否接口可以调通。指令回调是给后端的接口传送推一些数据，比如suit_token等。如果不太理解可以理解成就是后端需要提供一个接口，并且配置回调服务时，需要能同时支持HttpGet以及HttpPost两种能力。
最近在开发产品的过程中，需要将业务功能拆分成独立子系统，既可以单独使用也可以集成部署，这里就需要对框架进行扩展，支持用户统一管理与单点登陆。我们的基础框架使用redis实现token认证，所以只需要所有子系统共享redis数据就可以实现单点登陆，主要的难点是sso统一用户管理，我们这里选择的是通过监听sso平台组织架构的变动分发同步到各个子系统，这样子系统只依赖sso的登陆/登出/校验凭据三个接口，组织架构查询还是使用具体业务系统数据。
目前正在给某大企业做软件系统，业务需求较复杂，《需求规格说明书》添加一些图会更清晰，对制作系统原型以及后续的设计与开发也应该有所帮助。。
来源：硅谷销售研究院，作者：硅谷蓝图Patrick ---- 2020年马上收官，你对自己企业的结果是否满意？ 这个满意需要你自己满意。有些企业外表看增速还可以，但是如果放在疫情带来大量流量的前提下，放在同行业竞争对手大家都在飞速发展的环境里，其实对自己的相对增速，CEO是不满意的。 记住，SaaS生意最后的结果是赢家通吃。除非你所在的跑道特别宽，一天没有做到绝对领先, 你就还是有输的可能。 如果你对增长速度不满意，那就有两种可能。 一种，你的商业化组合其实还没有跑通，硬要规模化复制有难度。那么就请你
因为有的小伙伴看到公司的QA不测试业务需求，只搞流程、卡点、规范、技术创新、QA平台，行业洞察，让研发自测、研发担责上线bug和风险，所以问我，你怎么看QA不做业务需求测试这件事。其实我怎么看不重要，这事还是要看公司管理层和QA负责人，我个人倒是可以作为一个业务方来聊一下这件事。
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